洋河刘化霜：以梦之蓝M6+促进新消费

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2020年7月18日，“蓝色m6+2020经济发展论坛”在南京隆重开幕。首都金融智库专家、全国工商联智库委员会委员、科技部国家高新区升级评审专家任泽平，江苏省工商联秘书长熊杰，河海大学商学院副院长、博士生导师张长征，南京大学管理学教授、博士徐志坚等专家学者和企业家出席了论坛。洋河股份有限公司执行副总裁、贸易集团董事长、党委书记刘作了题为“践行中国梦思想，实现品牌梦情怀”的主题演讲。

任泽平认为，今年下半年，中国经济将“适度回升”，货币政策不会全面大幅收紧，将从超宽松转向结构性宽松。财政政策将以新基础设施为先导，以“两新一重”扩大内需，注重稳定增长和就业，培育新经济和新技术。

在刘看来，国家战略的创新与改革是一个宏观形势；企业的微观战略和创新也是主旋律。企业需要思考的是“如何以创新为主题，如何呼应新消费”。在宏观创新中，科技创新是主旋律，而这种创新的成就归根结底在于文化和教育；微型企业的创新依赖于什么？首先，我们必须知道创新是一种愿望。众所周知，创新的关键在于能否创新。“创新的种子只能在肥沃的土壤中生根，创新需要一个新的环境。”

企业创新的“方法论”是什么？刘认为，创新主题下有三大要素:一是战略要素，即长期战略和短期战略；第二是人，选择合适的人，实施好战略；第三是机制，利用良好的机制吸引人才，以创造战略、制定方法、探索方法、激发积极性、促进执行和提高效率。人、战略和机制三位一体，相互融合，在融合中促进创新。

对于这种变化，刘认为作为一个企业，“要想获得平衡和稳定，就必须向前迈进。你如何向前看？”在我的理解中，这就是变化，所以以变化为主题来达到稳定就叫做变化和稳定。从这个角度来看，变化和稳定是两个主题。在当前形势下，我主张变革，强调变革，并以变革求稳定为主导方向。"

“没有颠覆，就没有创新，只有创新才能寻求稳定”。应该做哪些改变，我们应该在哪些方面创新？近年来，洋河加大了营销模式和业务生态环节的创新力度，改变了过去的营销模式，强调“一业为主，多业为辅”。

其次，理顺分工合作体系，实现以品牌为中心的制造商的整合。“作为一个共享资产的制造商，不是谁说了算，而是品牌定位、品牌未来和品牌发展趋势，这决定了每个人的角色是如何共享的。这个系统促进了制造商之间的和谐。没有人是领导者，谁能推动品牌发展，谁就是领导者，形成一个有创意的契约式商业模式，提高整体发展效果。从效率的角度来看，

同时，在品牌定位上进行创新和变革。“梦蓝m6+”是洋河品牌创新的代表。刘认为品牌是社会对话的语言。你用什么品牌，用什么产品来解释你在想什么，你是什么样的人。社交对话的语言无形中传达了你的身份。”那么，梦幻蓝m6+从什么角度考虑这个问题？两个角度，第一个角度是质量，第二个角度是性格。“梦幻蓝m6+”的品质和个性充分代表了新时代的消费特征，能够促进和引领新的消费。

就质量而言，洋河本身就是八大名酒之一，始于隋唐，盛于明清，历史悠久。自去年以来，“梦蓝M6+”全面升级增添了更多陈年佳酿，创造了更加芬芳的香气和醇厚的口感，通过技术升级提升了品质和价值感，不断回馈给洋河的支持者和爱好者以独特而耐人寻味的品质。

目前，中国正掀起新经济的浪潮，新消费也释放出更多的活力。“以创新和变革应对新时代；凭借《梦蓝+》推动新消费，刘表示，在追逐梦想的道路上，“梦蓝+”不仅是梦想者梦想的见证人和见证者，也是追逐梦想道路上的陪护者和亲密伙伴提升产品质量，圆是梦蓝的品牌梦想；为了帮助中国的航天工业，是中国人探索了飞越空的梦想；今天，在南京帮助经济发展论坛，这是经济发展的时代梦想。”(中信经纬应用)

来源：新浪直播网