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三月之后,全国各地的气温逐渐变暖,北方的杏花开放了。国内疫情得到控制,恢复工作和生产有序进行。然而,当中国的疫情逐渐平静下来,准备大打一场时,国外的疫情开始蔓延,东南亚和欧洲的许多国家宣布“封国”。
很多人没想到事情的转折会来得这么快:1月和2月,中国疫情严重,但不能生产成“世界工厂”,海外客户迫切要求订单;3月份,国外疫情严重,市场低迷。最初催促订单的顾客一个接一个地推迟甚至取消订单。至于疫情,“在国内打上半场,在国外打下半场,洋商打全场”,已成为洋商在互联网上最常见的笑话。
欧阳玉清(化名)是一个喜欢读书写字的网民,也是一家外贸工厂的老板。他的灯具厂也面临同样的情况:法国和英国的市场目前暂停,德国的一个大客户刚刚取消了一笔近50万美元的订单。在几个主要出口国中,只有奥地利的市场仍然正常。
欧阳玉卿在接受《中国商报》采访时表示:“几天前,我看到一家从香港出口玩具的工厂倒闭,一家从台湾出口电子零件的工厂被关闭。然而,我们当地的小企业很难关闭工厂。一方面,员工们要去哪里?另一方面,像这100名员工一样,我们需要依靠工厂来养家。”
尽管目前困难重重,欧阳玉清表示,他仍然认为没有出路。
取消订单的压力急剧增加
欧阳玉清的工厂位于东莞市东城区,主要生产和销售照明和led照明产品。目前,工厂占地面积8400平方米,拥有员工110多人。2019年出口总值1100万美元,是东莞市认定的高新技术外贸企业。
当中国的疫情有所好转时,欧阳玉清开始建厂恢复生产。除湖北员工外,其余112名员工均于3月10日到达,最后7名湖北员工于3月25日至27日返回。
"工作顺利开始。"欧阳玉清告诉记者。然而,他没有想到的是,当疫情在中国逐渐得到控制时,疫情扩散到了国外。3月18日,法国COVID-19的肺炎确诊人数超过7000人,第二天,他收到了来自法国梅森集团的电子邮件。由于店铺关闭,梅森集团也对发货订单进行了调整:从第13周(3月23日)开始,所有带etd的订单(重复订单和新项目订单)将推迟到2020年4月底,儿童部的订单也将推迟到2020年4月中旬。
梅森集团在邮件中强调:请注意,这些订单没有被取消,只是因为特殊情况。
虽然订单只是延期,但还是给欧阳玉清带来了经济压力。“压制成品有5个橱柜,金额达到60多万美元。此外,仓储成本也很高。”。
更糟糕的是,顾客取消了订单。迈森集团延迟订单后不久,欧阳玉清在德国的大客户直接取消了一笔金额超过40万美元的大额订单。该订单中的一些零部件供应商已经生产了半成品,但只有原材料损失了近20万元。
据欧阳玉清统计,3月18日至3月25日,积压货物20多万美元,累计取消订单60多万美元,通知停产订单20多万美元,合计超过100万美元,占收到订单的40%。
形势仍在恶化。与去年同期相比,去年收到的订单超过350万美元,而今年同期不到100万美元,下降了近30%。恐怕以下订单将在4月份归零。更可悲的是,去年同期的出货量超过了170万美元,而今年还不到50万美元,下降了70%,企业的现金流非常紧张。
《国家商报》的记者还与从事外贸工作的朋友刘先生进行了交谈。在谈到疫情对公司的影响时,刘先生开玩笑说:“别慌,订单只少了一半。”
刘先生介绍说,他的市场主要在东南亚,菲律宾占一半的市场份额,马来西亚占40%,新加坡占10%。
然而,3月15日,菲律宾宣布将在菲律宾首都马尼拉实施“社区隔离”,从现在起至4月14日,在此期间,菲律宾将暂停进出马尼拉的陆、海、陆空交通。随后,疫情防控升级,“社区隔离”的范围扩大到首都马尼拉所在的整个吕宋岛。菲律宾证券交易所也暂停了交易、清算和结算。此后不久,马来西亚和新加坡也相继采取了“封国”措施。
在这种情况下,“不要惊慌”只是一个安慰刘先生的词。“现在飞机不能飞了。如果我不冷静下来,我该怎么办?”。
现金流比利润更重要
是否这样做对欧阳玉卿来说是一个问题:如果客户不通知取消现有订单,他将不得不购买原材料并这样做,但如果对方取消订单,他将遭受重大损失。即使客户没有取消订单,只是延迟发货,积压的货物也会占用营运资金。
但无论如何,成本已经存在。订单取消和延期后,除了直接成本如成品和材料的积压外,还有人工成本。
欧阳玉卿说:“目前的情况是进退两难。就连湖北的员工也来了,工厂不可能放假,所以现在改为五天八小时工作制。虽然商品不多,但员工的工资是必不可少的。员工的月薪保证在3700元左右,只有一份月薪超过50万元。”
由于欧阳玉清的车间是直接从当地村委会租的,当中国疫情严重时,村委会在2月份直接免除了他11200元的租金。然而,根据目前的情况,欧阳玉清预测,如果将3月和4月的工厂租金+工资计算在内,他的工厂在这两个月的净亏损总额将超过150万元。如果五月份情况没有好转,人们会觉得自己变得更大更疯狂。
在客户延迟甚至取消订单后,压力开始从终端企业向上游蔓延。由于大量终端企业处于半停产状态,未来供应商延期付款的情况将越来越严重。目前,大多数供应商需要押金来生产,他们甚至更害怕订单取消。
“但是我们的上游厂商合作得很好,一个原因是我们的付款仍然比较准时。今天,一个供应商付不起超过9000元的租金,被房东切断了。我给了他15000元的预付款,他答应今晚去提货。”欧阳玉清说道。
欧阳玉卿对今年的行业形势有些悲观:今年将有很多中小外贸企业死亡,其中很多是东莞的中小外贸企业。
欧阳玉清与同行聊天,了解到周边企业的美国市场业务已经完全停止。由于无事可做,一家工厂有30多人放假,而一些外资工厂直接选择关闭。“但这些中国老板不会关闭工厂,除非他们不得不这么做,因为像我们的员工一样,我们不得不依靠工厂来养家。”。
该怎么办?努力保证企业的现金流。“经营一家企业,有时现金流比利润更重要。在这种情况下,现金流更为重要。”欧阳玉清强调,为了保证现有客户的稳定,他不得不选择降价。
不久前,欧阳玉清的一个大客户发了一封邮件,说可以保证订单正常,不取消也不暂停,但是4月份发货的价格必须降低5个百分点(编者按),5月份发货的价格应该降低,我们到时再讨论。业务经理问该怎么办。欧阳玉卿回答:做吧。
业务经理转身离开,立即被他叫了回来:“如果你给客户发邮件,我会扣掉6分,但他想为我们目前的订单开出全额信用证,只要他开出8分就行了。”
在国际贸易中,买方和卖方可能互不信任,因此需要两家银行作为买方和卖方的担保人,代表他们收集和提交单据,并用银行信贷取代商业信贷。银行在这一活动中使用的工具是信用证,它是银行签发的有条件承诺付款的书面文件。
销售经理说:“我明白了。”欧阳玉清觉得自己是在浑水摸鱼。
企业努力自救
照明行业只是潮流影响下的一个缩影。最近,服装业经常报告订单被取消。许多服装企业都在寻找出路。如果他们不能出口到外面的世界,他们应该转向国内销售。至于效果,还需要验证,但目前是一种应急方法。然而,这种方法对欧阳玉卿来说是不可行的。“国内灯具市场正在萎缩,我们的产品主要面向欧洲客户。如果我们想在中国上市,我们必须通过国内3c认证,认证过程需要一个月。”
上述刘先生的公司规模相对较小,不涉及生产环节,因此更容易“扭转”。随着国外疫情日益严重,刘先生将工作重心转移到口罩等医疗用品上。更重要的是,这些材料的国内生产能力开始攀升,这让刘先生感到放心。
在深圳一家外贸企业工作的冯也向《商业日报》表示,如果个人护理产品的出货得不到支持,他们公司的现状将会更糟:“就像前一段时间一样,国内消费者除了日常用品和个人护理产品,还会购买其他东西。”
欧阳玉清不能像他们那样调整业务方向,因为这涉及到生产环节,产品也比较简单。德国客户突然取消订单,所以他必须为下一个意外情况做好准备。
第二天一早,欧阳玉清来到工厂,通知业务、pmc(生产物料控制)、财务、采购和生产经理9: 00开会。会上,欧阳玉清对工厂未来可能遇到的不良情况做出了判断:一是客户订单暂停80%,如果情况好转,客户订单可能只能暂停50%。
如果真订单被暂停80%,欧阳玉清提出了两个解决方案:客户订单暂停,工厂也暂停,员工休假,客户恢复发货时组织生产;或者客户暂停,工厂没有停止,但仍然组织采购和生产,并把产品放入仓库。
这两种方法各有优缺点。前者的优点是可以节约采购成本,减轻财务压力。但缺点是,当客户的订单恢复时,工厂将会缺货,并且还需要一个月的时间来组织生产;后者的好处是,一旦客户的订单恢复,工厂将立即得到货物,但问题是供应商的应付账款增加了,如果客户最终取消订单,损失可能会很大。
采购部经理认为,如果材料被带回来,但货款不能退回,会给供应商多少钱?也许是几百万,它一定会陷入被供应商追着要钱的被动局面。
生产部经理说,如果现在无事可做,就不会有加班甚至休息,员工必须支付每月3700元的保证工资,所以他们会继续生产。
财务经理反驳道,如果客户最终不想要呢?
这次会议没有讨论如何做这件事。由于欧阳玉清的公司是一个合伙制公司,包括生产部、采购部、工程部、pmc部、业务部和财务部在内的六个经理各有5%的股份,所以大家必须形成一个统一的意见来开展这件事。
欧阳玉卿表示,这件事可以在下周的例会上决定,但他提出了一个要求:如果5月10日发货量减少80%,财务部应该制定一个计划,并出具一份收入和需求报告。
会后,欧阳玉清看到一个销售员给qc和qa级别发了一封邮件。欧阳非常生气:“这简直是鬼混。”然后,他打电话给业务经理和销售员,要求客户取消并暂停订单,并把订单发给他,而不是派这么多人来避免恐慌。
随后,欧阳玉卿听取了pmc对业务员的陈述,哪些商品可以发货,哪些商品不能发货。下午,我检查了一份送到香港的产前样本。“过去,顾客是来签样品的。现在不方便来。只向客户发送样品。”欧阳玉清说道。
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来源:新浪直播网
标题:一位外贸灯具厂老板的焦虑:复工想大干一场,但国外订单少了
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