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前几年春节过后,王斌(化名)公司的很多员工都很忙。去年未完成的项目、新一年的工作计划、新客户的合作需求、软硬件产品的升级需要进一步跟进。
受疫情影响,到年底已经半个多月了,王斌的公司还没有恢复工作。2月20日,他得到了最新消息:湖北省企业应在3月10日24: 00之前恢复工作。
"在疫情的影响下,许多项目已经暂停,甚至无法推进."在接受《国家商报》记者采访时,王斌的语气很无奈。但他仍然相信“一切都会逐渐好转”。
流行病来袭,客户预算被削减
王斌是一家中型科技企业的创始人,该企业位于武汉东湖高新区光谷。作为第一批国家高新区和第二批国家自主创新示范区,光谷拥有国家光电信息产业基地、国家生物产业基地和国家记忆基地的“光环”,其在半导体、生物医药等行业的重要性不言而喻。
此外,中国数十家大型互联网公司相继在光谷设立了总部或第二总部,包括华为第二R&D中心、小米、HKUST讯飞、海克威森、迪法恩科技、小红树等。
在王斌的记忆中,往年春节后的光谷与现在不同。“到年底已经半个多月了,我还呆在家里。”谈到自己目前的处境,王斌似乎相当无奈。
王斌的公司有200多名员工。今年1月18日,在年会之后,公司进入了春节假期。
“我去度假的时候,偶尔在媒体上看到一些关于疫情的报道,当时我没有特别注意。但为了谨慎起见,我们公司的年终总结会和晚宴并没有去外面的酒店。大家聚集在公司的公园里,然后一起度假。”像大多数人一样,王斌起初没有预料到疫情的严重性。
直到1月21日,新闻报道铺天盖地,王斌才意识到疫情可能比预期的更严重。在整个春节期间,前几年都没有激动和欢乐。从疫情爆发到武汉关闭,全市上下都在担心疫情的发展,王斌也不例外。但是王斌的脑海里还有一个问题——疫情会影响他自己公司的业务吗?
王斌的担心很快就实现了。由于疫情的影响,全国各地的企业都推迟了复工。然而,相比之下,武汉企业面临的问题更为严峻。
“目前,在我们去年签订的合同(2019年)完成了一部分施工后,未完成的工程已经暂停。这无形中延长了我们的项目完成周期和项目支付周期,现金流压力很大。”谈到当前疫情对企业的影响,王斌的语气难以掩饰。“项目资金无法如期收回,这将带来一系列连锁反应。供应商的结算和合作伙伴的结算将面临压力。”
“不仅合同项目停滞不前,而且去年与客户协商的项目预算也在削减。当然,我也明白,目前大家都不容易,各方面都面临困难,财政预算案肯定会有影响。”除了现有项目停滞不前之外,部分项目预付款萎缩也是王斌面临的一大压力。
员工不愿意返回,远程办公也没有效果
项目的停滞使王斌的压力增加了一倍,员工的工资也更难支付。
“我们也很矛盾。目前,许多项目无法如期进行,现金流非常紧张。对于一些企业来说,鼓励员工减薪可能压力太大。一些年轻员工是兼职人员。一旦他们失业或大幅减薪,他们将面临抵押贷款和汽车贷款的压力,他们的生活肯定会受到影响。”
王斌表示,目前公司的员工分为三类:一部分员工不接受减薪,他们目前面临着巨大的生活压力和还款压力;一些员工主动提出减薪,希望与公司共度难关;有些员工忙于亲戚朋友的待遇,目前没有太多精力关注工资问题。如何在不裁员的情况下支付满足大多数人需求的薪酬,已经成为王斌的一个难题。
除了工资问题,王斌还面临着人才流失的问题。
“受疫情影响,其他省份约15%的员工不愿回到湖北工作。在一个非常时期,我可以理解,毕竟湖北的疫情目前是最严重的,但公司确实失去了很多人才。”王斌承认他正在招人,因为湖北人很难找到工作,所以他们会优先考虑他们。
在疫情的影响下,人们只能远程交流,但效果并不理想。“有些员工回家时没有电脑;即使有了电脑,许多文件和内部信息都在公司的数据库中,工作也不好做。”
“一方面,我担心公司的业务发展无法持续;另一方面,我也担心恢复工会会导致疫情蔓延。如果员工受到感染,整个公司都会被孤立,后果不堪设想。”对于不回去工作的现状,王斌是相当纠结的。
“我们企业的大部分工作都与政府和企业客户有关,在疫情期间需要保证信息安全。因此,在灵活的人员调动、服务器数据保护和网络安全方面做了大量工作。”王斌认为,在非常时期,各部门很难运作。
严峻的考验也存在。“我们的大部分项目都需要带客户去工厂演示操作,但目前工厂无法开业,业务无法开展。这也让我意识到以前的一些工作不够详细。如果把所有的示威场面都拍下来,目前的情况可能会稍微好一点。”
动员员工进行计划,并期待举行一个小组来热身
“我们在武汉的员工有近一半超过100人。现在我们所有的员工都被隔离在家里,完成了14天的隔离要求,当重返工作岗位的消息传出时,他们可以同时工作。除了湖北武汉总部外,深圳、上海、太原等地分行的员工也纷纷返回岗位,进入14天隔离期,等待复工。”
目前,王斌也在积极准备重返工作岗位:首先,我希望招募人才,进行一些网上培训;第二是让员工回到他们的常驻工作岗位,做好隔离工作;第三,我希望与客户进行一些思维碰撞,看看我能否找到新的机会。
“最近几天,我给我的员工分配了一项任务,‘如果我是首席执行官,面对疫情我该怎么办?’王斌说,“我希望员工在非常时期有自己的想法。”也许某人的想法会给公司带来希望。另一方面,许多企业现在都处于停业状态。我也希望员工在家做些事情,静下心来想一些事情。"
对于未来重返工作岗位的节奏,王斌也提出了自己的建议:“未来重返工作岗位的节奏可以分层次吗?例如,根据光谷企业的不同类别,应允许大型企业和主要企业开展一些业务,同时确保预防和控制。”
王斌认为,湖北省企业的共同发展非常重要。举例来说,如果一些大型本地龙头企业购买产品,是否可以优先考虑本地企业?我们可以互相帮助,找到相应的业务场景,搭建资源互动平台,让资本流动,形成良性的内部循环。据信,这一流行病造成的经济损失将进一步减少。
2月20日,王斌收到的最新消息显示,湖北省企业应在3月10日24: 00之前恢复工作。对他和他的公司来说,这是一个漫长的“假期”。
“小时候,我和几个朋友在武汉创业。几年前,我喜欢在北方和南方跑来跑去,我也有向北漂流的经历,但我总是觉得我应该为我的家乡做点什么,然后我回到了武汉。”
“我的公司很幸运能在光谷发展,那里有良好的整体经济基础和创业环境。武汉市政府从政策支持、经营条件、人才引进等方面给予光谷企业许多优惠条件,支持光谷企业的需求。武汉很难找到这样的创业圈。”在王斌看来,光谷是一个充满激情和梦想的地方。光谷之于武汉,犹如中关村之于北京。
随着各种变化,光谷不仅是武汉人的光谷,也汇聚了来自世界各地的年轻人和企业家。他们有不同的口音和梦想,在这里努力工作。
“现在,我经常和光谷的企业家和企业家聊天,我发现很多人的状态从焦虑逐渐转变为平静,他们用一颗正常的心看待它。在疫情的影响下,许多企业家头脑中的火苗可能会暂时消失,一些小团队也会解散。不过,在疫情过后,我相信一切都会逐渐好转,会有更多的人带着创业热情去光谷。”尽管目前困难重重,王斌还是更愿意期待更好的明天。
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来源:新浪直播网
标题:直击疫情下的武汉光谷创业者:现金流吃紧、人才流失,他们静待“冬去春来”
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