碧桂园区域调整升级，15个区域拆分裂变，让优秀人才走向关键岗位

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作者:时代财经黄银桥

图片来源:中国视觉

不到两个月之后，碧桂园今年开始了第二轮区域调整，这与之前的整合不同，这次是拆分。

5月11日，碧桂园向时代财经透露，公司近期对区域组织结构进行了大规模调整，涉及21个区域，包括上海、江苏、安徽、湖南、湖北、广西、广东等15个大区域。拆分，拆分后，添加26个新区域；其他方面涉及管辖项目范围的调整和变更。

以广东为例，粤东地区分为粤东(潮州、汕头、揭阳)和梅河地区(梅州、河源、汕尾)，中游地区分为中游(佛山市中山、珠海、江门、顺德区)和粤西地区(阳江、茂名、湛江)。

分割完成后，郊野公园的面积将由47增加至73。

碧桂园表示，这一轮调整是公司根据自身发展战略，为适应外部市场环境而做出的灵活反应。“区域拆分可以降低报告级别，缩短决策链，提高管理效率。快速反应、持续深耕、坚定不移是精细化管理的体现。”

碧桂园董事局主席杨国强常说，碧桂园唯一不变的就是永远在变。“公司一直在进步，在不同的阶段有不同的调整。我希望每个人都明白，我们正在取得进展，并将在未来走向全球。”

因此，当2019年房地产市场发生变化时，碧桂园一直在自我调整。2019年初，碧桂园宣布了自成立以来规模最大的高层管理人员调动，并更换了投资规划中心、运营中心、R&D设计中心、成本管理中心、集团办公室和数字管理中心等六个中心的负责人。

同年3月，碧桂园调整了集团层面的组织结构。调整后，集团总部有13个中心、37个部门和5个事业部。6月底，原北京地区、原京东地区、原京南地区、原京西地区、原京北地区进行了整合，整合后建立了新北京地区和北京东北部地区。11月，为了打破区域内组织间的壁垒，碧桂园对国内营销区域、区域营销结构和功能进行了调整。

2020年的第一轮调整始于2月24日。在这一轮调整中，集团两个部门合并，同时，长江三角洲、华北、西北和华中地区的29家区域性公司也进行了合并和拆分，如上海-苏区合并、上海地区成为上海-苏区等。一个月后，碧桂园将惠城区、惠州南部总部和生产城发展部合并为申会区。

可以清楚地看到，在前几轮调整中，碧桂园的重点是“合并区”，但在5月11日，这一次却变成了“分拆和拆分”。

碧桂园向时代财经强调，这一次，除了分裂之外，一些地区管辖的城市也进行了调整。整体特点是市场容量大、绩效规模和管理半径大、客户、业务和团队基础好，便于对地方市县进行精细聚焦。

事实上，在不久前(5月6日)举行的月度管理会议上，碧桂园总裁莫斌也解释了地区分裂裂变。“在做好安排的前提下，一些地区将根据整体市场情况、地区管控能力和项目运营能力进行拆分。通过裂变，让更多优秀人才走上关键岗位。”

碧桂园承认，去年以来的组织重组也引起了员工的怀疑。“你不信任我们吗？今年会有第二次吗？跨专业调整合适吗？”在3月2日举行的月度管理会议上，莫斌直言不讳地表示，一位地区经理曾问过他这样一个问题。

对此，莫斌回应了五个关键词:新“1+3”、丛林生态、垂直旋转、创造价值和优秀人才。

其中，“1+3”管理理念，具体来说，“1”是经营理念，“3”是总部精干高效，区域更好更强，项目占11%。"公司将根据这一管理理念进一步调整和整合区域."

莫斌强调，调整不是一个“当头一棒”的决定，而是在企业内部创造丛林生态的“有针对性”的努力。这是为了主动自我纠正企业管理和经营中存在的不足。

接下来这种调整将会继续。“今后，碧桂园可能会根据市场和内部管理的需要进行细分，然后着重于深化培育和提高效率。此外，精简高效的总部将继续存在。”莫斌说。

时代财经获悉，碧桂园的区域整合应进一步考虑使区域变得更强更好的问题，年化回报率和总利润将作为评估指标，而不是英雄的尺度。

一向渴求人才的杨国强认为，现在是人才发挥竞争力的时候了。他指出，碧桂园缺乏优秀的人才，应该建立一个良好的制度来发现更多的优秀人才，给他们一个舞台和机会。

多轮调整的效果最终体现在业绩上。受疫情影响，整个行业销售疲软，碧桂园连续两个月实现增长。其中，3月份股权销售金额470.4亿元，同比增长4.23%；4月份，销售额为490亿元，同比增长3.76%。

来源：新浪直播网