航天宏图王宇翔：地球影像的灵魂P图师

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■上市公司:航天鸿图(688066，sh)

■市场价值:71亿元(截至1月15日收盘)

■核心竞争力:独立可控的核心技术、软件平台和强大的工业应用能力

■机构眼中的公司:遥感应用的第一份额

2019年7月22日，第一批25家科技板块上市公司肩负光荣使命。航天雄心名列其中，并已成为“遥感应用的第一份额”。近日，航天鸿图董事长王玉祥接受《国家商报》记者采访，成为第四期《董事长访谈》的主角。

回顾十多年前，遥感图像主要是国外的卫星数据源，处理遥感图像的工具基本上是国外的软件。开发中国遥感图像处理软件是中国科学院遥感相关专业毕业的王玉祥及其创业伙伴的原动力。

2008年，王玉祥创办了航天鸿图，一家遥感应用公司，也经历了创业期间因无力支付工资而不得不抵押房地产的尴尬时刻。现在公司已经上市，但对于未来，王玉祥仍然有理想要实现。

我从未想过在最困难的时候停止研发

2019年8月，亚马逊森林爆发了一场浓烟和持续燃烧的大火，引起了外界的关注。

面对这场破纪录的大火，人们普遍担心亚马逊森林的实时状况，有多少火灾，有多少森林被烧毁。对此，巴西国家空研究所和美国宇航局提供了答案，因为他们的遥感卫星数据正在评估亚马逊雨林的燃烧状况。

为什么遥感卫星知道答案？"遥感卫星是用来拍摄地球照片的."王玉祥解释道，这些照片有什么用？以森林火灾为例，可以找到起火点和起火点的移动方向。在大森林里，人很小，着火时什么也看不见，但是遥感卫星可以。遥感卫星特别适合解决大面积的场景问题。

Nbd:那时候你为什么选择卫星遥感？

王玉祥:如果我们能在一件事情上坚持多年，我们必须首先从理解开始。如果我们没有意识到它的重要性，就很难坚持下去，这就是被动的坚持。首先，我们有一个专业团队，我们必须了解遥感行业的特点、潜在用途和局限性。目前，有人提到遥感无所不能，这显然不够准确。遥感是地球观测的一种手段。不同的卫星有不同的功能，扮演不同的角色，如照相机、放大镜和显微镜。只有了解整个行业，才能不误导市场，促进行业健康发展。

在国内遥感图像处理软件研发之初，国内的产业环境并不成熟，但通过专业判断，人们始终认为卫星遥感应用产业在未来会有很好的发展前景，这是国家的一项重大战略需求，也是企业未来极具经济价值的产品，所以他们从来没有想过在企业发展最困难的时候停止研发。

Nbd:在创业初期，遥感在中国的应用是什么？

王玉祥:那时，我是一名研究生。中国有自己的可控卫星来监测灾害，但缺乏符合中国人使用习惯的卫星遥感软件。学校里看到的遥感图像只是一个相框里的一张照片。遥感图像的软件和数据大多来源于国外，每平方公里的图像数据约为160元，非常昂贵。

另一方面，国外软件很难根据需求快速迭代。在研究层面，一些科研机构和测绘机构只研究某些产品，而遥感影像软件只是一种工具，缺乏软件设计思维，难以实现产品化。

Nbd:鸿图航天经历了哪些挑战？

王玉祥:创业没有平坦的道路。我的房子和汽车经常被抵押。既然你要这么做，你应该知道你自己的财产根本不是一个东西。

起初，几个合作伙伴一起学习，很少得到外部支持。我面临的困难是，我不能整夜不付工资就睡觉，但在那个时候，我心中有一个坚定的信念，并且做了一个通用的工具给人们使用。

然而，作为一个技术和资本高度壁垒密集的领域，遥感图像处理软件的发展也需要时间积累。航天鸿图的Pie(遥感图像处理软件)3.0版于2008年投入研发，2015年问世。

Nbd:目前卫星遥感产业的发展进入了什么阶段？

王玉祥:随着遥感卫星数据越来越丰富，获取图像数据的成本降低了，工业更新的迭代也在加速。

与此同时，中国遥感卫星正进入爆炸期，自2016年以来，卫星发射数量连续两年增长100%。根据国家Civil/きだよ 0号房基础设施中长期发展规划(2015~2025年)，2019~2025年将发射40多颗遥感卫星，其中商用遥感卫星的比例正在增加。据统计，包括导航和遥感在内的相关产业年产值超过2600亿元。

为科学技术委员会做准备，不要用先进的概念来“吓唬人”

王玉祥毕业于中国科学院遥感与数字地球研究所，主修地图与地理信息系统，他不仅是公司的第一位R&D员工，也是公司的第一位销售员。在筹备科技板块上市的过程中，王玉祥熬夜与团队一起为申请稿被受理后查询回复的修改欢呼，并在出现问题时随时做出反馈和决定。

从2019年4月12日申请被接受开始，它于2019年7月22日上市交易。作为科技板块首批上市公司之一，航天鸿图度过了101天。在此期间，有四轮反馈，89个问题，反馈耗时35天。

7月22日上午9点30分，伴随着响亮的锣声，上海证券交易所陆家嘴大楼的科技股板块正式开盘。航天鸿图等首批24家企业经过多轮筛选后正式走上了科技板块之路。

航天未来的上市无疑将为整个卫星遥感产业注入一剂强心针。登上科学技术委员会后，王玉祥收到了同行们的许多祝贺。然而，回顾他向科学技术委员会冲刺的历程，一些“挫折”仍历历在目。

航天鸿图在招股说明书中写道，该公司是2017年州政府购买的唯一一款遥感软件。然后我收到了一个询问，要求唯一性。“我们确实看到只有我们一个人，其他人都是地理信息软件，但你不能简单地回答我是唯一的一个。”王玉祥说，需要的是将购买者购买的软件与其自己的软件进行详细的比较，并用客观的数据向审计人员解释。

Nbd:科技板块的建立给科技轨道企业带来了哪些新的机遇？

王玉祥:高科技企业面临三个关键问题:一是R&D创新投资高、周期长，但融资难；二是细分领域专业性强，市场意识低，价值认同差；第三，核心技术人员缺乏有效激励。

科学技术委员会的成立解决了上述问题，给科技企业注入了更多的活力，也为科技创新注入了更多的资本。通过创新股权激励制度，可以缓解企业的成本压力，使企业有更多的勇气和信心投资于面向科技前沿和国家重大需求的前瞻性领域。

Nbd:公司为登陆科技板块做了哪些准备？

王玉祥:登上科技板块只是公司发展的重要一步。此前，航天鸿图经历了六轮融资，每一轮融资都要求公司梳理、修订和总结自身的发展战略、市场空空间、组织结构、管理理念和研发体系，并向投资者清晰描述公司未来的发展前景。每次融资后，新投资者不仅给公司带来了资金支持。

Nbd:在科技板块冲刺的过程中，你经历了哪些挑战？

王玉祥:在撰写招股说明书的过程中，整个网络中几乎找不到关于遥感产业的公开研究报告。ipo团队只能自行检查行业数据，并从国外行业中寻找研究报告和报告进行归纳和分析。在上市的过程中，真的很难，也没有可供参考的先例。

Nbd:科学技术委员会的审核非常严格。在这个过程中你有什么经验？

王玉祥:在回答招股说明书中的问题时，必须切中要点，陈述事实和理由，不要夸大或做出误导性的陈述。科技局实行注册制度，审计的核心理念是信息披露。然而，对于科技型企业来说，如何真实准确地表达公司的科技属性，同时又具有可读性和可理解性，是非常关键和重要的，因此对招股说明书进行梳理和提炼也是一个很大的挑战。此外，不要摩擦热门词汇和概念。审计师很容易通过盲目地将公司与一些新兴概念联系起来来模糊公司的地位。

航天鸿图上市后，也为行业的普及承担了更多的责任。这不仅是遥感专业人士了解公司，也是合作伙伴，投资者和投资者了解公司的业务。确保外行和媒体能够理解你所说的。不要用先进的概念吓唬人，而是用通俗的解释让外界了解遥感产业。

你不能为了表面的“高”而做亏本生意

上市科技股企业如何进行并购是人们关注的焦点。作为科技板块的首批上市公司之一，航天鸿图还会进行并购吗？王玉祥表示，在成功登陆科技股后，也要谨慎使用每一笔资金，不允许盲目扩张和并购，导致大量投资失误。

此外，如果收购一家新企业，双方的整合程度以及能否进一步整合也是需要考虑的问题。

作为一名典型的技师，王玉祥从中国科学院毕业后，入选了国家“万人计划”。2002年至2008年，他在芬兰新星集团、北京新星和北京方正奥德担任技术总监。

目前，登陆科技板块后，除了M&A投资的问题，如何使人才梯队建设跟上企业发展，如何培养人才队伍等。，目前都需要王玉祥考虑。

王玉祥直言不讳地说:“如何管理它？我想我恐怕(这)将是我们的科学和技术委员会主席将来的技术专长的一个缺点。”

Nbd:登上科技板块后，你面临哪些挑战？

王玉祥:随着科技板块企业数量的增加，未来将会出现“两极分化”的分层，这就要求企业更加精细化管理，提高盈利水平，在分层过程中不要“落在后面”。

此外，如何做好市值管理也是科技股上市后不可忽视的话题。市场价值管理的根本是做好其主营业务和产品，创造更多的收入和利润，所以市场自然会给出公平的价格。

Nbd:目前，公司的R&D费用已经高于行业水平。原因是什么？

王玉祥:作为一家高科技企业，R&D的投资不可低估。你必须有自己强大的产品。强大的产品来自哪里？研发投资。可以说，我们的国家正在进入一个新时代。没有高投入的研发，就很难获得高利润，尤其是在高科技领域。

Nbd:企业发展需要什么样的制度激励和人员培训？

王玉祥:有效的R&D需要相应的人才匹配。截至2018年底，航天鸿图共有技术人员913人，占公司员工总数的80.37%。

为了激励核心人员，航天鸿图早在2015年就拿出了25%的股权，建立了持股平台，并对创始团队和核心人员给予股权激励。但当时的股权激励带来了一个问题。由于创业初期大家都没有很多资金，我们用很低的价格进行了第一次股权激励，这也导致了我们公司2015年的股份支付超过6000万元，当年亏损超过4100万元，但实际上营业利润是正数，这也导致了以后几年没有股权激励。

Nbd:上市后会实施一些股权激励政策吗？

王玉祥:我认为上市后股价能够实现并交易是非常好的。我们一上市，就积极要求咨询公司为我们研究股权激励，并很快形成了方案，通过了董事会和股东大会的审批。目前，核心员工股权激励库已经建立，核心员工股权激励计划第一阶段已经完成，共有53人受到激励。

Nbd:企业发展过程中如何考虑战略？

王玉祥:企业的稳健发展一点都不应该是假的，也不应该有太多的空话。要准确找到合适的增长点，不可能每天都为表面上的“高层”做亏本生意，投资者也受不了。同时，要把企业的发展战略与当前的业务增长趋势结合起来，谨防“今天谈战略，明天倒”。

此外，公司的发展速度和质量取决于三个方面。一是要抓住“窗口”，抓住行业发展机遇；第二，我们必须有能力在发射卫星的关键节点上操作和掌握命令；第三，精细化管理提高生产效率。

目前，公司的发展离我的目标还很远。我认为我们应该从头开始再努力10年。

人们期望遥感能像电一样方便

穿越空的海洋、陆地和天空，追踪不可预测的风、霜、雨和雪，或者观察森林火灾，仍然远离公众生活。在王玉祥的想象中，遥感将来可以更接近人们的日常生活。

在国外，遥感技术已经应用于许多领域，如农业、气象、海洋、紧急减灾、金融、期货和保险。“美国的一家(遥感)公司正在通过分析沃尔玛超市圣诞节期间的停车场数量来降低你的销售额。”王玉祥说，遥感是观察地球的一种手段，所以我们不需要认为它是神秘的，它的未来发展必须取决于性价比。

例如，王玉祥说，例如，当地震发生时，你不在家，你是否特别关心你的房子怎么样？如果此时卫星正在漫天飞舞，点击点击，你登录到我们的网站，我可以给你的房子拍一张照片，看看它是否受到影响。“未来的遥感技术可以让你看到你购买的食物生长在什么样的环境中。”他补充道。

Nbd:目前遥感应用的最大机遇是什么？

王玉祥:随着科技的发展，卫星摄影的成本肯定会降低。下一阶段的重大机遇是国家遥感卫星的密集发射、第三代北斗服务的开通、5g技术的发展以及国家的独立控制。

Nbd:目前这个行业存在哪些挑战？

王玉祥:目前，中国拥有测绘资质的企业约有2万家，其中估计有近1万家与遥感相关，但行业中也存在一些问题。

首先，主要从事遥感应用的企业规模较小。虽然有些公司有遥感业务，但它们占收入的比例很低；第二，很少有遥感企业拥有自己的软件，而且大部分都是围绕这个项目运作的。项目结束后，很难开展新的业务；第三，出去不够快。目前，一些大企业已经率先在海外开展业务，但速度需要加快。

我们还有一个新的目标——带领团队积极制定“走出去”战略，参与更多的国际工程投标竞争，增强中国遥感技术在世界上的话语权。一方面，它将重点关注“一带一路”国家的业务发展，另一方面，它可以去欧美发达国家学习先进的科研技术，并与相关实验室达成合作。

Nbd:这个行业的新增长点是什么？

王玉祥:随着技术进步和成本降低，企业客户的未来增长潜力巨大。对于企业客户来说，由于卫星遥感技术的进步，遥感数据在空之间的时间和分辨率不断提高，可以逐渐满足下游多元化应用领域的需求。同时，与传统的地面测绘技术相比，卫星遥感在成本上具有巨大优势，因此企业客户有望成为新的增长点。

Nbd:遥感产业的天花板在哪里？

王玉祥:遥感应用的效果主要取决于软件的水平和数据的丰富程度。今后，如果遥感行业需要提供更多的服务，它还需要有一种独特的数据语言，涉及卫星制造、发射和运行，这是该行业发展中需要考虑的一个问题。

我希望将来有更多的企业研究人员和大学共同开发方便的算法，设计更多的服务场景。在未来，使用遥感有望像用电一样方便。

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仰望星空，空，脚踏实地

在采访之前，阅读王玉祥的简历，不难发现他的个人成长历程是随着国家卫星产业的进步而发展的。作为中国科学院遥感与数字地球研究所的毕业生，王玉祥于2018年入选国家“万人计划”，他多年的工作经历也与遥感卫星密切相关。

采访期间，王玉祥谈了很多关于卫星遥感的事情，下午的采访时间转瞬即逝。特别是，当王玉祥回忆起他学生时代的学习时光，提到他当时看到的卫星图像时，他的眼睛闪烁着属于一个时代的记忆和光芒。

然而，王玉祥最令人印象深刻的是，他总能用简单易懂的语言解释卫星遥感领域的科学原理。青海草原上的老鼠、地震中的房屋和食品市场上的猪肉，这些生动的例子使原本“不受欢迎”的卫星遥感领域贴近日常生活，这也是王玉祥的目标之一——将遥感带入生活。

采访结束后，记者从王玉祥真切地感受到，任何伟大理想的实现都是一点一滴堆积起来的。不要轻视每一个微小的进步，更不要嘲笑每一个平凡的努力。只有当它慢慢积累到一定数量时，才有机会从量变到质变。

仰望星空的空和脚踏实地的共存，我们可以到达远方，享受最后胜利的果实，它们相辅相成，缺一不可。做一个有远大抱负并愿意脚踏实地努力工作的人是一个快乐的人。

一路上王玉祥的故事让人觉得:真诚的技术+美好的愿景+不懈的努力，也许有一天，它会让来自遥远卫星的遥感像用电一样简单方便。

来源：新浪直播网