民营医院院长吴瑞华的战“疫”经历：艰难时与员工一起痛哭相信“活着”大过

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在吴瑞华出生的第四年，他突然觉得自己完全活了过来。

经过30多年的医疗实践，“民营+基层”的双重标签，使他创办的瑞华医院多年来存在偏见。当武汉“关闭城市”时，他本可以关闭医院，回到家乡过年。然而，突然增加的发烧病人挤满了门诊大厅，医生的使命感活了过来。“我们不赶在前面，然后必须有人保护病人免受风雨。我们为什么要把它们推给别人呢？”他留下来，并呼吁医院的110多名员工呆在一起。

在70多天的“闭城”过程中，吴瑞华管辖的医疗机构的身份和角色发生了一次变化，它不仅是确诊病人的救命之所，也是疑似病人的中转站，康复病人的安乐窝，目前仍是特殊康复病人的庇护所。

起初，那些让他觉得无法克服的“困难”现在都变成了可以用一句话来表达的对话。4月8日，武汉解除了对汉鄂通道的控制措施。对于大部分处于疫情前线的人来说，战争“疫情”即将结束，但吴瑞华的战争“疫情”仍在继续:目前仍有20多名COVID-19肺炎康复患者无法自理，由大中医院负责治疗从阳气中康复的患者。

过去70天的经历也让吴瑞华重新审视了人生的价值:“活着”比什么都重要。

当逃兵？绝对没有这样的真理！

吴瑞华是第一个知道“封城”消息的人。1月23日凌晨2: 30，他刚刚洗了个澡，准备休息。微博账号“武汉发布”上有一张红色背景黄色文字的“权威发布”图片，引起了他的注意:“从2020年1月23日10: 00开始，全市公交、地铁、轮渡和长途客运暂停，机场和火车站暂时关闭。”

按照吴瑞华一月初的计划，在那一天(农历十二月二十九日)，和往年一样，他会坐在早上，下午带着妻子和孩子回家过年。

1月20日，他改变了主意。当晚，国家卫生计生委高级专家组组长钟南山院士在央视连线中明确表示，在COVID-19中存在人传人肺炎的迹象。

“这种病毒会在人与人之间传播，下一种情况可能会更严重。”1月21日清晨，他首先送孩子回老家，然后召集同事开会，要求大家暂时不要回家，强调门诊应该继续运营。

大多数员工对吴瑞华的电话反应积极。“他们说，既然选择了医生这一职业，就应该无愧于在关键时刻挽救生命、帮助伤员的话，这样他们才能安心。”吴瑞华回忆道。

当时，恐慌在武汉蔓延。还有几名员工在家人的压力下退到了后面。他还表示理解“每个人都可以自由选择，在道德上不应被绑架。”

吴瑞华判断，未来医院的病人数量将加速达到饱和。在动员员工坚持治疗的同时，他还与制药公司签署了补充抗病毒药物和扩大病房床位的协议，希望能给COVID-19的更多肺炎患者提供一个治疗的地方。

“在早期，我们不是COVID-19肺炎的指定医院。武汉许多排名前三的公立医院只接收患有COVID-19肺炎的患者。我们主要满足非COVID-19肺炎患者的基本医疗需求，特别是一些急诊。”他说。

1月23日凌晨3点，他向医院微信群发送了“城市即将关闭”的消息，征求大家的意见。之前选择坚持的员工都没有后悔。相反，一些之前犹豫不决的员工坚定了留下来的决心。此外，在“城市关闭”后，四名已经回家的员工从武汉周边县市“逆行”返回。

“面对这么大的公共卫生事件，医务人员不站出来吗？即使当逃兵？绝对没有这样的真理！既然你选择了医生这个职业，你就必须全力以赴。”吴瑞华说道。

最困难的时候，和员工一起哭

从他决定留下的那一刻起，困难就从四面八方包围了他，把吴瑞华挤在中间，这让他一度觉得“没有办法解决问题”。

由于早期定点医院床位极度短缺，核酸检测量跟不上，大量无法确诊的发热病人流入社会，导致感染范围扩大。1月29日，瑞华医院成为第一批疑似病人隔离观察点。

当时是医疗用品最短缺的阶段，瑞华医院无疑是医疗用品最短缺的医院。

在成为疑似病人隔离点的第二天，瑞华医院的所有床位都被占满了。“很多人病得很重，但是我们没有防护服，只能穿隔离衣。”吴瑞华说道。

事实上，瑞华医院所在的武昌区政府也向他们发放了物资，但金额很小。在最困难的时候，每天发放45套防护服，全院有80名医务人员(当时班有110多名人员，不包括后期支持和返回)，每人每天不能满足一套。他不得不在朋友圈里呼吁，但结果很少，筹集的金额不到100套。“最重要的是节约。”。

在那些日子里，有很多渴望床位的求救信息。武汉市政府决定动用一切可用资源，征用关闭的医疗机构，并派一个小组来管理它们。2月3日，武昌区开办了民营大型中医医院，作为疑似病人的集中治疗点，并分配给吴瑞华管理。2月4日，瑞华医院成为COVID-19医院的肺炎定点医院。

医务人员短缺已成为一个新的棘手问题。2月3日，政府组织了一批志愿者，让吴瑞华去中医院。十个人来了，但是第二天就有九个人走了。

2月4日，瑞华医院作为指定医院接收了第一批确诊患者。吴瑞华说他永远不会忘记那一天。他召集所有员工开会，100多人一言不发地坐在会议室里。沉默就像一个封闭的盖子，压抑着每个人。

吴瑞华站在舞台上，眼睛一下子湿润了。那些平日里公开露面的90后们，见他不再微笑着喊“巫迪文好”，而是点头微笑着走过。他哽咽着说:“这些天大家都很努力。”下面的呜咽声越来越大，场面一度失控。

吴瑞华说他是个乐观主义者，但当时真的很难控制自己。后来，他想，这种集体哭泣是一件好事，每个人的心都被拉长了来发泄。哭泣，依然是英雄。

会议持续了一个半小时。吴瑞华和所有员工心连心。他说，短期内可能不会有志愿者来，他们不仅要治疗病人，还要清洗他们。作为院长，不管有多困难，他都必须坚持下去。

“我们是医生。武汉有这么大的灾难。我们必须向前冲。如果我们不做这些事情，那么就必须有人来承担。我们为什么要把这些推给别人呢？”

在过去的70天里，吴瑞华的角色发生了几次变化。

3月1日，瑞华医院接管了武汉最大的康复站——湖北大学康复站。有1000多名康复病人，他们都已康复回家；3月6日，瑞华医院成为COVID-19肺炎康复特需患者的定点医院，所有患者均无法自理，共接收近40名患者。因为他在特殊时期找不到护士，他只能用医务人员当护士，不仅治病，而且护理。

武汉“启封”，但吴瑞华的战争“疫情”仍在继续。截至4月1日，瑞华医院仍有26名患者从特殊的COVID-19肺炎中康复，而大中医院已成为杨康复患者的治疗医院。他说，4月底之前恢复正常的诊断和治疗秩序是乐观的。

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来源：新浪直播网