疫情阻击战中，企业的突围之策和生存之道

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□徐飞(上海财经大学常务副校长)

新型冠状病毒(ncp)的突然爆发严重威胁着人们的生命安全和健康，并对经济、金融、工业和工业产生影响。

企业是一个国家的经济命脉和活力源泉。保护企业和企业家的利益就是保护国家的血脉和国家。说白了，保住企业就意味着保住工作，维护基层社会稳定，这既是经济问题，也是政治问题。

目前，疫情肆虐，企业必须打全面战、突围战和保卫战。企业自助、利益相关者互助、金融机构支持、政府帮助势在必行。其中，自助是根本，互助是必要的，援助和支持是必要的。以下建议希望对企业在非常时期抗击疫情有所裨益，也希望能为当前形势下政府决策部门和金融机构提供参考。

首先，防疫第一，其余为王

病毒肆虐，流行病肆虐。企业应优先实现疫情防控，确保员工和企业家的安全和健康。除了生与死，没有什么是重要的。只要你活着，一切皆有可能，如果你活着，一切皆有可能。“残者为王”不仅意味着生存在激烈竞争中的残者为王(最强)，更深层的含义是不留在竞争中就意味着退出舞台。生活是最重要的，有机会改变。

目前，全国各地的企业纷纷复工复产。为保证疫情防控和工作生产的正确进行，要严格执行地方政府制定的复工指导意见，减少各种防控和服务保障措施，落实到位，不留死角。

面对危机，良好的心态和心理健康非常重要。在疫情期间，企业家比平时承受着更大的压力，尤其是那些处于生死关头的企业，因此他们更容易产生焦虑和抑郁。企业家应尽快寻求心理援助，在专业人员的帮助和治疗下，重新获得回归者身心健康的积极状态。

第二:增强信心、乐观和冷静比黄金更珍贵

面对这种威胁性的流行病，责备他人和愤世嫉俗于事无补。此时，和平与理性、坚定的信心和乐观比黄金更珍贵。企业家必须拒绝悲观。在危机时刻，他们尤其需要保持战略实力，在每一个重大事件中他们都必须保持冷静和沉着；让员工坚持他们的希望，坚信没有冬天是不可逾越的，没有春天不会到来。

首先，尽管疫情很严重，当前形势依然复杂严峻，但我们应该对战胜疫情充满信心。新中国的防疫史表明，尽管有种种挫折，中国在面对所有传统传染病的战斗中并没有失败。

其次，我对疫情过后的经济复苏充满信心。中国经济具有超强的发展弹性。虽然突发疫情加大了国内经济下行压力，经济会有艰难的阵痛，但影响是短期的，不会改变中长期发展趋势、增长逻辑和中国经济发展的基本格局，同时保持稳定、长期改善和整体上升的趋势。

这种流行病的预防和控制必然会刺激医疗器械产品和以医疗防疫为重点的医药行业的大发展，促进医疗保健业和保险业的升级和发展；它将不可避免地促进新一代信息基础设施和一个高速、移动、安全和无处不在的新型智能城市的建设；必将加速互联网、大数据、5g、人工智能、虚拟现实、增强现实、混合现实、视频现实、机器人和无人机等新技术的应用，进一步推动实体经济和数字经济的深度融合。

第三:保守的金融和现金为王

自助者天助。福耀集团董事长曹表示，企业首先要想办法自救，想一想企业最大的困难是什么，以及如何利用尽力解决问题，度过难关。在疫情下，大多数企业现在面临的首要问题不是业务发展，而是现金流。春季是现金流的低点，疫情可能会使原本资金短缺的企业更加困难。记住:现金为王！这对企业的生存至关重要。

事实上，不同类型的企业都会面临财务困难，健康的现金流和最低的现金储备是目前的重中之重。企业需要用最坏的计划来准备现金流，最大限度地减少现金损失，并采取一切措施“收紧钱袋”，以保持财务稳健和控制好预算。因此，既要注意“节流”，又要注意“开源”。

对于上游基金来说，及时沟通延长支付期限是一个很好的成本削减措施。购买支出从购买改为分期付款或租赁；软件支出也可以从对本地部署的一次性支付改为对saas的年度支付。旅行社可以与游客讨论不退还相关费用，而是推迟这些费用；同样，餐馆可以与顾客讨论，他们不会退还春节期间预订的预收款，并以更优惠的利率将其转换为充值卡，或在业务恢复后获得一定的利息作为债务，所有这些都是为了减少现金流出。

在“开源”方面，我们将尽一切可能扩大业务收入，尽最大努力扩大收入来源。对于下游资金应收款，加强应收账款管理，积极缩短收款周期；存放在原材料、半成品、成品等不同业务环节的资金可以适当变现。

第四:实现紧凑、灵活、共享和精确的操作

在特殊时期，因疫情导致生产经营困难的企业应及时减速换挡，使整个公司和团队能够快速有序地切换到紧凑型运营模式和中低速运营模式。这些措施包括:缩小前线以降低生产能力，暂时关闭一些店面，坚决关闭利润低的个别生产线，降低和节约成本。企业可以采取调整工资、轮岗、缩短工作时间、待岗等方法。这不仅能保住员工的工作，还能实现企业的“真正瘦身”，从而缓解支付压力。

在企业就业方面，“共享员工”是一个可行的新思路。在疫情的持续影响下，一方面，一些中小企业面临着向因暂时无法重返工作岗位而“闲置”的员工支付工资的压力；另一方面，由于网上购物需求激增，网上零售企业的门店员工和分销兄弟严重短缺，“共享员工”应运而生。通过员工共享，传统餐饮企业和电子商务零售平台可以缓解这一迫切需求。事实上，自2月3日以来，博克斯玛现生已与海云美食、西贝、潭柘寺、青年餐厅等餐饮品牌合作实现“共享员工”，包括餐厅、酒店、影院、百货商场、商场、租赁、租车等32家企业相继加盟。

在非常时期，企业需要更加小心和精确。我们应该放弃“广撒网，多捕鱼”的惯常做法，把“打靶”改为“打靶”，把“注水”改为“滴灌”。以营销为例，利用数字技术和数据挖掘可以实现精准营销。

第五:利用新的经济中介组织，如地方商会

以上四点一般属于基于企业自身的自助范畴。突如其来的疫情是典型的外部不可抗力，企业自救是不够的。因此，上下游企业、承租人、债权人、供应商、分销商和其他利益相关者有必要相互帮助，甚至整个社会采取一致行动。其中，地方商会、行业协会等新型经济中介组织是重要的依托力量。

最近，广州市房地产租赁协会发布了《全市业主(业主)减租建议书》，号召大家一起克服困难，号召业主在2月份给商户减租，3月和4月减租一半。作为对行业协会类似举措的积极回应，万达、保利商业、红星美凯龙和华润置地等数十家企业宣布将给予商户一个月的租金减免。事实上，协会的良好开端已经在全国各地产生了明显的溢出效应和乘数效应，在全社会共同抗击流行病中发挥了重要的示范作用。

企业应充分利用当地商会和行业协会的信息优势，通过它们快速、实用、方便地获取有关当前疫情、政府救助政策、商业信息、市场预测、法律咨询等信息和帮助。

第六，充分利用金融机构的紧急优惠政策

没有各级政府的帮助和金融机构的支持，企业特别是受疫情影响严重的中小企业无法摆脱困境和危机。最近，各部委、各地、各金融机构纷纷伸出援手，相继出台了一系列紧急扶持政策，给中小企业带来了及时雨，帮助他们“止血”、“补血”，帮助他们解除了后顾之忧。

2月1日，中国人民银行等五部委联合发布30项政策措施，明确要求银行、证券、保险等金融机构积极改善金融服务。

商业银行也为小企业“在雨中撑伞”。中国工商银行推出“独家服务+绿色渠道+优惠政策”，为湖北小微企业提供信贷审批、资金供应、业务咨询等专项措施，为小微企业开辟绿色渠道，采取多种措施加大对小微企业的金融支持。交通银行全力支持小微企业抗击疫情，降低贷款利率，推迟还款，在不偿还本金的情况下延长贷款期限。伟忠银行计划在2020年6月前为逾期客户提供帮助，在不贷款的前提下，通过减息和延长贷款期限来减轻还款压力。

苏州、青岛、上海、北京、四川、福建等地也纷纷出台政策建议，帮助中小企业度过难关。

处于疫情中的中小企业应充分利用国务院、中央部委和省市政府部门最近发布的企业扶持政策，包括退还失业保险费、减免或延迟缴纳税款、社会保障和其他管理费用以及补贴租金。

第七:赋权和强化，逆潮流而动

危机孕育活力，而风险孕育机遇。企业既要关注当前的生存，也要关注未来的发展。如果生存是紧迫的，那么发展也是紧迫的。从战术上讲，必须首先解决紧急需求，而从战略上讲，必须把紧急需求放在更高的优先位置。

塔勒布在《反脆弱性》中提出了一个颇有见地的观点:脆弱性的对立面不是强大、坚韧或强大，而是反脆弱性，即利用趋势完成颠覆性的变革，创造新的未来。这种流行病催生了许多新的商业形式，迫使生产和生活方式加速向数字化、信息化、网络化和智能化发展。现在，远程办公已经开始，然后云业务、大数据和人工智能将被广泛使用。云办公和云协作将促进物流、营销、R&D甚至财务、会计、人事和质量的管理。以电子商务为代表的“平台经济”将成为消费终端行业的主流，而人工智能+大数据+5g+量子计算+区块链将会给各个行业带来深刻的变化

利用当前疫情非常“闭门”的时间窗口，企业家们应该密切关注培育内在力量、夯实基础、强化能量、强化筋力，多思考一些平时没有深入思考的问题。记住，机会总是青睐那些有准备的人。

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来源：新浪直播网