每经记者专访蓝帆医疗总裁李炳容：医疗投资可放眼欧美市场 传统企业转型需

本篇文章1182字，读完约3分钟

“我从未离开过中国。”再次执掌内地企业和医药行业的老将李告诉记者。蓝帆医疗(002382，sz)的新总裁今年69岁。凭借每天只睡四个小时的超高效率，他领导着一个全新的团队，刚刚完成了a股历史上最大的医疗器械跨境M&A案例，活跃在他最熟悉的医疗市场。

2019年元旦刚过，国家商报记者李在医药驻京办采访了。从新加坡飞回中国后，李看的脸色并不疲惫。在长达一小时的采访中，他以蓝帆医药为典型案例，就中国传统医药企业转型、国际医药市场投资环境、医药市场增长点预测等问题发表了自己的看法。

李认为，医疗器械行业有自己的特点。“细分产品可以使企业非常成功，医疗器械尤其依赖于并购。”然而，随着近年来中国高质量M&A目标的减少，可用的贸易机会很少。他认为，企业应该不断拓宽产品线，努力拓展海外市场，应对激烈的市场竞争。

传统医药企业的转型应抓住机遇

2018年10月，蓝帆医疗完成了对白胜国际的跨境并购，从一家主要从事低价值医用手套生产的公司，发展成为全球第四大市场份额的心脏支架制造商，形成了产品的高低组合。

外界曾质疑两个文化完全不同的公司能否迅速合并。时任国际总裁的李对今天的新老板评价说:“医疗是一个非家长式、非家族的民营企业，与外资企业和跨国企业一样。每个人都通过业绩公开宣传业务。”他认为，这两家公司的组织、文化和激励管理是相互关联的。

这首单曲《M&A》特别引人注目。2018年，国内医疗行业的投资和M&A环境并不景气，蓝帆医药以60亿元的市值吞掉58亿元，成为a股历史上最大的医疗器械跨境M&A案例。李这样看待。以蓝帆医药为代表的传统医药企业，希望在转型过程中抓住机遇，依靠技术推动升级。

李说:“有必要增加一些创新产品，以推动增长。”虽然目前医药行业的投资环境不好，高质量的投资目标被高估，但他坚信，因为目前创新科技公司不多，我们必须抓住投资机会。"这与经济发展无关。"

对此，李还表示，医药行业的投资者不妨将目光投向中国乃至亚洲以外，重点放在欧洲和美国。这些地区的企业往往拥有更好的技术储备，它们的估值也没有中国和亚洲高。

“虽然他们在中国市场没有经验，但利用他们原来的国外市场，帮助他们推销中国市场，是非常好的。”李对说道。

医疗设备领域的入门门槛非常高

在很大程度上，蓝帆医疗保健的转型依赖于对白胜国际的收购。

“医疗器械领域的进入门槛非常高，尤其是依靠并购。传统医疗器械公司在做大做强的同时，需要抓住好的项目并购机会。有时细分的产品可以使企业非常成功。”李认为。

与其他联系贝尔松国际并希望在中国拆分和收购业务的公司不同，蓝帆医疗只有保持贝尔松国际的全球运营结构，才有平台公司的价值。李认为，这是一种国际化的视野和先进的管理理念。

李说，传统企业转型升级最稀缺的是先进的管理理念和优秀的科研人才。如果你想升级你的产品，你不仅要依靠国内的R&D人才，还要有全球的R&D专业人士来推广。“但问题是，这些公司是否有能力吸引这些人，以及在吸引他们之后如何管理这些人。”

中国企业相对缺乏高端人才和管理经验，在升级转型中面临一些困难。李认为，并购可以很快弥补这些不足。

此外，李还认为，国内一些企业应该理性对待行业中的最新概念，比如人工智能(ai)。“这些都是平台，必须有实际的东西来支持它们才能成功。还没有这样的事情。”

至于一些辅助诊断的技术手段，李也表示，行业已经取得很大进展。

国内医疗企业需要拓展“轨道”

根据中国医疗器械行业协会的官方网站，2017年中国医疗器械市场规模已达到4484亿元，超过日本成为世界第二大市场。李还向《国家商报》记者表达了对国内市场的乐观看法。

“目前，国内医疗器械的整体普及率较低，器械的相对药物使用率不足，产品组合偏低，空.发展进步很大”李认为，基于目前国内医疗器械市场的特点，国内企业应进一步拓展产品线，以适应市场的快速发展。

"在中国没有哪家公司能像强生公司那样生产各种各样的产品."李融冰在接受《国家商报》采访时表示，他不想模仿强生公司，但希望强生公司“在不同的轨道上提供不同的解决方案。”例如订书机，李说:“如果国内企业的技术在未来更加成熟，跨国企业的市场将慢慢被国内企业夺走。这对国内企业来说是一个机会。”

拓展轨道是李相信国内医药企业参与国际竞争的必要手段。“为了争取创新技术，我们必须在这条道路上处于领先地位。”

此外，他认为拓展轨道的意义在于扩大自己的市场规模。不久前，制药巨头施贵宝(Squibb)和礼来(Lilly)的并购表明，制药行业逐渐进入寡头时代。李认为，医药行业和医药行业在未来将会高度相似。

“(总公司)正在不断收购新公司。它必须占据市场份额和规模。这是未来的趋势。”李对说道。

编辑:张海妮

来源：新浪直播网