海信集团混改落地 家电行业要大变天？“山东帮”抱团挑战格力美的！

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中国的家电制造中心位于南方的珠江三角洲和北方的山东青岛。“区域竞争”激烈，家电行业的“南方之争”常被提及为热门话题。

5月28日晚，海信集团喜忧参半地落地，也是美的、格力、海尔、tcl、创维等类似家电企业中，最后一个成为非国有控股企业家电龙头的企业。

从地理上讲，山东青岛在北部，海信、海尔和澳柯玛在一起。南部主要是广东，有两大企业，美的集团和格力电器。近年来，家电行业的重心已经转移到南方，美的集团和格力电器的市值都超过了3000亿。

业内人士分析，企业制度是家电行业变革的重要因素，国有企业在完全竞争的家电市场中处于劣势。就青岛国有企业而言，双星和海信的混合改革已经落地，海尔“一人一股”的组织改革越来越明显，澳柯玛的混合改革也已经提上日程。这一波国企混合改革能让山东家电企业再次辉煌吗？

海信开始混合改革

5月28日晚，海信视频和海信家电通过上海、深圳和香港证券交易所宣布，海信集团深化海信电子控股混合所有制改革方案获批。公告显示，两家上市公司的控股股东海信电子控股将通过公开上市发行4150万股，约占总股本的17.2%，并引入战略投资者。混合改革完成后，国有股比例将下降约5个百分点，海信电子控股将成为非国有控股企业。

29日，海信视频上涨7.2%，海信家电日涨，资本市场认可海信集团的混改。

海信集团此次混合改革的主体是其最大的二级子公司海信电子控股。海信电子控股是海信视频的控股股东，通过Hisense/きだよ 0控制海信家电。海信家电和海信视频的实际控制人是青岛市国资委，但混合改革后，两家公司都成为非实际控制人。增资扩股后，海信电子控股的股权结构进一步分散，没有单一股东或一致行动的股东可以控制海信电子控股30%以上的投票权。

天研查的股权渗透情况显示，海信电子控股的最大股东是自然人集团，持股40.12%，是最大股东，海信集团持股29.26%。引入战争投资后，海信集团的持股比例将降至26.79%，170个自然人的持股比例为33.71%，战争投资将占17.2%。

记者了解到，海信电子控股有限公司成立于2001年。当年，青岛管理者通过该公司对海信骨干员工实施股权激励，政府的初衷是“终身持股”。然而，在股改之初，周厚健等高管设计了“人人持股、股份随岗变动、离职退股、流动激励”的16字股权激励原则。也就是说，高管和员工拥有股份所有权和收益权，但他们没有控制权，股份在离开公司后转移给后来的人。这样，企业可以鼓励员工的股权永远留在自己的岗位上，从而可以有效地鼓励关键员工在职，避免股权激励制度和私有化。

南北家电集群对抗模式

在家电行业，珠三角的格力电器和美的集团经常被比作海信。就资本市场表现而言，作为一个整体上市的美的集团和格力电器的市值和表现更为光明。

据业内人士透露，目前中国家电行业的竞争已经大大超过了单个企业之间的竞争。

相反，它变成了产业链、产业集群和政府支持服务能力的竞争。

中国的家电制造中心位于南方的珠江三角洲和北方的山东青岛。“区域竞争”激烈，家电行业的“南方之争”常被提及为热门话题。近年来，北方的家电企业不如珠江三角洲的家电企业聪明。当然，海信和海尔没有整体上市是有原因的。

作为中国家电制造业的高地，青岛市委、市政府明确提出，要抓住从传统家电到智能家电、从智能产品到智能生态的时间窗口，着力培育和建设智能家电产业集群等四个具有国际竞争力的先进制造集群。海信混合改革不仅有助于海信电子控股进一步优化股权结构，建立更加市场化的公司治理结构和灵活的市场机制，增强市场竞争力，也有助于青岛进一步扩大智能家电制造产业集群，在激烈的区域竞争和城市竞争中取胜。

就同行业的股权结构而言，美的、海尔、tcl、创维等类似企业都是非国有控股企业。格力电器作为这一轮国企混合改革的典范，今年年初完成了混合改革。高益资本通过珠海明君收购格力电器15%的控股股东股权，珠海SASAC仅持有3%的股份，成为非国有控股企业。

就海信而言，“在完成混合改革和引进战争投资后，海信视频和海信家电不再是国有控股公司。家电行业本身是一个市场竞争的行业，家电企业在竞争过程中不会有政府的扶持政策。许多大型家电公司也完成了改革。例如，tcl最初是一家国有企业，现已成为一家私营企业。资深工业经济观察人士梁向《证券时报》表示，此举是海信混合改革的关键一步，民间资本将占据更多股份，这将减少对公司的行政干预，有利于市场导向的竞争。

梁也认为，“市场化的行业必须有市场化的企业来运作，这有利于海信的活力。”在家电行业的龙头企业中，海信几乎是最后一个开始混合改革的，但仍有后来者。海信混合改革后，家电行业的市场化进程可能会加快，康佳和长虹仍是国有企业，这可能会促使它们加快混合改革的步伐。

海信集团的一位人士向《证券时报》记者承认，南方家电企业更加灵活，尤其是格力电器的混合改革，给海信带来了巨大的压力，公司的混合改革将进一步激发企业和人员的活力，直面行业竞争。

值得注意的是，作为青岛的“五朵金花”，澳柯玛也榜上有名。

“嵌套”产品的竞争

目前，家电企业的竞争不再是单一产品之间的竞争，而是“嵌套”产品与生态集群之间的碰撞。

海信没有整体上市。事实上，整体资产非常大。2019年，海信集团营业收入和利润同比增长，实现营业收入1268.6亿元，其中利润79.3亿元，同比增长24.17%。除了彩电和家电，海信集团还拥有商用显示器、通讯、医疗设备等。

梁分析说，家电行业不再只是销售硬件产品，而是销售硬件、软件、系统和应用。还有软件内容服务，后期运营也可以产生利润，比如电视软件的后期运营。智能家居为消费者提供了一个套餐计划，即家电的“套餐”销售，包括彩电、空音、厨房电器等，这也是智能家居的一种形式。

目前，海信与海尔、美的仍有差距，但与空.仍有差距梁认为:“比如海信视频和海信家电就不一样，两个公司都是独立运营的。未来，在集团的领导下，多个产品线和子公司将相互作用，形成合力，为消费者提供多种产品线，从而提高消费者的单位价格，为消费者提供智能体验。”

今年5月在青岛举行的全球风险投资网络会议上，海尔集团董事长兼首席执行官介绍了公司的家电生态。海尔智佳在上海的001体验中心的单价是24万。单个产品卖24万元很难，但是很多产品都集中在一起提供一个场景体验，人们愿意为此付费。

业内人士表示，由于5g和aiot技术的快速发展，家电行业正迎来新一轮技术创新带来的升级红利。从“单一规模”到“高质量”的转变，从传统家电到智能家居生态的转变，将会带来一个市场规模超过万亿元的巨大蛋糕。海信、美的、海尔等家电巨头正瞄准这一奖金进行竞争，华为、阿里、小米等互联网公司也在争取加入战场。

值得注意的是，海信是中国唯一一家在黑白电场都有强大实力的企业。这种混合改革将使海信在体制和机制上与传统家电巨头和新兴互联网企业展开竞争。

当时山东的国有企业是混合和整顿的

海信的混合改革只是青岛和山东国企混合改革的一个大“浪花”。

早在2019年8月22日，青岛市国有资产监督管理委员会就发布了《青岛市国有企业混合所有制改革投资促进项目书》(以下简称《项目书》)，共涉及109个项目。包括SASAC履行出资人职责的24家市属企业集团，包括双星集团、海信集团、青岛啤酒集团、澳柯玛集团和青岛港集团。此外，华通资本、青岛国投、青岛城投等龙头企业也在其中。

双星集团是第一个吃杂蟹的，青岛SASAC把双星集团的股份全部转让给青岛城头控股。在海信混合改革中，海信电子控股完成增资扩股后，青岛SASAC将海信集团所持股份转让给青岛华通控股。

《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确提出:“对于主营业务在完全竞争行业和领域的国有商业企业，应积极引入其他国有资本或各种非国有资本，实现股权多元化，国有资本可以绝对控股、相对控股或参股。”

5月28日，青岛市国有资产监督管理委员会在其官方微信上发布信息。中共青岛市委办公厅、青岛市人民政府办公厅25日发出《关于深化市属企业混合所有制改革的意见》的通知。指出分类和分层决定了全市国有资本的持股水平，市国资委将履行出资人职责的22家国有企业分为竞争型、投资型、职能型和公益性四类，已纳入市国有资本投资运营公司的除外。投资、职能和公益企业在集团层面保持国有控股地位。竞争性企业混合改革后，我们将继续保持对国有资本的控制，按照“可控可借鉴”、“一企一策”的原则，制定竞争性企业混合改革方案。对于市属企业集团的下属企业，应根据实际情况，进行适当的控制和参考。

山东作为中国第一个新老动能转化综合试验区，正在大力推进国有企业混业改革，在破局之初，Inspur、山东黄金、海信被列为三个典型试点项目。

在山东省两会期间，省委书记、省国资委主任张斌也表示，2020年，山东省国资委将全面实施省属企业混合改革三年行动计划。“一对一”实施国有企业混合改革计划，加大推进混合改革的力度，力争年内3-5家省级企业混合改革取得实质性进展，为实现2021年省级企业混合改革户数和资产“双75%”目标奠定基础。

来源：新浪直播网