太惨了，又一巨头倒下！无印良品美国子公司申请破产

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另一个零售巨头受不了了！

7月10日，日本零售巨头无印良品的母公司良品计划(Liangpin Plan)宣布，其美国子公司已申请破产，负债6400万美元(约67亿日元)。原因是，自3月17日以来，美国所有商店都被迫暂停营业，MUJI的美国业务继续亏损。

MUJI的美国子公司破产，负债67亿日元

周五(7月10日)，日本零售商无印良品的母公司yohinkeikakuco称其美国分公司已经向特拉华州法院申请破产保护。该公司计划永久关闭一些无利可图的商店，并重新协商商店租金。据悉，该公司破产申请中列出的负债高达6400万美元(约67亿日元)。

就连MUJI也无法忍受，这个消息让外界感到尴尬。

据彭博社报道，无印良品的美国子公司已经根据美国破产法第11章申请破产保护。自疫情爆发以来，美国已有18个市场关闭。高额租金和客流量的下降加剧了美国公司的收入压力。好产品计划(Good Products Plan)在官方网站上宣布，MUJI的美国子公司在疫情期间采取了扩大客户群、协商租金等措施来改善业务，但由于疫情持续扩大和门店关闭，其销售额大幅下降。不过，母公司也表示，虽然美国目前申请破产，但不会影响其他国家和地区。

无印良品的美国子公司是110多家在COVID-19流行病影响下申请破产的公司之一，这种流行病席卷了世界各地的零售商，申请破产也是公司应对的一种方式。从今年4月到5月，MUJI商店在日本的同店销售额也下降了近一半。

彭博还指出，MUJI在2006年正式进入美国市场。目前，MUJI在美国有18家门店，年销售额约为1.02亿美元，占MUJI计划收入的2.5%。然而，在过去三个财年，美国市场一直在亏损。根据其破产声明，MUJI的美国业务已经连续三个财政年度遭受损失，上一个财政年度损失约1000万美元。

在日本和中国，MUJI也很艰难

美国的商业受到了侵蚀，中国成为MUJI收入的一个重要来源，在那里疫情得到了较早的控制。当它在二月初回来时，它逐渐恢复了中国商店的运营。与在美国更加谨慎的扩张不同，MUJI在中国逐渐扩大其零售类别，这更为大胆。最近，它在北京京东办公园区开了一家便利店。据媒体报道，无印良品将于今年在中国上海开设第二家无印良品商店，目前正在筹备中。穆吉康在中国市场的雄心在于社区业务，它通过深入城市的各个社区，为当地社区提供本地化服务。MUJI在中国北京开设了mujicom便利店，这也被业内评价为中国新的商业布局。

自2016年以来，这家日本巨头在中国的表现逐年下滑，2017年甚至出现负增长。如果我们想在中国市场逆风而行，除了不断创新之外，也许加强商品的质量和价格控制是MUJI需要弥补的缺点。此前，新华网今年1月报道称，在过去三年中，MUJI产品遭遇质量问题的次数超过10次。由于产品价格受到中国消费者的批评，销量不好，MUJI在过去五年中连续11次在中国市场采取降价措施。

除了质量问题，MUJI近年来在中国也遇到了一些挑战。

无印良品在中国市场不是一个便宜的品牌。尽管通过物流、供应商交流和其他方式降低了价格，但我们试图在2020年实现中日商品的同等价格。然而，即使价格一致，MUJI的商品价格仍然很高，主要是由于中日两国和人均收入之间的巨大差距。2018年，全国人均可支配收入为28228元，而日本全国平均水平为1764864日元/年，相当于104127元，约为中国的五倍。因此，对于同样价格为400日元(约24元)的钢笔，中国消费者将评估性价比。毕竟，市场上的普通钢笔只卖2-5元。加上关税、汇率、物流和其他原因，MUJI在中国很难变得极其便宜。MUJI自己也意识到了这一点，在中国最明显的一点就是开一家大商店。截至2018年底，MUJI已在中国开设了四家世界旗舰店，面积约3000平方米，是国内标准店的五倍。

然而，另一方面，在中国市场上，越来越多的家居零售品牌注重性价比，如名优产品、Nomi Home、网易精选、苏宁产品、小米产品等。这些新品牌专注于高性价比产品，模仿各种爆炸性产品，并拦截新兴中产阶级用户。

除了中国，MUJI在日本也陷入了一定程度的商业困境。根据MUJI今年3月公布的日本市场表现报告，MUJI的月销售额较2019年3月下降了14.6%。同店客流量和顾客单价也分别比去年同期下降了1.8%和7.8%，多项数据为2011年以来最大降幅。

无印良品海外杀戮之路:从11年的亏损到5倍的收入增长

MUJI也勇敢地面对风浪，经历了强光时刻。

无印良品的出海之路并不总是平坦的，在最初的11年里，它甚至不断遭受损失。直到2001年松井中三成为总裁，海外开店的方法才逐渐被探索出来。

1980年，MUJI作为日本西游超市的私人品牌诞生。作为日本廉价住宅的零售品牌，MUJI专注于物美价廉的食品、服装和住房产品。

1989年，MUJI正式注册该公司，次年，该公司从西游公司获得全部经营权，从西游公司分离出来，开始了连锁复制和扩张之路。

1991年，MUJI开始向海外扩展到张之路，在过去的28年里，它已经在全球27个国家成功开设了门店。

1991年，MUJI的第一家海外商店在伦敦开业，同年，又在香港开业。其中一家是欧美市场的起点，另一家是亚洲海外市场的起点。

1999年，开设了8家商店，2000年，开设了7家商店。在此期间，MUJI仍然没有一套完整的开店制度，这导致了更多的开店和关门。

松井中三总结说，在出海的头11年里持续亏损的主要原因是没有计划，只是胡乱开了新商店。尽管如此，MUJI并没有停止海外探险。其中一个主要原因是MUJI在中国(日本)表现出色。松井回忆说，金融危机前后，无印良品在日本的营业额超过1000亿日元，利润超过130亿日元。

2001年，MUJI海外门店的管理问题越来越严重，亏损达到前所未有的38亿日元。直到那时，公司才开始改革，松井忠三被任命为总裁。

2005年，MUJI看到了中国市场的巨大潜力，进入了中国市场。

2013年后，无印良品的海外业务进入繁荣期。2013年，海外业务部的收入为284亿日元。

2017年，MUJI开设了474家不同类型的商店，首次超过日本的商店数量。海外商店贡献了MUJI 2017财年3800亿日元收入的38%。无印良品计划在2020年实现5000亿日元的收入，海外商店贡献42%。

截至2018年底，MUJI在中国大陆有256家门店，约占MUJI海外门店的50%。

2019年2月28日，mainland China MUJI门店数量达到256家，中国也是其最大的海外市场。2019年12月，无印良品在官方网站上宣布将在中国开设家装业务(室内装饰)。

在这种流行病下，全球企业都经历了破产

在疫情下，所有品牌都受到了严重影响。维多利亚的秘密，美国服装品牌j.crew，村上隆的艺术团队kaikiki和brooksbrothers相继宣布破产。topshop、h&m和zara也关闭了世界各地的许多商店，希望迅速度过生存危机。虽然目前疫情有所减缓，但这些天给品牌造成的损失仍然难以计数。

今年7月1日，必胜客(Pizza Hut)在美国最大的经销商npcinternationalinc Co .申请破产，该公司在美国拥有1200多家门店，是美国最大的餐厅特许经营商之一。

6月24日，美国健康食品制造商gnc今天在特拉华州法院申请破产保护，并计划出售该公司并关闭其所有门店。

6月9日，受管理不善和疫情影响，总部位于美国纽约的著名内衣品牌维多利亚的秘密英国公司进入破产清算程序，800多份工作处于危险之中。

5月23日，美国汽车租赁巨头赫兹全球控股公司申请破产。

该公司在全球拥有568，000辆汽车和12，400家公司和特许经销店。

5月17日，在美国拥有118年历史的老百货公司jcpenney正式申请破产。

2020年第一季度，拉查佩尔实现收入10.02亿元，同比下降57.75%。在此之前，拉·查佩尔经历了连续两年的业绩下滑。2019年，由于品牌数量多、经营困难、主营业务利润难、海外收购失败、违约和负债等资金压力，导致拉查佩尔(La Chapelle)陷入退市预警，全年约有4400家门店关闭清仓。

巧合的是，美国快时尚巨头gap因疫情暂时关闭了全球大多数门店。尽管它仍有20%的在线收入，但大多数消费者不想在疫情期间购买。由于商店大规模关门、网络转型受阻以及收入停滞，Gap遭受了致命的打击。

h&m和zara的情况也不容乐观。受疫情影响，今年3月，h&m的销售额下降了46%，3778家门店被关闭。zara发布的2019年年度报告还显示，该集团50%的全球门店暂时关闭。

目前，开业复业和申请破产保护已成为全球零售业在疫情中的两条主线，但后者所占比重明显大于前者。

来源：新浪直播网