复星国际董事分工调整 郭广昌：战略要聚焦 组织要变阵

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在晚间新闻中，郭广昌在他的个人微博“广昌看世界”中发表了一篇文章，说轮换的目的是通过不断的学习和尝试，主动突破界限，实现能力的进化。轮岗的意义在于，它可以帮助我们进一步完成从做事、用人到做事的转变，提升我们高级管理人才的综合能力，真正培养出一批既有行业深度又有整体高度的管理者。

在这个轮换过程中，我们希望首席财务官龚平和首席财务官潘东辉能够利用他们作为复星第一合作伙伴在行业中的丰富经验和积累，进一步提升公司的全球产业运营能力，加快公司向科创驱动的家庭消费产业集团的战略转型。薛和穆海宁分别被调任蜂窝副董事长(原首席财务官)和副董事长(原首席财务官)。我希望他们能够从集团的核心战略出发，站在集团的视野和高度，促进跨行业业务和资源的横向和纵向开放和协调。

此前，复星国际在2月21日晚宣布，该公司的董事和管理职位已经变更。本公司执行董事王群斌晋升为本公司联合主席，不再担任本公司首席执行官；原公司联席总裁、许晋升为公司联席ceo，不再担任联席总裁；公司执行董事接任复星蜂窝首席执行官，原首席财务官薛调任复星蜂窝副董事长。

亲爱的复星同学们:

在1月份的年会上，我说过2019年会很困难，2020年可能会更困难。我没想到今年年初会遇到流行病危机。在此，我首先要感谢复星全球的学生，感谢他们在防疫过程中做出的贡献。

世界正处于一个快速变化的时代。科学技术的飞速发展促进了人类生活水平的不断提高。与此同时，黑天鹅事件频繁发生，企业的发展面临着不断的挑战。在挑战中寻找机遇，在变革中抓住发展机遇，是复星的核心能力。

就复星而言，我仍然乐观地认为，在未来十年里，我们将会有快速稳定的发展。现阶段我们的重点是完成战略重点，致力于成为科技创新驱动的家庭消费产业集团。这项任务既艰巨又重要。因此，我希望王粲先生能从日常复杂的业务事务中解脱出来，与我一起将更多的精力投入到公司的顶层设计、战略制定和团队发展中，共同促进复星全球业务的稳定发展。

同时，我们可以看到，祁雨和梁潇作为公司的联席总裁，在健康、幸福和繁荣三个业务领域都取得了良好的成绩。他们已经扎根于工业经营很长时间了。未来，他们也希望在以产业运营为核心的基础上继续拓宽自己的边界，全面接管整个公司的日常业务运营和管理，为复星的发展承担更多的责任。

公司拥有系统的治理和运营体系，稳定的核心管理能更好地为复星的未来保驾护航；在此基础上，我们继续进化。职位的变动和分工的调整伴随着更多的责任，这也反映了复星对战略重点的决心和信心。

复星的核心资产永远是人。未来十年的稳定发展离不开人才梯队的建设和提高。复星的全球合作伙伴作为公司最高层次的人才库，是公司战略落地和持续稳定业绩发展的重要组织保障。全球合作伙伴的目标不仅仅是成为一名将军，而是进一步提升全球领导力，成为一名有能力的人。

我们的全球合作伙伴就像云，有不同的特征，有些来自行业，有些来自职能部门，有些来自我们核心企业的管理层。在我的理解中，人才的标准是行业有专业化，它能为我熟悉的领域或领域的群体攻城；然而，作为一名指挥官，我们的合作伙伴不仅要掌握任何行业、职能和投资领域的专业知识，还要有远见卓识的全局观。

为了有更多的人才脱颖而出，有必要在我们的团队和行业中建立一个有机的轮换制度。轮换的目的是通过不断的学习和试错，主动突破界限，实现能力的进化。轮岗的意义在于，它可以帮助我们进一步完成从做事、用人到做事的转变，提升我们高级管理人才的综合能力，真正培养出一批既有行业深度又有整体高度的管理者。

在产业运营的背景下，我们希望进一步加强人力资源和金融体系的系统性提升。因此，在此次轮换过程中，我们希望cfo龚平和cho潘东辉能够利用他们作为复星第一批合作伙伴在行业中的丰富经验和积累，进一步提升公司的全球产业运营能力，加快公司向科技驱动的家庭消费产业集团的战略转型。薛和穆海宁分别被调任蜂窝副董事长(原首席财务官)和副董事长(原首席财务官)。我希望他们能够从集团的核心战略出发，站在集团的视野和高度，促进跨行业业务和资源的横向和纵向开放和协调。

工作不容易，但敢于追求梦想的人是最幸福的。新十年的开始是非常特殊的，但我相信，凭借全体复星人的智慧和勤奋，我们将能够在未来十年为我们的家庭客户创造更多健康、快乐、丰富的产品，让世界上的每个家庭都生活得更幸福！

谢谢大家！

郭广昌

2020年2月21日

来源：新浪直播网