美的集团方洪波：数字化时代，制造业企业要进行三大环节重构

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上海证券交易所(记者朱文斌)在颠覆性的数字化时代，中国传统制造业如何能够主动领先？在1月12日于广东佛山举行的2019中国制造业论坛上，美的集团董事长兼总裁方洪波提出了中国制造业目前面临的挑战和问题。

方洪波自问自答，增长方式必须改变。他说，过去所谓的增长红利，比如人口红利和互联网红利，现在都已经过去了。如今，增量股利应该向股票裂变的方向转变。

就像以前在河流、湖泊和海洋里有很多鱼，所以我们只能捕鱼。现在，我们不得不养鱼，因为鱼的数量在以前几乎是固定和有限的。渔业依赖于增量红利，而养鱼业是种群分裂。他打了个比喻。

方洪波表示，在制造业产业链重组的背景下，中国制造业的商业模式必须改变。所谓的商业模式，首先是价值主张，也就是提供什么样的产品和服务。例如，低价商品和大规模生产是一种方式，当前的供应方改革也是一种方式。

其次是利润模式，即如何弥补收入，如何弥补成本，如何销售产品。在当前的背景下，我国制造业的产品开发模式也必须改变。以前，以制造主体性为中心开发一些产品，然后销售的方式称为制造主导和生产主导。现在我们必须转向以用户为中心和以用户为导向来开发我们自己的产品。

在数字时代，制造企业应该在开发、生产和销售三个环节进行重构。方洪波说，美的近年来进行了一些探索。道路是智能化、自动化和数字化，价值链围绕这些方面进行重构。

方洪波说，在智能制造过程中，精益生产是第一步。美的早在10年前就开始这样做，然后在精益的基础上实现自动化，在自动化的基础上实现信息化，在信息化的基础上实现数字化。

什么是数字化？我的理解是企业价值链的数字化。方洪波说，有必要从数据中分析、计算和重建所有数据，然后重新指导整个运营和管理过程，这种指导是实时的。

方洪波说，只有在数字化的基础上我们才能智能化，而在智能化的基础上，就有了工业互联网，这是一个相对漫长的过程。

在过去的一年里，美的集团发生了很大的变化。我们已经尝到了智慧的甜头，并将进一步加大在这一领域的投资。方洪波表示，2019年，美的集团将围绕企业的智能化、信息化和数字化进行扩张。未来，为了创造数字之美，我们希望在几年内实现真正意义上的完整价值链的数字化。

方洪波表示，美的2019年数字预算将超过20亿元人民币。

来源：新浪直播网