大连圣亚跨界不越界 打造全文化产业链条

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>我们的记者李勇

从元旦开始，大连圣亚就一直停业。与一般的景点不同，即使它们被关闭，它们也不得不花费大量的动物保护费用。面对疫情，如何应对危机？大连圣亚公司董事兼总裁冯晓最近在网上直播，详细解释了如何打破鸡蛋被放进篮子里的风险。

大连圣亚是第一家将水下通道水族馆引入中国的公司，是第三代水族馆的开创者，也是中国第一个情景海洋主题公园的创始人。作为一个中型企业，公司在各方面都不具备多元化的条件和能力，所以不容易专注于目前的主营业务。该公司的成功是由于它坚持专业、专注和奉献。冯晓说。

该公司是典型的线下实体旅游企业，主营业务非常突出和单一。流行病的影响对公司有很大的影响。冯晓说，没有来自业务关闭的收入，但成本和费用是刚性的。饲养、照料和繁殖海洋生物的所有费用都是必不可少的，所有的花都应该花掉，所以它们不能保存衣服或减少食物。

冯晓支持因疫情防控而停业，认为这是在较短时间内解决问题、渡过难关的关键。关键是钱。如果你有钱，你可以把它带过去，但是如果你没钱，你可能会摔倒。

冯晓认为，如果我们储备足够的资金，可能只有一个选择，那就是长期放慢速度，以便积累能够在特殊时期生存的资金。负面影响是减缓发展，让企业失去一些机会。应掌握好准备的程度和数量。有时候，如果你很慢，你会被市场淘汰。冯晓说，你不能失去更好准备的关键机会。

虽然他已经成为这个领域的专家，但他仍然不能完全与今天的风险抗衡。在个人能力和主营业务范围之外，获得更多的资源、更多的收入来源和增强抵御风险的能力尤为重要。冯晓表示，公司与合作伙伴共同推出莫比·迪克计划是一个突破，即解决和突破鸡蛋放在篮子里的风险。

起初，中国没有真正的主题公园，这是当时启动大白鲸项目的起点。冯晓说，真正拥有自己的思想、文化和价值观，并形成从业者自身的素质，才是真正的主题。在此基础上，创造产品，经营产品，通过经营促进文化，倡导文化。国内同行现在正试图创造自己的主题和知识产权。从这个角度来看，圣亚在2012年提出了大莫比迪克工程，这是一个早期的步骤。

大莫比迪克项目将使公司在未来获得更多的收入，其运营将从最初的简单旅游延伸到整个文化产业链。冯晓说，旅游业是文化产业的一部分。只有通过建立产业链，我们才能获得更多的收入。

跨境而不跨境，让专业人士做专业的事情，充分发挥企业和人才在链条中的优势，共同创造最大价值。冯晓说。

来源：新浪直播网