中国银保监会就结束安邦集团接管答记者问

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1.在收购后的两年里，中国银监会采取了哪些措施来有效保护安邦集团原有的客户权利不受损害？

答:2015年至2017年上半年，安邦集团集中销售了1.5万亿元以上的中短期理财保险产品，2018年至2020年初是到期支付和退保的高峰期。银监会高度重视保护保险消费者的合法权益，引导公司成立独立团队推进现有保单的赎回，积极为客户提供保单到期提醒等信息共计1250万人次，接受退保咨询13万人次。严格履行对消费者的所有承诺，并按合同或销售时约定的利率支付。截至2020年1月，安邦集团在接管前发行的1.5万亿元中短期理财保险已全部赔付，未发生任何逾期或违约事件，现金流量支付高峰已顺利过去，有效保护了保险消费者的合法权益。同时，我们将引导公司不断建立和完善消费者权益保护体系，明确责任机制，加快制度建设，开展消费者权益侵权专项整治，不断推进各项措施的落实。

2.在风险处置过程中，中国银监会如何坚持法治和市场化手段应对安邦集团的风险？

答:中国银监会在处理安邦集团的风险时，始终坚持法制化、市场化的原则。2018年2月23日，原中国保监会发布公告，宣布将依法接管安邦集团。在收购初期，建立了一套完整的决策机制和操作流程，以确保整个收购过程严格按照规则进行。监管部门和司法部门高效合作，实施综合政策，同时注重业务稳定和刑事调查，最大限度地挽回损失，消除对公司的影响。在接管过程中，银监会将按照公告履行承诺，切实保护保险消费者的合法权益，依法平等保护相关主体的财产权和其他合法权益。按照市场化方式，引入专业机构和管理团队，对相关业务板块进行专业化管理，提高股票资产管理效率。严格按照市场规则，依法聘请国内知名律师事务所、会计师事务所、投资银行等中介机构参与安邦集团重组和万众保险集团主导战。在整个引战过程中，相关程序依法进行，资质优秀的民营企业得到公开透明的筛选，构建了科学合理的股权结构。经过反复谈判，社会投资者已经基本锁定。鉴于从安邦集团分拆出来的新成立的人人保险集团的正常运营能力，银监会依法终止了对安邦集团的收购。

3.中国银监会大力推进PICC集团业务结构调整和经营管理水平提升。具体结果是什么？

答:从长远来看，只有提高“造血”能力，企业才能从危险走向安全，健康发展。戴宝保险集团成立后，银监会推动公司树立合规理念，以“坚持合规、尊重法律、服务公司、奠定专业基础”的经营理念为指导开展业务。强化保险保障回报，彻底摒弃原安邦集团投资公司的发展模式，继续推进业务转型。2019年，人身保险保证期在5年以上的产品比例提高到75%以上，与原安邦人寿相比有明显提高，安邦人寿主要专注于中短期产品。银保期间支付的长期业务从零开始，2019年保费收入为55.7亿元。2019年，财产保险公司实现保费收入43.4亿元，综合成本率下降12个百分点，经营现金流转正。养老保险公司专注于个人养老保险业务，2019年累计业务规模445亿元。2019年，资产管理公司实现总投资收益率8.62%，投资结构继续改善。

基于内部和外部的诊断，主要保险集团已完全重塑其管理体系。我们启动并分批完成了集团及其保险子公司的组织结构调整和同级人才分流，建立了市场化的人才选拔机制。完善治理体系，建立消费者权益保护委员会、资产负债管理执行委员会、信息工作委员会、员工惩戒委员会、关联交易办公室等一系列专业决策审议机构，建立配套议事规则和程序。全面梳理权责，优化管理节点，规范管理流程，首次编制年度财务预算，设定业务目标和关键指标，引领业务运营，初步建立高效的闭环运营管理。目前，各大保险集团管理层已经进行了重组，为下一步的全面市场化和专业化发展奠定了坚实的基础。

来源：新浪直播网