张亚东的“加减法”

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中国绿城首席执行官张亚东

乐居金融林振兴来自杭州

“变化是有意义的，一般规律是有意义的”，这一直是张亚东的信条。

开总结会一个月后，他开始亲自调整公司的组织结构，这是绿城实施三年战略第一年的第一个大动作。

1月29日，绿城中国(03900.hk)官方网站发布公告，进一步优化调整公司组织结构，主要包括三大方面。首先，组织进一步整合，16家子公司减少到11家；二是设立业务部，将集团内部结构调整为“7+4”；第三，分级管理，赋予子公司不同的管理权。

合并类似的业务

并非所有的股票纠纷都像绿城和CCCC那样以同样的方式结束。在CCCC的信贷支持下，绿城在2018年实现了1564亿元的累计合同销售额，同比增长6.9%。

对待绿城，CCCC了解世界。但是，作为一个中心企业，CCCC也肩负着一个任务，这个任务从其入股的时候就已经很明确了，注定绿城的内部调整不会一蹴而就。

宋卫平时代，绿城的组织结构长期以来是一种两级管理的组织结构，类似于诸侯分封制。宋卫平的以下八位副总裁负责多个项目，拥有很大的自主权。

然而，CCCC进入绿城后，这种组织结构被打破，组织结构被调整为“一个五翼”，即所有业务统一归属于其四个子公司——房地产集团、管理集团、资产集团、小城镇集团和生活集团。

半年前，绿城进行了近几年来最大的一次调整，并宣布了“重在抓，重在抓”的组织结构调整。所有的生意都分成了两部分。在运营层面，CCCC安排张亚东进入绿城管理团队，仅次于曹舟南。

“十一个重视资产、五个忽视资产”战略由曹舟南牵头，重资产由浙江、京、沪、穗、济、成、武七个城市公司以及海外公司、理想镇集团、杨柳军集团、杭州亚运村项目组成。五大轻资产公司包括管理集团、资产集团、理想生活集团、住房科技集团和雄安公司。

张亚东在担任绿城新掌门人后，提出了“六品七串”的管理理念，即坚持“品质、行为、品质、外观、品味、品牌”六大价值观，推进“本体串”、“产品串”、“服务串”的管理。“投资串”、“操作串”、“财务串”和“行业串”七个管理主脉联动协调

在这一轮组织结构调整中，张亚东以“六品七弦”为出发点，在“11+5”轻重布局的基础上，将16家子公司减为11家，并将结构调整为“8+3”。

其中，重资产板块包括小城镇集团(小城镇业务部)、浙江公司、北方公司(熊安公司)、华东公司(海外公司)、山东公司、西南公司、华南公司和亚运村项目；轻资产部门包括管理组、生活组和技术组。

组织结构调整最突出的领域是华东公司、原武汉公司与上海公司合并、海外公司与上海公司同地办公。调整后，华东公司负责绿城中国在上海、江苏、安徽和湖北的区域和海外业务的投资扩张和项目管理。

11个战区是“绿色小城市”，在财政、人事、投资、运营等方面都有权威。每个战区的规模最终合并成一个更强大的绿色城市。

业内人士分析称，绿城类似业务的合并有利于扁平化管理和控制的有效实施。监管的深化和市场的变化是推动张亚东改革的主导因素。

据绿城内部人士透露，八家地区公司的最高领导人基本上都是原团队成员。绿城中国首席执行官张亚东非常尊重绿城老人，并赋予俞、俞海涛等绿城老人重任。产品线、运营线和品牌营销线也保留了绿城的核心团队，不像传言中的“大清洗”和“全降级”。

金融重心浮出水面

保持自我发展是很难成功的，而通过创造产业是自给自足的。张亚东曾在绿城中国2018年度总结表彰大会上提出“加强城镇、tod、公共地标、安置房等特色项目的拓展。”

仅仅一个月后，绿城的四个特色业务部门浮出水面。实质上，它们被一些二级集团合并为业务部门，包括小城镇业务部门、特色房地产业务部门和金融业务部门。城镇业务单元指城镇集团，特色房地产业务单元包括杨柳军集团，金融业务单元包括资产集团。

在这四个新成立的事业部的人事任命中，李庆安是财务事业部的总经理；李永谦为特色房地产事业部总经理；周伟三是企业管理部的总经理；江安超是小城镇业务部的执行总经理(领导协调)。

数据显示，李庆安曾担任CCCC首席财务官，李永谦曾担任CCCC房地产事业部副总经理。他们在2015年从CCCC驻扎在绿城。

从长远来看，仅靠产品无法应对房地产业的发展，房地产业也不再是一个可以躺着赚钱的行业。

因此，绿城也需要寻找新的利润增长点，而金融是方向之一。李庆安曾经承认，随着国家调控的深入，金融对房地产的限制会越来越多。如果一个房地产企业能够有自己的金融平台，有足够的资金获得土地并迅速扭亏为盈，那么房地产企业就不会一直受到监管和控制。

2018年底，在资产管理集团的领导下，绿城斥资27亿元从王健林手中收购了百年人寿11.55%的股份，成为最大股东，正式进入保险业。

与万达的这笔交易也与张亚东有关。张亚东任大连市副市长、大连市委常委、统战部部长。百年人寿是中国东北第一家中资寿险法人机构，总部设在大连，2009年正式开业。

就业绩和资产规模而言，百年人寿并非最佳目标，但绿城仍以高价收购金融牌照，这表明其重视金融业务。

除了金融，绿城还有一个相当大的部门代理建设。绿城管理集团的核心业务是代理建筑，已经成为代理建筑行业的领导者，占据了40%的市场份额。

根据年报数据，2016年绿城进入1000亿元时，代建制是不可或缺的一部分。从2016年到2018年的三年中，代理建设分别为绿城的业务贡献了181亿元、431亿元和552亿元，分别占2016年的16%和2018年的35%。如果不包括代理建设销售，2018年绿城地产销售合同销售额仅为1012亿元。

当房地产进入下半年，许多房地产企业都在调整组织结构，以适应公司的战略转型。张亚东显然深谙“只有改革者前进，但革新者强大，但改革创新者必胜”，从而适应变化。

来源：新浪直播网