新闻分析：社会事件叠加疫情，香港世界级主题公园濒临破产

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新华社香港5月17日电(记者朱宇轩)2019年下半年，修法风暴重创香港旅游业。2020年上半年，COVID-19的肺炎疫情使该行业雪上加霜。已关闭三个多月的香港海洋公园最近宣布，该公园的现金流濒临枯竭。如果没有注资，它将最早在6月份关闭。

业内人士认为，香港特区政府计划向海洋公园拨款54亿港元，可以及时止血，但更重要的是，香港社会需要更加齐心协力，抵制暴力，海洋公园需要改善管理和运作。

叠加在疫情上的社会事件

2019年下半年，修法风波引发的社会暴力事件仍在继续，严重损害了香港旅游业的形象，大幅减少了赴港游客数量。从去年7月到12月，海洋公园只接待了约190万游客，同比下降30%以上。

今年年初，科维德-19的肺炎疫情席卷全球，海洋公园在1月下旬宣布暂停营业，但尚未开业。香港特区政府商务及经济发展局局长邱表示，过去3个月，受疫情影响，园区面临“零收入、零人流”的巨大挑战，经营状况进一步恶化。

根据海洋公园向立法会提交的报告，由于社会事件，海洋公园预计在2019-2020年损失超过6亿港元。海洋公园董事长孔令成表示:“如果没有任何新的财政支持，海洋公园有望在2020年6月破产。”

安全是游客选择目的地的重要标准。“疫情是可以控制的，但如何能立即制止暴力呢？当一个地方经常因为暴力事件和“投机”而成为头条新闻时，哪个游客敢来？”香港旅游从业人员协会主席梁方圆问道。

梁方圆表示，香港旅游业已经陷入“冰河时代”。几个月前，海洋餐厅“海鲜宝船”突然关闭。如今，暴力事件再次上升，海洋公园可能成为“拉客”的下一个受害者。

竞争加剧，缺乏创新

事实上，早在数年前，海洋公园便开始出现下降:在2015-2016财政年度，海洋公园接待的游客人数下降至600万人，此后连续数年损失超过2亿港元。

梁方圆说，2003年后，海洋公园迎来了十年的黄金时期。以前，香港人很难维持大型主题公园的长期运作。然而，2003年，内地赴港“个人游”，广阔的内地市场为园区提供了充足的供应。

在“个人游”开始的第一年，海洋公园的游客有一半以上来自mainland China。在过去十年中，该公园接待的游客数量从370万增加到2012年的700多万，并在同年获得了“世界最佳主题公园”奖。

坐拥一个巨大的市场，为什么它还在下跌？许多受访者认为吸引力的丧失是海洋公园衰落的主要原因。

“多年来，海洋公园缺乏创新，一直停滞不前，这使得它的吸引力日益下降，很难留住当地居民和外国游客。”香港青年时事评论员协会会长邱东·简和指出。

今年一月，海洋公园向特区政府申请超过106亿港元进行大型重建工程。该公园上一次大规模重建是在2012年，至今已有八年了。

香港特区立法会旅游业委员姚思荣认为，海洋公园过度依赖内地游客，而香港周边地区正在建设主题公园，市场不断分化。“尽管各大主题公园的卖点不尽相同，但竞争对手的增加仍导致市场越来越薄。”

湖北游客李(音)说，她一年去两次香港，目的是看海。"我最喜欢海洋公园的缆车，它可以俯瞰大海."然而，她直言不讳地说，公园里的娱乐设施都是旧的，已经多年没有翻新了。此外，门票并不便宜，这使得它们不如以前有吸引力了。

改善管理，寻求创新和变革

海洋公园于1977年开放，迄今已接待了超过1.5亿游客。它对香港社会的贡献是毋庸置疑的。以2018-2019财政年度为例，海洋公园为香港带来超过79亿港元的额外消费，并带来超过39亿港元的经济效益。

港九劳工联合会主席林振声表示，一旦海洋公园关闭，将有约4000名全职和兼职员工难以谋生，这将对基层员工、海洋保护人才和专业技术人员造成严重打击。

梁方圆说，公园应该下定决心做出改变。在改善经营管理的基础上，考虑如何整合本地游客，赢回内地游客，拓展海外市场。

作为教育和保护的基地，海洋公园饲养了大约7500只动物。自20世纪90年代以来，该公园为100多万学生提供了教育活动，并捐赠了1.5亿港元支持大熊猫、中华白海豚和其他物种的研究。

邱剑河建议，园区应回到过去，集中优势，继续发挥海洋生态教育、保护和研究的功能；同时，我们将拓展高端增值休闲旅游，建设温泉度假主题酒店，改造登山缆车，吸引高端商务旅客。

梁方圆认为，随着消费者消费水平的提高，全球旅游业趋向于个人旅游和小型旅游团。不仅是海洋公园，香港整个旅游业都需要改变传统模式，寻求创新和改变。旅游业可以转向绿色旅游和深度旅游，引入人工智能解释，帮助游客沉浸在香港的体验中。

她还强调，一个城市的好客环境为当地旅游业的发展奠定了基础。“如果一个城市以黑色风暴闻名，游客怎么敢来？香港迫切需要停止暴力，创造友好的气氛，并加强我们的‘好客’。”

来源：新浪直播网