潍柴动力董事长谭旭光：要让听得见炮火的人来指挥战斗

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本报记者/赵彬彬见习记者/王伟

2月12日，潍柴动力董事长谭旭光与数千名领导干部一起，学习了刘佳怡书记在山东省动员大会上提出的在柴蔚集团领导干部专班承担责任、狠抓落实的新要求。结合企业的实际发展，谭旭光明确指出，一些高层管理人员长期没有走在第一线，无论是生产、市场、科技的第一线，还是世界上最发达的信息线路，都没有掌握真实情况，应该建立规范有序的会议和研究体系。

深入调查研究意味着深入第一线，迅速解决问题。在第三届中国质量奖颁奖大会上，潍柴动力凭借wos质量管理模式荣获中国质量奖。现场解决问题是wos质量管理模式的十大原则之一，要求全体员工坚持现实性、地方性和现实性原则，深入现场，及时高效地解决问题。无论是工程技术人员还是管理人员，当出现问题时，都应该立即去现场处理。

让那些能听到炮火声的人指挥战斗。谭旭光一年到头飞遍全世界，只是为了现场调查、调查和调度，并控制最新和最真实的前线信息。在他看来，只有这样我们才能做出正确的决定，驾驶空号航母柴蔚号。

同时，谭旭光指出，柴蔚坚决改变工作作风，没有印发毫无意义的文件，没有开不成结果的会议。下定决心减少不必要的会议，今年全省各级会议数量减少三分之一以上。没有实质性内容的会议将不会在各级举行，可以一起举行的会议将会一起举行，可以举行视频会议的会议将不会集中举行，可以通过现场办公解决的会议将不会举行。严格控制会议规模和时间，提倡短会。

柴蔚作为一个1000亿级的企业集团，如果高层管理团队离开市场的第一线，听不到枪声，很容易被文山会议淹没，从而导致大集团的痴呆。因此，会议必须精简高效。

谭旭光说，大海的洪水很容易导致领导干部没有时间冷静下来研究分析问题。因此，他们被动地工作，几乎没有时间来监督、检查和实施它们。随着时间的推移，工作战线变得越来越长，工作变得越来越累。谭旭光说，每次会议的主题是什么，如何解决问题，什么时候解决问题，谁负责，都必须明确说明。各部门都要少做无用的简报，许多简报毫无价值，不仅浪费时间和精力，还会导致企业的财务损失。

随着柴蔚国际化进程的加快，面对柴蔚在世界各地的子公司和8万多名员工，如何有效沟通和推动工作的实施？谭旭光说，会议必须谈论效率，举行简短的会议，并举行更多的视频会议和电话会议，以提高会议的效率和质量。我们的企业遍布世界各地，他们可以随时召开电话会议。此外，我们必须适应24小时会议，这是柴蔚作为一个国际企业的特点之一。为了不影响和占用干部职工的正常工作时间和精力，柴蔚按照“能结合、能简化、能简化”的原则，积极安排各种会议，明确主题，简化议程，认真开短会、短谈，努力提高会议质量，创造高效会议。

来源：新浪直播网