“乐视网原第二大股东：呼吁成立“困境基金””

本篇文章1831字，读完约5分钟

深圳要债公司【科技在线】 作为乐视网(300104.sz)及乐视控股非上市业务重要投资人之一，北京鑫根投资管理有限企业(下称 鑫根资本 )创始合伙人曾强向腾讯财经表示，对比乐视目前的困境，鑫根资本呼吁，成立 困境基金 对乐视的债务进行重组，帮助乐视七个子生态渡过难关。 目前，曾强并未确认这一基金的资金规模以及成立时间表。 北京时间7月27日(当地时间7月26日)，就在几个小时之前，在美国硅谷，曾强刚刚与乐视创始人贾跃亭会面。他还与贾投资的新创造车企业 faraday future(下称ff)团队高管见面，听取了他们关于ff项目进展情况的介绍。在他们的合影中，贾跃亭仍旧身穿乔布斯式的黑t恤、牛仔裤和运动鞋，看起来状态颇佳。 曾强与贾跃亭及ff高管团队在美国 曾强用 震撼 来形容他的这次ff总部之旅。 世界的战术，世界的团队，世界的技术，世界的产品，世界的大奖。 曾强称，自己更加理解贾跃亭抛家舍业醉心汽车的那份all-in的赌性之源，并希望贾东山再起。 曾强告诉腾讯财经，鑫根资本将联合其他好处方出台方案，将乐视的债权人和股东等各好处关联方进行整合，从而进行新的债务重组。这种整合的目的是 7个子生态以及他们的未来，包括乐视网和乐视汽车，有没有可能放在一个更大的空间内去处理。 在曾强看来，这种债务重组类似于 困境投资 基金，即：对比哪些陷入财务困境、经营困难、濒临破产的企业，通过资产重组方法满足偿还这些企业债务要求。常见的 困境投资 包括橡树资本和kkr的多个业务，其中前者有 困境资产投资 称号。 乐视新一轮资金危机爆发后，鑫根资本与融创中国、韬蕴资本之间保持着密切信息表达，且称 深度介入中 。融创中国在年年初以150亿元入股乐视旗下乐视致新、乐视影业和上市企业乐视网。韬蕴资本则参与投资了乐视旗下乐视影业、乐视手机、乐视体育和乐视汽车等，并在年7月份实现对乐视旗下出行平台易到的控股。 曾强将乐视的七个子生态比喻成 七个孩子 。他表示，七个孩子都是风华正茂的孩子，但不能因为父辈的 走火入魔 ，债主们就一拥而上，对孩子们 割肉卖血 。 七个子生态 是乐视近两年提出的概念，包括 大屏、文案、手机、汽车、网络金融、体育、网络应用及云 七大生态。因七大生态过度过快的扩张，埋下了今日乐视危机的苦果。 债权人将全部子生态的全部资产都采取措施，如同把七个孩子都 捂 在地上一样，孩子几乎要被捂死了，这是任何人不愿看到的场景。 曾强说。 曾强认为，目前乐视正面临困局，如果上市企业复盘，一定会出现暴跌现象。这不仅会诱发整个创业板的暴跌，也会引发某一种恐慌性的股灾。 不管是监管层，还是孙宏斌，不管是贾跃亭还是债权人，不管是机构投资人还是股民们，都不愿看到这种情况出现 。 曾强与贾跃亭及ff高管团队在美国 曾强在年年初接受腾讯财经专访时提到，鑫根资本在年年初开始参与到乐视的投资中，当时乐视刚刚走出年的那场风波。 上市企业债权融资20亿(元)，买老股32亿(元)，加上上市企业并购基金48亿(元)。 曾强称，再加上鑫根资本在乐视手机、乐视电影、乐视云和乐视美国等乐视其他生态的投资，包括参与乐视收购酷派和tcl的投资，总共投融资额超160亿元。 鑫根资本对乐视的投资开始于年。乐视网于年10月30日公布的公告中，深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙公司(有限合伙)(下称深圳鑫根) 出资32亿元，以32元/股的价钱，持有乐视网5.39%的股份，由此，深圳鑫根成为仅次于乐视创始人贾跃亭的第二大股东。深圳鑫根是鑫根资本间接控股的子企业。 曾强与贾跃亭及ff高管团队在美国 深圳鑫根在年进行多次减持乐视网。数据显示，截至年6月30日，持股比例降至4.99%;截至年7月22日，降至4.48%;截至年9月30日，降至3.53%。乐视网公布的年第一季度财报显示，深圳鑫根已退出乐视网前十大股东。 对比年的3月份一次对乐视网的大规模减持，鑫根资本虽然并未正面承认。但其官方社会交往平台发布文案称，一般来说，减持有三方面原因：基金已经到期，必需按时清仓;已为基金持有人带来符合预期的收益;基金合伙人根据市场情况进行集体决定。

曾强表示，鑫根资本终于选择退出乐视。 我们是红衣骑士，不是红衣公主，所以不能送它，和它结婚。 在他看来，红衣骑士分为四个等级。 雪中送炭的宝贵资金提供者； 公司治理友好升级推动者股东价值创新发现者企业出发后及时退出的送行者。

来源：新浪直播网