张鹏：企业不创新一定会死 或早或晚或慢或快

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当代房地产执行董事兼总裁张鹏

王帅乐居财经新闻2019年1月13日，2019(第10届)中国房地产业领袖年会在北京中国世界饭店举行，主题为“对未来的恐惧，深远而美丽”，来自整个房地产产业链的400多位企业家、经济学家和其他嘉宾出席了会议。

当代地产执行董事兼总裁张鹏以“中国房地产业与企业的复兴”为主题发表主旨演讲，他说，复兴背后是生存的焦虑和企业发展的焦虑。

房地产企业看看中国现在的房地产，分为四点:

分类指导，城市治理。2019年可能不会比2018年快，但我认为2019年不会比2018年好。我们还没有看到城市中的一流城市，我也没有在更大的范围内感受到放松的迹象。主战场可能在第二梯队和强大的第三梯队。在企业层面，每个人都知道，30家企业留给中小企业的空空间已经被挤压到了最低限度，否则你将掉头，或者被淘汰，或者你不太可能追赶他们。

在商业层面上，大多数房地产开发商不再做单一的房地产开发，因此称之为产业经营多元化、相关多元化等。企业应该考虑下一步如何应对。

首先，重塑自己的价值观，严格遵守企业的底线，如质量。

第二是严格遵守旅游策略或坚持旧的方式。然而，我们正在谈论废除中心，有一个大的流动，并开放所有的资源在企业的边缘，所以这是不可能做到自己。

第三个产品强度，120点的产品强度有定价权，100点的产品强度可以不光彩的存在，而80点的产品强度会慢慢被淘汰。当然，凭借产品优势，不要在你的计划中占据错误的位置。标准工期可快速周转，运行良好。这些基本技能不能丢失。

风险控制抓住几个要点，保持资产、资产、负债、利润和支付的规模和比例。第一、第二和第三条线的土地应该有树篱，不是所有的都应该有树篱。大企业和小企业的策略是不同的，但有些可以通过采取错误的策略来对冲，有些是正确的。高毛利、高现金，以及毛利和现金必须有一个适度的比例。因此，有了适当的风险控制，企业才能生存。现在，所有的房地产企业都被评估为资产支付。

再过十年，我们将在漫长的历史中审视企业，判断企业的质量。无论是组织模式还是商业模式的创新，如果你不创新，你就会早死或晚死，快死或慢死。

每个企业都有自己的轨迹，每个企业都有自己的气质、核心竞争力和差异化竞争力。作为当代人，它要么是绿色的，要么是你唯一的差异化竞争力。过去主要是住宅开发和经营。

当代的努力有四个方面:

第一个社区进入社区，社区的发展和运作必须先于社区的发展。社区经营必须在社区经营之外；下一个开发商不仅要建造空的房间和住宅，还要经营社区。由房地产开发商开发的单一住宅社区将被淘汰。

要在社区中实现整个生命周期的服务场景，从过去提到的产品力到场景力和情感力，它是一个多元化和情感化的产品，你的产品可以占据竞争优势。

第二个空首先是物理连接。找出空和空.之间最短的距离我们都知道，出门在外的第一件事就是去你消费的地方，去你工作的地方，去你满足其他消费需求的地方。

在第三个领域，有三种类型的房地产开发商的融资。销售融资成本最低。我们在股权融资中损失了一部分利润。债券融资最大的问题是它可以维持，因为你的信用评级、你的规模等等，以及你的利率决定了你的资本成本，甚至是你所有企业的发展成本。

实质上，房地产开发成本的关键在于融资成本。有必要将金融与绿色、绿色证券、金融与工业、金融与pevc结合起来，并在其中寻找商机。

最后，技术就是算法，而最大的房地产开发商是一个大容器，有360个节点，这么多节点，这么多底层资产，基于客户的算法，空算法，基于社区的算法和架构算法。这些算法需要解构它，分析它，重组一个新的商业模式。这就是为什么我们需要把这家房地产公司变成一家高科技公司，并获得财务支持。

企业应该做的事情只有几件:

做好财务加持工作；挖掘空之间的联系；如果你很好地利用社区，你可能会在乘以竞争力的算法中生存下来，你可能会活得更久。从市场政策层面，我将其概括为万象更新，从房地产产品到工业方面。一个企业不可能什么都做，也不会花很长时间，所以它必须与他人合作，相互交流。所以它叫做万联更新。我希望所有会说话但不会说话的企业家和朋友能更新一切，一切和万联。谢谢你。

来源：新浪直播网