京东物流CEO王振辉：三年内成为国内顶尖的供应链物流企业

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1月11日，京东物流集团召开了2019年评奖大会和2020年展望大会。京东物流首席执行官王振辉首次阐述了京东物流集团成立后三个发展阶段的规划。京东物流将以“以经验为基础、以效率为导向、以技术为导向”的核心发展战略，向“全球领先的供应链物流企业”迈进。

会上，王振辉全面回顾了2019年京东物流在客户体验、员工收入、人才发展、业务创新等方面取得的重要突破，并对2020年的发展做了重点部署。他表示，2020年，JD.com物流将围绕“实力雄厚、技术驱动、勇于探索”三个方向，打好基础，解决薄弱环节，为持续高质量增长积蓄能量。同时，京东物流将升级其核心战略和关键组织，而技术将成为其核心发展战略的一部分，成为其潜在的驱动力。

月平均收入超过2万英镑的一线员工人数增加了225%

王振辉表示，2019年，京东物流专注于体验、下沉、技术、开放等关键词，商户和个人客户满意度达到新高；通过不断提高网络的时效性，积极部署下沉市场，24小时覆盖全国88%的乡镇；供应链技术平台初步建立，京东物流软硬件一体化物流技术体系形成。其中，25个亚洲一号仓库组成了亚洲最大的智能仓库集团，首个5g物流园区和亚洲最大的综合智能物流中心“东莞亚洲一号”作为最大亮点投入使用。

为实现以人为本的高质量发展，2019年投入10亿资金进行人才开发，90年代后中层管理人员300余人，同比增长55%，通过基础能力建设培训基层管理人员6300余人。截至2019年底，京东物流平均月收入超过2万元的一线员工人数同比增长225%，2019年有800多名小弟买房安居乐业。

在业务创新和员工发展同步提高的基础上，企业收入的增长是理所当然的。2019年，京东物流的对外收入占比超过40%，超出预期，实现了收入和利润目标。

“梦想的三个阶段”首次宣布，“技术驱动”被纳入核心发展战略

在年会上，王振辉首先阐述了京东物流独立后的三个发展阶段的梦想。从2017年到2019年底，经过两年多的开放，京东物流实现了从企业物流到物流企业的转型，第一阶段的梦想已经基本完成。在第二阶段，京东物流将继续优化客户体验，提高产业效率，保持高质量增长，并在三年内成为中国顶级供应链物流企业。在第三阶段，京东物流将继续加强技术驱动，成为全球领先的供应链物流企业。

王振辉提出，2020年京东物流将围绕“产能整合、技术驱动、敢走新路”三大方向，为持续高质量增长积聚能量:整合底盘能力，通过整合销售能力、产品能力和运营能力来打造业务。发展基金会；利用数据和技术推动效率提高和业务增长，以加快发展；打破意识形态的束缚，鼓励不同层面的创新和尝试，如商业模式和商业运作，找到新的发展增长点。

京东物流也将升级其核心战略和关键机构。从2020年开始，京东物流的核心战略将正式从“基于经验的效率赢”升级为“基于经验的效率赢技术驱动”，技术将成为京东物流的核心，成为其潜在的驱动力。发展战略的一部分；在组织升级方面，京东物流将形成“6118”组织架构，包括6个中台部门、11个业务前台和8个业务前台，依托3个后台职能部门，前、中、后台协同配合，形成战斗力。

“‘简单的信任和进取’必须成为京东物流的气质，这不仅体现在团队中的每个人身上，也体现在我们的产品和技术上。”王振辉表示，2020年，京东物流将继续加大人才激励力度，向各类人才投入10亿元，努力挖掘新人、培养人才、培养团队。“同心共鸣，山和海都不远了！我们会像为同一个梦想奋斗的人一样聚在一起，只做第一个！”

来源：新浪直播网