延安必康董事长谷晓嘉：拟投1.5亿战“疫”，中小药企需灵活调整目标

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在COVID-19对抗肺炎的战斗中，许多制药企业都在高负荷下运行。

延安碧康(002411，sz)是一家综合性制药企业，生产防疫药品，改造口罩和洗手液生产线，改造p3实验室，总投资约1.5亿元用于防疫和控制。

近日，延安碧康董事长顾在接受《商业日报》采访时表示，疫情的突然爆发给医药企业带来了困难和挑战，也带来了机遇。

“一方面，困境在于中小型制药企业需要灵活调整今年的业务目标，甚至未来几年的发展战略。首先，确保生存，然后在细分市场和差异化市场中寻找长期发展战略。”另一方面，她表示，机遇在于，该行业的产业链格局将被迫优化。

计划重建8条掩膜生产线

2月7日，延安碧康透露，计划改造8条面膜生产线，新建一条抗菌洗手液生产线，总投资4800万元。项目全面投产后，预计口罩年产量将超过1亿个，抗菌洗手液口罩年产量将达到300万个。

同日，延安碧康计划投资1亿元将原实验室改造为p3国家实验室，用于研发抗病毒新药。顾说:“目前陕西还没有p3实验室，碧康是陕西第一家参与p3实验室改造的企业。”

2月12日，延安碧康再次宣布，计划投资500万元生产利巴韦林，利巴韦林是新肺炎诊疗方案第五版的推荐药物之一。

延安碧康计划投入约1.5亿元“真金白银”支持疫情防控工作。这一举措会给企业经营带来压力吗？

顾说，“1.5亿元全部由公司自筹。公司现金流充裕，融资渠道畅通。这些投资对公司的运营没有压力。”

虽然几项投资没有给延安碧康的运营造成压力，但仍有必要提前做好规划。

2月18日，延安碧康董事会表决通过了《关于公司非公开发行公司债券资格的议案》。非公开发行的公司债券票面总值不超过20亿元，期限为3年，利率暂不确定。

值得注意的是，募集的资金旨在用于偿还计息负债和补充营运资本。然而，募集资金的使用包括但不限于流行病产品的生产和材料的分配。

值得一提的是，面对突发疫情，医疗防疫物资严重短缺。从国家到地方，都大力支持有条件的企业通过改变生产方式、扩大生产和建设新的生产方式来扩大防疫物资的生产能力。随后，许多企业紧急改变了生产，并急于提供帮助。

但是对于制药行业的企业来说，这种生产的变化会改变他们的业务布局吗？

顾认为，“投资面罩生产线改造项目符合公司整体发展战略，有利于进一步优化公司产品结构。项目投资小，建设周期短，能在短时间内给公司带来经营效益。同时，项目的完成将增加公司的产品品种，从而有效提升公司的盈利能力和市场竞争力。”

谈到支持防疫和控制的行动，重建p3国家实验室是一项长期计划。“实验室项目的改造符合公司的发展战略，可以进一步加强公司在生物制药领域的研发能力。它可以扩大公司的产品线，发挥公司强大的医药制造能力，有利于提升公司的核心竞争力。”顾对说道。

疫情形势下对中小医药企业的建议

疫情防控正处于关键时刻，许多医药企业仍在争先恐后地提供帮助。

对于下一步的疫情防控投入，顾表示，后期公司将根据疫情发展和市场需求制定相应的防控计划。

对于各行各业来说，目前急需解决的困难是返岗难，延安碧康也是如此。

“疫情下公司面临的压力主要是如何做好疫情的预防和控制工作，在员工人数众多的情况下有序复工。”

当然，我们不能“坐以待毙”。

顾说，已经成立了一个疫情管理小组，统筹协调各分公司的防疫、生产和销售工作。同时，公司根据各子公司的疫情情况，灵活安排复工进度，通过网上办公保持各项工作正常运行。

作为上市公司，延安碧康恢复生产势在必行，同时也可以通过融资化解流动性风险。然而，对于许多中小医药企业来说，防范风险的能力较弱，生存压力急剧增加。

中小医药企业如何在关键时刻“生存”？对此，顾提出了几点建议:“中小医药企业面临突发疫情，生产经营面临更大困难。发展的首要任务是生存。中小型制药企业需要灵活调整今年的业务目标，甚至未来几年的发展战略。首先，确保生存，然后在细分市场和差异化市场中寻找长期发展战略。”

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来源：新浪直播网