华为停止一般性社招岗位 任正非称谁偷偷社招要处分

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4月3日，华为发自内心社区发表了华为创始人任在bg“军团会战”宣誓仪式上的讲话。任表示，公司已经下发文件，停止社会招聘一般岗位人员，任何人私自招聘都要受到处罚并追究责任。

任表示，目前公司正处于战略结构转型时期，有必要将产品线变成一把“尖刀”，插入市场的机会之窗。这时，有必要削减一些普通的生产线。我希望cbg在大发展的过程中胸怀宽广，帮助输送富余人员，吸引更多的干部和员工进入你们的系统，转变为cbg人。要做到这一点，一是要避免其他部门的过度裁员，二是要避免外部的过度招聘。该公司发布了一份文件，停止社会招聘一般职位。任何秘密招募的人都将受到惩罚并被追究责任。

附件:战场是最好的阅兵场——任总裁在消费者bg“军团之战”(2019年3月29日)宣誓就职大会上的讲话

首先，我要感谢消费者bg(cbg)多年来的努力，以及你们对公司做出的巨大贡献。今年公司改革的重点是运营商bg(cnbg)和消费者bg。Cnbg改革是我们的战略重点，我们致力于使管道连接业务成为全球战略高地。因此，我们授权cbg“为军团而战”,让你们独立改革。授权什么？组织结构设计和薪酬制度，消费者管理委员会仍然拥有对业务系统的管辖权。在组织设计和工资分配的范围内，让你做实验，给五年时间看看你是否能建立一支铁军。

首先，cbg要坚持R&D投资，练好内功，注重战略。建立适应结构大发展的精益组织，在内部和外部合规的基础上加强授权和监督。

在cbg的改革中，我们给了五年的食品包装管理，先放开短期薪酬，让你看看五年后会发生什么，我相信你会更加努力。今年，我看到你在甘肃和青海…为除夕和新年的第一天，所以改革可以促进整个组织的活力。非常重要的一点是，你们要真正为我们的出路而战，巩固我们公司在世界上的地位。

第一，对研发的持续投资。在cbg未来的改革中，在R&D的投资费用一定不能减少，我们必须继续前进。质量和服务仍然是第一位的，我们应该特别注意质量、供应和财政保障制度。你应该把质量视为整个码头的生命线。没有质量，就没有未来。

第二，战略重点。我们已经给了cbg自主权，我们希望你们做好组织结构调整，建立一个能够适应大发展的有能力的组织。如果产品多样化，战略力量分散，结果是领导能力不强，容易被别人超越。事实上，cbg没有基础，最终产品将在三年内推出一代。如果别人比你好，他们会在三年内超过你。基础是用户习惯。

第三，cbg有战略地位吗？是的，不是你的技术有多好，你的外表有多漂亮，而是要培养用户的习惯。在过去，你没有一个用户界面设计的策略。例如，荣耀盒子做得很好，一次有四个按钮，一次有一排按钮。用户如何才能习惯呢？实现信息社会有很多标准，但人们已经习惯了。如果你养成了用户访问我们的网络和使用我们的设备的习惯，并且这种习惯在人们的生活中根深蒂固，你将拥有一个战略位置，你将拥有一个扎根的战略位置。

第二，公司正处于战略结构调整时期，cbg应帮助部分业务部门分流富余人员，凝聚所有优秀力量，形成“四个集团、一个团队”快速推进。

今年，我们的重点是中国华大的改革，我们必须真正把中国华大打造成世界的战略高地。为什么？首先，美国对华为的攻击首先是对我们cnbg业务系统的打击。徐志军说，我们公司仅领先世界1-2年，没有特殊产品，没有不可替代的“尖刀”产品，也没有战略威胁。人们在两年内赶上了。其次，cnbg业务对公司来说有着重要的战略地位。未来的信息社会是云社会，云社会的基础是连接和计算。在“联系”问题上，我们已经是世界第一；在“计算”的问题上，我们将尽最大努力赶上并不辜负大家的希望。因此，公司对cnbg的要求很高，压力很大。众所周知，中国华大的人比你们多，高级专家和干部比你们多。也许奖金比你少，但能量比你大。cbg的改革就像延安一样，创造了新的机遇。中国北车集团Xi公司的人自愿奔赴延安，我们从不阻拦，因为只有流动性才能证明延安比Xi好。如果“Xi安”积极改革，那是很有希望的，因为“Xi安”的基础好，30年打下的基础厚。“Xi安”将刺激“南京”(云)，人才的流动充满活力。

目前公司正处于战略结构转型时期，因此有必要将产品线变成一把“尖刀”，可以直接插入市场的机会之窗。这时，有必要削减一些普通的生产线。我希望cbg在大发展的过程中胸怀宽广，帮助输送富余人员，吸引更多的干部和员工进入你们的系统，转变为cbg人。要做到这一点，一是要避免其他部门的过度裁员，二是要避免外部的过度招聘。该公司发布了一份文件，停止社会招聘一般职位。任何秘密招募的人都将受到惩罚并被追究责任。

他们都是经过实践训练的优秀人才。我希望你能为公司解决发展过程中的困难，希望每个人都能容忍。如果他们不了解消费者业务，你以前不了解吗？你们都可以学会理解为什么不相信他们。每个人都应该相信每个人都可以改变，改变旧中国的是两个医生——孙中山和鲁迅。如果这次转移成功，我们将在五年内建立一支铁军，并有可能获胜。

第三，在当前形势下，我们坚持“铁拳”(技术和产品领先)、“法律”和“舆论”三股力量同时推进，争取最后胜利。

“铁拳”意味着R&D和营销。在董事会和常务董事会的领导下，我们将坚定不移地前进，真正实现技术和产品的领先。你不是说2023年的销售收入会达到1500亿美元吗？整个公司将在2500-3000亿美元之间。在这种情况下，公司将在过去的五年中投入1000亿美元的研发资金，从网络架构的重构开始，实现最简网络架构、最简网站、最简交易模式和最简交付运营维护，实现符合gdpr要求的极其安全的网络和隐私保护。

你为什么看重庆谈判？这只是一句话:我们公司将握有三个拳头，你越是努力打“铁拳”，我们就越能合法地解决问题。《芷江最后一战》应该是每个人都应该读的。在抗日战争最艰难的时期，士兵们下定决心，终于赢得了这场战斗。我们已经形成了三股向前进的力量，我们必须赢得这次转变。

因此，通过动员成千上万的勇敢的人去为胜利而战，你在前面的战斗中赢得越多，就越容易解决我们身后的问题。虽然cbg在辅助战场上战斗，cnbg在主战场上战斗，但是如果没有外围的战斗，就不会有主战场上的胜利！

四.出席会议的其他领导发言:

郭萍:对cbg来说，这是一个历史性的时刻。华为在这一领域授权了“军团作战”。我希望你能赢。我提出两点:

首先，我希望让消费者业务更具粘性和“非粘性”。从功能手机到智能手机，每个人的生活都发生了根本性的变化。在消费者业务出货量上升的过程中，我们如何进一步深化粘性？有两个“下一代”:一个是让每个人的下一代手机仍然使用华为，另一个是让每个家庭的下一代仍然是华为用户。在这方面，随着出货量的增加，如何成为粘性，可持续和可持续的业务，我希望cbg将继续努力，基准是苹果，它可以做得比苹果更好。

第二，“军团作战”的奖金是巨大的，任主席已经把这块“蛋糕”画在了前面。希望cbg的管理团队也能向任总裁学习，学会分享，做好“蛋糕”的分割工作。在向1000-1500亿美元的销售收入迈进的过程中，我们需要放开思路，吸引更多的人才，获得更多的发展机会。

徐志军:在确定cbg“军团作战”计划的过程中，我坚决支持将奖金生成率从26%提高到26.5%，将运营资产成本比率从12%降低到8%，以政策支持和引导cbg实现818目标。今天我将谈谈几个关键点:

首先，对所有消费者来说，养成使用习惯是非常重要的，但是我们之间仍然有很大的差距。

第二，继续投资研发。董事会决议明确表示，R&D的投资比例为6%，6%以下的存款不归个人所有。我们不反对你花太多钱，但是如果少于6%，剩下的就不包括在你的奖金里，公司会把它拿走。我希望每个人都加强对研发的投资，真正建立我们的长期竞争力；同时，我希望你们必须专注于关键产品，以实现战略突破。

第三，正如我在2012年所说的，我们进入智能终端业务的最终战略重点是什么？一个是芯片，另一个是云服务。有了芯片和云服务，从长远来看，业务将会有活力。与传统手机不同的是，我们的每一部手机售出后，都与用户相连，通过这种连接，体验不断提高，为我们创造价值；同时，通过我们的芯片战略，我们可以建立每个终端及其竞争对手的差异化竞争力。

把握节奏、差异化和竞争力，并坚持下去，是我们最终实现目标的关键。“蛋糕”很大，但要得到它却不那么容易。今天，我们在这里举行宣誓就职会议，这是cbg每一位经理和骨干的责任和沉重的负担。通过大家的努力，我们最终会赢。终端应该坚定地支持我们在主战场上的胜利。有了您的不断成功和对利润的不断贡献，我们可以试一试。期待每个人！

俞成东:公司授权“军团作战”的政策给了我们团队很大的自由，也极大的鼓舞了cbg未来几年的士气，可以充分释放cbg的生产力和战斗力。今天是一个重要的宣誓会议。这对于任主席和两位轮值主席的讲话都是非常重要的。我们应该始终关注最重要的指标，如用户体验、用户习惯、用户忠诚度和粘性。质量、安全和隐私保护以及提高服务满意度是我们的底线，我们必须牢记在心。

首先，在未来5-10年内，我们的长期战略是在整个场景中创造一种智能生活体验。在人工智能时代和全景式5g时代的到来，我们需要构建一个从种植“水稻”到种植“果树”的生态系统，从而实现长期的可持续发展。整个生态建设完全不同于过去的功能手机时代。

其次，我们必须坚定不移地打造华为的高端品牌，保持南坡，荣誉也应该保持北坡。这项任务必须完成。一个合格的行业领导者是提升行业的价值，苹果做得很好，值得学习。低端产品覆盖了大量人群，但我们不能牺牲nps的价值、用户体验和用户满意度，也不能为了成为低端产品而让我们的用户体验和声誉变得更差。“盖房子”没有“偷猎”快。在这个前提下，用户体验永远是我们生存的基础，我们应该牢记在心。

第三，在当前的外部形势下，我们必须严格工作作风，遵守法律法规。我们对团队的精神气质、士气和战斗力有信心，但我们应该更加严格地做事，对每一个干部和员工都严格要求。因为任何琐碎的事情都可以被别人利用，它发展得越好，我们就越应该小心，包括营销，我们不应该低品位地投机。未来，我们希望打造一个消费者喜爱的全球领先品牌，我们希望在这条道路上坚定不移地前进。每个人都要严于律己，严于律己，严于律己，坚决打击腐败，做好守法工作。我们每月学习一次，改进团队风格，从不做任何给公司带来风险的事情。

第四，必须增强创新能力，构建可持续发展的长期竞争力。今年5g时代的到来给我们带来了巨大的机遇，包括折叠屏幕。我们应该能够在行业中保持领先，不断打造和提升产品和品牌的竞争力。我们在R&D的投资绝不能减少。如果我们想在这个行业保持领先，我们必须为客户创造更高的价值，并依靠我们的技术创新来引领和超越用户的期望。没有强大的研发投资，这是不可能的。因此，在发展过程中，我们必须提前考虑许多步骤，不仅是现在，而且是今后几年。当我们吃碗里的东西时，我们也必须准备好锅里的东西，观察地里的东西。否则，碗很快就要吃完了，锅也会不小心吃完。如果我们还没有准备好，那我们就会死。过去，为了基本生存，我们在很长一段时间里没有足够的投资。随着我们盈利能力的提高，我们将增加未来的持续投资。

第五，华为应该在没有明显缺点的情况下，建立领先于竞争对手和“落在别人后面”的优势，同时建立我们的长期董事会。我们的服务在许多国家还有很大的差距，需要不断改进。我们应该能够在通信性能、基础摄影性能、耐久性能和音频性能等各个领域与行业基准相媲美，超越所有同行。

我希望我们能有远见地展望未来，建立更强大和更长期的竞争力。我们的cbg管理团队自信而坚定。一个团队的气质和精神面貌基本上决定了将来能取得多少成就。清晰的战略方向+强大的执行力+团队的王者精神，不断的挑战和勇于领导，我们一定要让cbg成为公司最有效率的团队，化不可能为可能！

来源：新浪直播网