直击疫情下的光谷创业者：现金流吃紧、人才流失……他们静待“冬去春来”

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前几年春节过后，王斌(化名)公司的很多员工都很忙。去年未完成的项目、新一年的工作计划、新客户的合作需求、软硬件产品的升级需要进一步跟进。

受今年疫情影响，今年年底至今已有半个多月，王斌的公司尚未恢复工作。2月20日，他得到了最新消息:湖北省企业应在3月10日24: 00之前恢复工作。

"在疫情的影响下，许多项目已经暂停，甚至无法推进."在接受《国家商报》记者采访时，王斌的语气很无奈。但他仍然相信“一切都会逐渐好转”。

流行病来袭，客户预算被削减

王斌是一家中型科技企业的创始人，该企业位于武汉东湖高新区光谷。作为第一批国家高新区和第二批国家自主创新示范区，光谷拥有国家光电信息产业基地、国家生物产业基地和国家记忆基地的“光环”，其在半导体、生物医药等行业的重要性不言而喻。

此外，中国数十家大型互联网公司相继在光谷设立了总部或第二总部，包括华为第二R&D中心、小米、HKUST讯飞、海克威森、迪法恩科技、小红树等。

在王斌的记忆中，往年春节后的光谷与现在不同。“到年底已经半个多月了，我还呆在家里。”谈到自己目前的处境，王斌似乎相当无奈。

王斌的公司有200多名员工。今年1月18日，在年会之后，公司进入了春节假期。

“我去度假的时候，偶尔在媒体上看到一些关于疫情的报道，当时我没有特别注意。但为了谨慎起见，我们公司的年终总结会和晚宴并没有去外面的酒店。大家聚集在公司的公园里，然后一起度假。”像大多数人一样，王斌起初没有预料到疫情的严重性。

直到1月21日，新闻报道铺天盖地，王斌才意识到疫情可能比预期的更严重。在整个春节期间，前几年都没有激动和欢乐。从疫情爆发到武汉关闭，全市上下都在担心疫情的发展，王斌也不例外。但是王斌的脑海里还有一个问题——疫情会影响他自己公司的业务吗？

王斌的担心很快就实现了。由于疫情的影响，全国各地的企业都推迟了复工。相比之下，武汉企业面临的问题更为严峻。

“目前，在我们去年签订的合同(2019年)完成了一部分施工后，未完成的工程已经暂停。这无形中延长了我们的项目完成周期和项目支付周期，现金流压力很大。”谈到当前疫情对企业的影响，王斌的语气难以掩饰。“项目资金无法如期收回，带来一系列连锁反应。供应商的结算和合作伙伴的结算都将面临压力。”

“不仅合同项目停滞不前，而且去年与客户协商的项目预算也在削减。当然，我也明白，目前大家都不容易，各方面都面临困难，财政预算案肯定会有影响。”除了现有项目停滞不前之外，一些项目预付款的萎缩也是王斌面临的另一个重大压力。

员工不愿意返回，远程办公也没有效果

项目的停滞使王斌的压力增加了一倍，而员工工资的发放更加困难。

“我们也很矛盾。目前，许多项目无法如期进行，现金流非常紧张。对于一些企业来说，鼓励员工减薪可能压力太大。一些年轻员工是兼职人员。一旦他们失业或大幅减薪，他们将面临抵押贷款和汽车贷款的压力，他们的生活肯定会受到影响。”

王斌表示，目前公司的员工分为三类:一部分员工不接受减薪，他们目前面临着巨大的生活压力和还款压力；一些员工主动提出减薪，希望与公司共度难关；有些员工忙于亲戚朋友的待遇，目前没有太多精力关注工资问题。如何在不裁员的情况下支付一份让大多数人满意的薪水，已经成为王斌的一个难题。

除了工资问题，王斌还面临着人才流失的问题。

“受疫情影响，其他省份约15%的员工不愿回到湖北工作。在一个非常时期，我可以理解，毕竟湖北的疫情目前是最严重的，但公司确实失去了很多人才。”王斌承认他正在招人，因为湖北人很难找到工作，所以他们会优先考虑他们。

在疫情的影响下，人们只能远程交流，但效果并不理想。“有些员工回家时没有电脑；即使有了电脑，许多文件和内部信息都在公司的数据库中，工作也不好做。”

“一方面，我担心公司的业务发展无法持续；另一方面，我也担心恢复工会会导致疫情蔓延。如果员工受到感染，整个公司都会被孤立，后果不堪设想。”对于不回去工作的现状，王斌的心情相当纠结。

“我们企业的大部分工作都与政府和企业客户有关，在疫情期间需要保证信息安全。因此，在灵活的人员调动、服务器数据保护和网络安全方面做了大量工作。”王斌认为，在非常时期，各部门很难运作。

严峻的考验也存在。“我们的大部分项目都需要带客户去工厂演示操作，但目前工厂无法开业，业务无法开展。这也让我意识到以前的一些工作不够详细。如果把所有的示威场面都拍下来，目前的情况可能会稍微好一点。”

动员员工提出建议，并期待举行一个小组来热身

“我们在武汉的员工有近一半超过100人。现在我们所有的员工都被隔离在家里，完成了14天的隔离要求，当重返工作岗位的消息传出时，他们可以同时工作。除了湖北武汉总部外，深圳、上海、太原等地分行的员工也纷纷返回岗位，进入14天隔离期，等待复工。”

目前，王斌也在积极准备重返工作岗位:首先，我希望招募人才，进行一些网上培训；第二是让员工回到他们的常驻工作岗位，做好隔离工作；第三，我希望与客户进行一些思维碰撞，看看我能否找到新的机会。

“最近几天，我给我的员工布置了一个任务——‘如果我是ceo，面对疫情我该怎么办’，”王斌说，“我希望员工在一个非常时期有自己的想法，也许有人的想法会给公司带来希望。”另一方面，许多企业现在都处于停业状态。我也希望员工在家里做些事情，静下心来想一些事情。”

对于未来重返工作岗位的节奏，王斌也提出了自己的建议:“未来重返工作岗位的节奏可以分层次吗？例如，根据光谷企业的不同类别，应允许大型企业和主要企业开展一些业务，同时确保预防和控制。”

王斌认为，湖北省企业的共同发展非常重要。举例来说，如果一些大型本地龙头企业购买产品，是否可以优先考虑本地企业？我们可以互相帮助，找到相应的业务场景，搭建资源互动平台，让资本流动，形成良性的内部循环。据信，这一流行病造成的经济损失将进一步减少。

2月20日，王斌收到的最新消息显示，湖北省企业应在3月10日24: 00之前恢复工作。对他和他的公司来说，这是一个漫长的“假期”。

“小时候，我和几个朋友在武汉创业。几年前，我喜欢在北方和南方跑来跑去，我也有向北漂流的经历，但我总是觉得我应该为我的家乡做点什么，然后我回到了武汉。”

“我的公司很幸运能在光谷发展，那里有良好的整体经济基础和创业环境。武汉市政府从政策支持、经营条件、人才引进等方面给予光谷企业许多优惠条件，支持光谷企业的需求。武汉很难找到这样的创业圈。”在王斌看来，光谷是一个充满激情和梦想的地方。光谷之于武汉，犹如中关村之于北京。

随着各种变化，光谷不仅是武汉人的光谷，也汇聚了来自世界各地的年轻人和企业家。他们有不同的口音和梦想，在这里努力工作。

“现在，我经常和光谷的企业家和企业家聊天，我发现很多人的状态从焦虑逐渐转变为平静，他们用一颗正常的心看待它。在疫情的影响下，许多企业家头脑中的火苗可能会暂时消失，一些小团队也会解散。不过，在疫情过后，我相信一切都会逐渐好转，会有更多的人带着创业热情去光谷。”尽管目前困难重重，王斌还是更愿意期待更好的明天。

来源：新浪直播网