万达百货业绩不佳卖身苏宁易购 业内：今年百货业整合将提速

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春节刚过，百货行业迎来了春节伊始的第一个整合案例。2月12日，苏宁乐购董事长张在春节联欢晚会上宣布，苏宁乐购正式收购万达百货有限公司旗下全部37家百货公司，对于此次收购，双方均未透露交易价格。

根据公开信息，万达百货在中国的37家门店大多位于一、二线城市的中央商务区或商业区，会员超过400万。此前有报道称，万达百货将被银泰收购。

苏宁乐购表示，这是苏宁2019年零售布局的重要一步。那么，万达百货公司为什么被出售？《民族商报》记者注意到，万达百货曾经是万达集团的支柱产业之一，但跟不上商业地产的扩张，业绩逐渐下滑。出售万达百货是万达集团及时止损的最佳选择。

万达百货的业绩逐渐下滑

万达百货成立于2007年，曾与商业地产、高端酒店和文化旅游一起被称为万达集团的四大支柱产业。与其他百货公司相比，万达百货公司在成立之初就有自己的独特之处。万达商业地产前董事兼首席执行官屈德俊在2015年万达商业地产公司业绩会上表示，万达百货是万达商业地产早期发展的产物，是为了支持万达广场。

换句话说，随着万达广场的扩建，万达百货在全国铺开。一位业内人士曾在研究万达集团的战略和商业模式时说:“商业地产不是每个房地产企业都能做的事情。它有门槛，投资门槛和风险相对较高，管理难度大。如果定位和投资做得不好，它甚至会赔钱。”

万达发展商业地产的一个重要优势在于与地方政府的合作。当地方政府想吸引投资时，他们会邀请像万达这样的企业落户，所以万达在中国的土地收购成本相对较低。

事实上，万达百货在这种发展模式下有过辉煌的时光。Lianshang.com资深顾问王国平在接受《国家商报》采访时表示:“万达北京cbd、上海五角场、宁波鄞州三大战役，直接将百货业转移到了购物中心的主战场。许多进入市场的企业后来开始了。这是一个高仿真万达四代店。”

然而，百货公司和购物中心在管理模式和运营模式上仍然存在一些差异。依靠商业地产给百货公司输血不是长久之计。渐渐地，百货公司的扩张速度跟不上商业地产的扩张速度。“当纯百货商店进入新区时，没有什么能平衡利润。房地产开发商可以获得廉价的土地，并通过住房来实现它，百货商店将逐渐被放入冻结的仓库。”王国平告诉记者。

记者注意到，万达广场在全国的布局大多在二三线城市，二级商业区在一线城市。仅靠万达广场的人流很难最大限度地推动百货商店的发展。此外，电子商务的影响也逐渐导致万达百货的业绩下滑。

百货商店的整合将会加快

2013年，万达百货首次失败。万达集团在2013年工作总结会上披露，万达百货2013年仅实现收入154.9亿元，占调整后计划的91%，净利润增减7%。2015年，万达百货在全国范围内一举关闭了近50家门店，这也被业内人士视为加速百货行业衰退的重要信号。2016年，万达百货被从万达集团业绩报告中删除。

在业绩不佳的情况下，2018年3月，市场上有消息称，万达百货将其国有资产出售给银泰。据《联商网》报道，万达内部人士证实:“双方一个月前就已经谈好了，目前不能透露太多，否则会影响交易价格。”有趣的是，早在2013年，万达就想以82亿人民币收购银泰百货，但交易价格没有谈妥。2018年，万达百货将出售给银泰的消息传出，业内人士称这是一个“戏剧性的逆转”。

现在银泰被阿里收购，成为百货业最早进行数字化改造的企业，万达百货被苏宁正式收购。苏宁乐购表示，将为万达百货注入新的数字化变革。通过收购万达百货，苏宁将突破传统的百货概念，输出智能零售的cpu能力，从数字化和体验两个方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力。

这也是2019年百货业的第一个整合案例。电子商务研究中心主任曹磊在接受《国家商报》采访时表示，如今，在线流量的成本越来越高，巨头们开始向线下渠道扩张。当苏宁要下线的时候，首先要考虑的是找到并占领最好的交通入口，这与万达集团的商业地产和百货商场的高性价比目标不谋而合。

曹磊进一步分析说，线上线下的整合是以不可逆转的方式进行的，这在百货商场领域有所体现。除万达百货外，还有银泰商业、王府井百货、汉光百货等一批具有代表性的品牌，都在数字化升级方面取得了成绩。2017年1月，银泰商业被阿里私有化近200亿港元，并开始进行新的零售转型。

《国家商报》此前报道称，许多百货公司如银泰百货、王府井百货、彩虹百货、新世界百货、百盛百货等。通过数字化转型，创造了具有时尚生活理念的零售商，并以多种形式共同发展。这次万达百货被苏宁收购，业内人士认为，2019年百货行业的整合将会加快。

编辑赵桥

来源：新浪直播网