伊利涨薪刷屏背后 董事长潘刚：省什么钱都不能省员工的钱

本篇文章3523字，读完约9分钟

2020年春节期间，COVID-19肺炎疫情席卷全国，各行各业都受到不同程度的影响。在这种流行的形势下，一场行业变革正在悄然发生。

受疫情影响，许多企业直接面临重返工作岗位的问题。当公司的生产陷入困境时，员工面临着减薪和停薪的困境，这直接导致了他们对企业信心的下降和对未来发展的担忧。

目前，增强企业信心，为市场发展注入一剂强心剂，已成为当务之急。在这样的背景下，2月26日晚，一个企业主动提高员工工资的消息突然席卷了互联网。这则新闻的主角并不陌生，正是伊利集团，一个乳制品巨头，在疫情期间多次支持武汉的防疫“战争”。

在伊利集团总裁例会上，董事长潘刚正式宣布启动“员工加薪”计划，以进一步加强对员工的关怀。此外，新皇冠肺炎爆发后，伊利采取了一系列员工护理措施，如向员工发放牛奶以改善营养保护，确保每位员工的口罩供应，以及为每位员工投保COVID-19肺炎意外保险。

值得注意的是，在疫情下，伊利承认集团面临更大的业务压力，但同时决定坚决加薪，让员工充分体会到作为伊利员工的幸福和安全感。

在这个没有硝烟的战场上，伊利集团逆势而上，用实际行动诠释了龙头企业的社会责任和大爱。正如伊利董事长潘刚所说:“我一直坚持认为，存钱不能救员工的钱。”今年，我们将继续提高员工的工资，让每一个在风雨中挣扎的伊利人都感到温暖和踏实。对未来充满信心。"

在疫情下，伊利逆潮流而动，提高工资以保护员工福利

自春节以来，COVID-19的肺炎疫情逐渐蔓延。经过几十年的全国抗疫征途，疫情终于有所缓解，各行各业都开始恢复工作和生产。

值得注意的是，经过疫情的洗礼，经济发展无疑受到了一定程度的影响。重返工作岗位困难重重，现金流紧张，市场消费热情减弱...受疫情影响，企业经营压力急剧增加，部分员工还面临减薪和停薪的困境。

当前，恢复企业正常有序运行，提振市场信心十分紧迫。作为一家重要的民生企业，对于乳制品巨头伊利来说，确保产品质量、生产安全、员工安全和人民健康营养必需品的充足供应是其重要责任。

据了解，在疫情期间，成千上万的伊犁人民响应国家号召，放弃休息，继续在第一线战斗，以爱心和责任感确保全国人民的生活必需品的充足供应。

2月26日，伊利集团召开特别总裁会议。在这次会议上，伊利董事长潘刚正式宣布了一项重要决定——在未来一年继续提高员工工资。在潘刚看来，在疫情下，“员工加薪”是员工最关心的问题。在没有后顾之忧的情况下，伊利员工可以轻装上阵，聚在一起，为后疫情时代的经济做出更大的贡献。

事实上，面对疫情，许多成本需要控制。然而，在这样一个困难时期，伊利的加薪决议进一步体现了公司领导对政府领导、经济运行以及集团实力和长远发展的信心。

伊利董事长潘刚表示:“自疫情爆发以来，伊利各界人士一直在积极努力抗击疫情，促进业务发展。我深深感受到每个人面对困难和遇到困难的勇气和责任。战斗精神和顽强进取的创新精神给了我极大的触动和信心。”此外，员工是伊利发展的基础，公司必须脚踏实地地做好疫情防控和员工关怀工作，全方位保障员工的安全和健康。

据了解，近年来，伊利一直实施改善员工待遇和福利的战略。根据财务报告信息，2019年前三季度，伊利股份有限公司的管理费用同比增长，其背后的原因是员工工资的增长。在这场流行病中，反向加薪无疑反映了伊利作为一家大型乳制品企业对员工的关心和关怀。

在危机中，有伟大的爱。伊利以多管齐下的方式体现员工关怀

事实上，除了这次引起激烈舆论的加薪决议，伊利还在疫情期间为员工的健康提供了多重保障。

据了解，春节期间，伊利主动向坚守工作第一线的人发放吊唁红包；在抗击疫情期间，公司开始每天向员工发放一包牛奶，以不断增强他们的免疫力和抵抗力；此外，公司还为所有伊利员工投保了“COVID-19肺炎意外伤害保险”，深入开展疫情防控和员工关怀工作，以增加员工的健康保障，保障员工的生命安全。

在全国防疫物资短缺的前提下，伊利集团供应安全部从1月24日开始采购口罩，以确保员工在假期后上班时佩戴口罩，寻找各种口罩资源。为了保证员工防护的连续性，公司还制定了员工佩戴的标准，以保证每天口罩的稳定供应，专门提供给各生产厂的一线车间人员，以保证生产。

自疫情爆发以来，伊利集团管理层每天都在密切关注疫情的发展。集团董事长潘刚在全面部署疫情防控工作的同时，多次强调细节决定成败，比如如何教会员工科学佩戴口罩；如何对电梯、办公用品和办公环境进行消毒；如何更好地安排员工吃饭、乘车等诸多细节。结合当前形势，潘刚还对进一步做好疫情防控和加强员工关怀做了重点安排。

在伊利集团最近的一次会议上，潘刚强调:“我们应该感谢这些在关键时刻冲到第一线，为企业发展做出贡献的员工。我们将制定专门的激励计划并设立相关奖项，以表彰、表彰和激励那些表现出色、勇于承担责任并积极践行企业文化的员工。”

不难看出，在疫情突然下降的情况下，检验一家公司的责任感和对员工的关怀已经成为一个重要的时刻。对伊利而言，重视员工生活，积极推动一线员工生活水平的提高，一直是公司的优良传统。

据了解，旨在缓解员工困难的“春雨计划”自2012年提出以来已进入第八个年头。2019年，春雨计划正式升级，重点关注三个方面:管理者风格的转变、员工的成长与发展、公司组织氛围的改善，不断提高全体员工的专业素质，践行伊利文化，营造健康、充满活力的组织氛围，不断挑战新的高度，促进业务发展。

据了解，为了更好地帮助员工，解决员工在生活中遇到的困难，潘刚董事长还在公司内部提出了“春雨贷款”项目，利用公司的资源平台为员工提供个人贷款，解决他们在购房、医疗和教育方面的资金需求，并尽可能地为员工提供支持和帮助。截至目前，春雨贷款共发放贷款4490万元，支持员工308人，效果良好。

对此，潘刚反复强调:“伊利是一个大家庭，员工是我们的家庭成员，各级管理者应该像关心家庭成员一样关心员工。”

在疫情期间，伊利的运营凸显了巨人的责任

在关爱员工的同时，在董事长潘刚的带领下，伊利人也聚集在一起，这不仅保证了企业的正常生产经营，也为当前的乳品行业注入了一剂强心针。

鉴于伊利的经营和业务发展的实际情况，集团多次进行深入研究。潘刚强调:“公司的发展关系到每一个员工的福祉。我们必须抓住每一个机会，在做好防疫工作的前提下实现业务发展。”

目前，“疫情防控”和“业务发展”应该两手抓。在任何时候，都有比困难更多的方法。越是困难，越是考验我们承担责任、努力拼搏的精神和创新意识。在这一关键时期，伊犁人民必须着眼大局，团结一致，共同克服困难，共同促进企业更好的发展。

据了解，在COVID-19爆发肺炎的关键时刻，为确保乳制品市场的正常供应，伊利调整了产品结构，并在全国各工厂合理部署了人员。自春节以来，成千上万的员工坚守岗位。目前，伊利乳制品的年生产能力接近1200万吨。

面对当前严峻的形势，潘刚表示，公司应进一步开源节流，一方面想方设法寻找业务发展机会，挖掘更多业务增长的突破点；另一方面，始终保持应勤俭节约，勒紧裤带过日子，把每一分钱都花在刀刃上，花出效果，不断提高成本使用效率。集团各职能部门应始终以业务为导向，考虑业务的想法，为业务担忧，尽最大努力支持业务发展。

面对疫情，伊利也积极承担行业的领导责任，立即筹集防疫物资帮助上游牧场和奶农，并根据自身经验提供全方位的防疫指导。在许多牧场，伊利的《牧场新型冠状病毒防控指南》已成为牧场主和牧民更新牧场防疫控制措施的必备“参考书”；伊利凭借全球产业链优势，为牧场提供了10多万个口罩、2万多套防护服、20多吨消毒剂等防控材料，为许多牧场的防疫工作提供了有力保障。

同时，伊利还开辟了绿色融资渠道，全力支持牧场度过难关。据了解，在不到50天的时间里，伊利已经提供了6.7亿元的融资，预计全年将达到50亿元。

作为龙头企业，伊利在抗击科维德19型肺炎疫情中发挥了独特的作用，在保证生产的同时，充分发挥自身的资源优势，确保内部就业。

在全球供应链和合作伙伴的帮助下，伊利不仅在全球紧急采购了100万个n95口罩并运送到全国各地的疫区，还与苏宁、利乐等30多个全球产业链合作伙伴携手抗击疫情。

疫情爆发之初，伊利启动了新型冠状病毒防控计划，并继续投入1亿元抗击疫情。到目前为止，全国31个省、自治区、直辖市的数千家医院、疾控中心、诊所、隔离观察点、公安交警部门和其他一线机构共收到约150万箱产品。

潘刚说:“我们面临的困难只是暂时的。我们必须相信党和政府，相信科学，相信公司。只要全体伊利人团结一致，全力以赴，我们就能克服困难，实现更好、更快的业务发展。”文/

全球新肺炎疫情实时查询

来源：新浪直播网