雷军：公司管理还在探索阶段 手机定价不会对标华为

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4月4日下午3点，小米集团董事长雷军在清华大学发表主旨演讲。雷军在讲话中表示，移动互联网的规模是传统互联网的10倍以上，而移动互联网的载体是智能手机。智能手机是10年前连接的。所有设备的中心；智能语音交互设备将成为下一代超级互联网的最佳入口。它是什么形式并不重要，重要的是它背后的语音交互和系统。例如，智能扬声器的实用性超出了每个人的想象。

雷军表示，他对5g+ai+物联网更加乐观，认为这是下一代超级互联网。小米决定未来十年的战略是手机+aiot的双引擎战略，战略以手机为中心。小米不仅仅是一家手机公司，它最初选择了100个行业开始复制、推广和普及小米模式。

在现场，有人质疑小米未来的手机定价是否会对华为不利。雷军说，不，从来没有。“低价和性价比不能等同。例如，小米想生产一台150英寸的极光投影电视，而它的同行应该是10万元。我们定了一万元的价格。你能说一万元是个低价格吗？高价格不一定是好产品。”

雷军表示，公司只在互联网上思考是不够的。有必要对传统制造业的优秀经验产生敬畏和学习。2016年，小米强调总结经验，向传统行业学习，并把身体放下来一个一个地做基准。结果，小米从低谷反弹。

“随着小米的进一步扩张，小米需要为30岁以下的年轻人建立一个渠道，让他们在企业中快速成长。”雷军说，在过去的九年里，公司在管理方面做了许多大胆的尝试。公司走向职位、关键绩效指标和管理层。

“十年前，我在想，有没有比传统管理更好的管理？后来，我意识到更好的管理意味着没有管理。不管理比管理困难得多。核心是找到一群优秀的人，找到一群不需要管理的人，形成一个共同的愿景和目标，并给予足够的激励。什么样的人不需要管理？有很强的责任感，很强的自我驱动力，很强的梦想和抱负，愿意每天12点下班，老板也不看。”

雷军表示，小米在早期就找到了这样一群热心的人来做这件事，现在公司正在探索第二阶段创业的管理模式，需要冷静看待。问题是如何确保2.3万人是这样的，员工分散在全球80多个国家，因此公司正在探索如何继承和发扬小米创业精神的优秀特色，结合传统管理，并小心过度管理。该公司目前正在探索中。(新浪财经观察陈)

来源：新浪直播网