宁高宁：企业如今要五年一变 不变就干不长

本篇文章995字，读完约2分钟

中化集团党委书记、董事长宁

乐居金融王帅1月17日，中化集团2019年工作会议在京召开。会议回顾并客观评价了公司2018年经营业绩和战略实施情况，全面部署了2019年的重点工作。

中化集团党委书记、董事长宁在会上做了重要讲话，回答了大家的关心。宁高宁指出，过去的2018年并不轻松。公司从容应对各种挑战，不断提升管理能力，实现了经营业绩新高。没有每个人的努力和奋斗，这一成就是不可能实现的。我谨代表集团党组和董事会，向坚守岗位的中化集团干部职工表示衷心感谢。

宁指出，中化人在为取得的成就欢欣鼓舞的同时，应该思考两个问题:第一，在现有的基础上，我们可以依靠什么样的实践来实现我们的理想；二是如何打造中化的核心竞争力。所谓的核心竞争力是一种不可学习、不可剥夺、可持续的能力。对于企业来说，真正可持续的是由健康的团队驱动并不断创新的技术能力。没有技术能力，就没有核心竞争力。另一方面，我们每天每分钟的工作都应该与战略保持一致，我们应该以未来的大目标为目标。在未来的十年里，我希望公司能够真正创建一个集石油、化工、农化、材料科学和环境科学于一体的世界级综合化工企业。

针对五大事业部围绕公司改革发展提出的一系列关切，宁也在会上做了深入细致的解释和回应。这些问题包括:传统企业向科技企业的转型、激励机制、短期利益与中长期发展的权衡、转型过程中的机遇与风险以及当前环境下的经营战略。

在谈到传统企业向科技型企业的转型时，宁指出，转型不是一蹴而就的，特别是对大型企业来说，但成功的案例并不少见。例如，帝斯曼目前是世界领先的生化公司，它是作为一个煤矿建立的；松下开始制造自行车灯；杜邦从无烟火药开始；先正达、罗氏等生化制药企业最初都从事染料业务。每个企业都有自己不同的转型方式。没有一个企业能够在成立的第一天就决定自己的未来发展道路，大多数企业都会经历一个曲折的发展过程，或者放弃旧业务而转向新业务，或者并购等等。上述所有公司都选择了自己的转型方式并取得了成功。百年老店不是百年老店，而是在不断创新和升级中保持旺盛生命力、活了一百多年的店。如果一个有百年历史的商店在过去十年里必须改变，那么今天它将在五年内改变，如果它保持不变，它不会持续很久。

最后，宁强调，虽然公司2019年面临的市场环境不确定，但同时公司也迎来了重要的发展机遇。中化人应该增强信心，做好事，继续大踏步前进，把2019年做得更好。

来源：新浪直播网