万科启动“大江大海”人才计划

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自今年年初以来，万科频繁改变防御措施。

继一周前万科南方区域城市公司总经理第二次变动后，万科再次改变了在城市的防御。《经济观察报》独家获悉，万科武汉公司总经理董力调任南方区域总部担任副总裁；万科桂阳公司总经理蔡平调任武汉公司接任。

经过这两次变动，佛山万科总经理和贵阳万科经理的职位暂时缺空。这一次，万科没有直接任命新的城市总经理，而是通过内部竞争招聘佛山和贵阳公司的总经理。这个消息已经被很多万科人证实了。

国内大型房企很少通过海上选举招聘城市总经理。万科一位中层人士透露，万科的行动很快就实施了，并于2018年下半年开始:“城市总经理职位的自由竞争是‘大江大海’计划的一部分。”“大江大海”计划是万科董事会主席于亮提出的。在今年的业绩会上，于亮曾经提到“大江大海”不是盗版行为，首先是把公司变成了大江大海，在公司内部竞争职位。

城市防御的频繁变化和“大江大海”计划都预示着万科自去年以来实施的新一轮组织重构，组织结构的调整带来了人员变动。

早些时候，于亮在南巡讲话中说，在组织建设过程中，“物”必须放在“人”之前，“因物而设，因岗而配人”，如果没有“物”，就不应该配这个人。战略决定做什么，做什么和拥有谁。换工作后，你必须改变你的工资。你们应该从同一起跑线开始，每年站在一起。当我们坚持这样做时，我们可以保持一个合理的结构。”

内部竞争

"内部招聘总经理是为了鼓励人才自发涌现."万科内部人士表示，去年底万科实施的制度是成功的，郑州和珠海公司的总经理都是来自内部竞争。

这一次，佛山和贵阳公司的总经理都是在公司内部招聘的。万科还设定了相应的选择标准，包括:认同万科的文化价值观，热爱万科的事业，有合作伙伴心态和创业精神；内部候选人要求2017年和2018年的绩效考核等级为“良好”及以上；有两个或两个以上跨学科或商业经验者优先；有两个或两个以上跨城市工作经验者优先。“有很多万科人符合这个要求。原则上，他们不会看你现有的水平。这确实体现了用人单位的诚意。”前述万科内部人士透露。

在注册方式上，万科鼓励自我推荐。此外，每个bg(业务组)/bu(业务单位)的集团合作伙伴和核心合作伙伴可以在内部提名和推荐。值得一提的是，虽然万科这次是在内部招聘城市经理，但它仍然鼓励所有合作伙伴推荐外部候选人。如果他们通过竞争被成功录用，推荐者将获得一个月的工资。

为了尽可能的公平和公正，万科还为招聘城市的一般行为设立了一套严格的招聘程序。首先，在发布招聘信息并接受公开注册后，所有候选人都进入检查阶段。根据报名情况，万科确定入围人员名单，组织竞争性招聘、员工评估或背景调查等。，并对入围人员进行综合评价。

第二步，将合格的入围候选人和综合评价结果提交给万科集团合作伙伴解决，并对候选人进行审核和监控。

第三步:符合标准要求后，候选人通过万科集团合伙人决议、审核和监督，进入结果公示，结果将在集团内部公示，接受监督。

第四步:候选人通过所有环节的考试和测试后，将进入正式的新阶段，包括工作交接和新岗位上任，总部和地区bg将继续支持后续工作。

上述万科中层人士透露，自由竞争城市公司总经理职位是万科“大江大海”计划的重要组成部分。“在人员调动的情况下，空缺少一个职位，因此鼓励自由竞争。”那个人说。

于亮表示，大江大海项目始于上海万科的“活水工程”。今年年初，万科上海向总部汇报组织重建工作时，提到了“活水计划”。空地区的一些职位出来了，这可以让该地区的人搬家。“我说为什么它不是大河和大海，不只是这个地区的水流。这个地区的水不就是一条小溪吗？例如，为什么不把大河和大海去掉20个呢

当时于亮还提到，他赞成从乙方公司挖人。

在今年3月的万科业绩会议上，于亮再次提到了“大江大海”，称“大江大海”不是2000年的海盗行动，而是一个旨在组织重建和人员匹配的过程。“事实证明，每个地区都有自己的安排。现在它在整个组中打开。一些首席执行官职位出来后，我们会公开申请。这是我们内部人才的伟大河流。”于亮说道。

万科佛山和贵阳总经理的内部公开招聘证实了于亮的言论。

启动“大江大海”

佛山和贵阳公司总经理职位缺少空，这源于万科最近两轮的城市变革。

1月31日，万科发出内部函件，拟任命唐济阳为深圳万科总经理，解除其广州万科总经理职务；厦门万科总经理冯雪调任广州万科总经理；南宁万科总经理常乐计划调任厦门万科总经理。

5月27日，冯雪作为广州万科总经理的工作又发生了变化，正式调到万科集团总部担任长期租赁公寓事业部总经理。佛山万科总经理李升阳接替冯雪，调任广州万科担任总经理。

同一时期，武汉公司总经理李东调任南方区域总部担任副总经理，其空出局的职位由万科桂阳公司总经理蔡平接任。作为result,/きだよきききだよききききききききききききききӕӕ123

这只是今年万科城市防御变革的冰山一角。今年1月底，嘉兴营业部总经理吴北文计划升任嘉兴万科房地产开发有限公司总经理。今年4月，万科北京区也悄然开展了防务变动工作。万科太原公司总经理曹调任青岛，青岛公司总经理刘玉民调任北京地区总部。

人员的调整离不开结构的变化。今年以来，万科频繁更换城市防卫是组织重建的重要组成部分。2018年9月，万科总部完成了最新一轮机构重组，原有的12个部门全部撤销，职业发展中心、管理中心和支持中心三个中心重新建立；取消了部门领导和部门经理，设立了四个级别的小组伙伴、中央伙伴、执行伙伴和一般伙伴。

总部组织架构重组完成后，万科各地区、各事业部的组织架构重组陆续开始。今年2月，万科四大区域向于亮汇报了一线区域的组织改造计划和进展情况，但显然这一调整还很漫长。“(他们)的理解还不到位，我将继续帮助他们改正。”于亮说道。

也是在这份报告中，于亮提出了“大江并海”的计划。“大江大海”计划是万科本轮组织重组的产物，必将在其中发挥重要作用。

在于亮看来，“以人为本”必须在组织重构的过程中实现。“人们因为事情而被灵活地部署。我们必须充分满足人民多样化发展的需要，永远把人民团结在一个位置上。只做一件事是不合适的。”2月27日，于亮在与媒体的密切沟通中表示，万科人在做这件事的时候不能适应这种玩耍状态，所以他们可以下来休息一会儿，然后在状态好的时候再玩。

在组织重构方面，于亮多次公开提及万科今年的目标——打造矢量组织、冠军组织和弹性组织。

“为什么不是一个高绩效的组织，而是一个冠军组织？这与公司的规模有关。小公司应该追求高绩效，但对于大公司，我们必须首先确保他们能够抵御各种风险。事实上，高绩效组织和冠军组织是非常不同的。冠军组织使每个人受益，而高性能组织使一些人受益，而一些人受到损害。”于亮说，所有企业都要注重战略，所有组织都要服从战略。

(文章来源:经济观察报记者谢)

来源：新浪直播网