回顾华润武钢总医院改制路：跨越业绩分水岭 如何为医院赋能

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武汉钢铁集团位于武汉市青山区，已有60多年的历史。贯穿其间的工业路、冶金路和团结路，给这座巨大的“工业城市”增添了几分怀旧的色彩。

WISCO集团创办的企业医院也经历了发展的跌宕起伏。然而，2013年，华润医疗参与了WISCO医院的重组，更名为华润WISCO总医院，赶上了国企医院重组的“早班车”。根据记者从华润医药获得的数据，2017年和2018年，武钢医疗业务收入分别为7.9亿元和7.96亿元，利润贡献率从0.1%提高到6.6%。

到2018年底，华润医疗拥有100多家医疗机构，未来还将继续竞争。然而，如何“吃”以及“拿”回来后如何给上市公司带来增值，是华润医药管理层需要深入思考的地方。

“逼上梁山”:武钢医院的改革

2010年，成立了50多年的WISCO医院在业绩上遇到了一个分水岭。受钢铁行业“去产能”的影响，WISCO集团决定停止资助WISCO医院，该医院已不再是老牌的三甲企业医院。

当每年超过1000万元的补贴结束后，需要自筹资金的WISCO医院意识到，随着运营成本逐年上升，医院改革迫在眉睫。然而，已经退出市场多年的武汉钢铁医院，不仅面临着成本高、经营难的困境，使管理层“无能为力”，而且经营理念落后，一时难以改变。

作为医疗机构，只有搞好学科建设，才能继续发展。对于WISCO医院来说，下一个问题是如何改变，谁是合作伙伴，如何合作。

起初，WISCO集团考虑寻求政府合作，但3000多名医院员工的人事承担对当地公共医疗系统来说确实很困难。

有经验的资本方已经成为一个非常好的选择。另外，武钢集团和华润集团已经在电力和天然气业务上进行了合作，华润医药也进入了武钢集团的视野。

经过大约半年的几轮谈判，2013年6月，华润医药与武钢集团共同成立了华润武汉钢铁(湖北)医院管理有限公司，华润医药股份有限公司持有51%的股份，取得了经营权，并于2013年底进行了重组，WISCO医院更名为华润WISCO总医院。

从合资公司的成立到医院的更名，武钢医院的转型似乎是稳定的，但医院员工的心并不平静。面对公立医院不时抛出的橄榄枝，年轻的骨干医生“渴望搬家”；老年员工也担心医院改革后他们的身份会改变。治疗怎么样？

2013年，神经外科医生张华在医院工作了10年。听到华润医药要接管医院的消息后，张华也考虑离开。"那时，他有一些专业技能，并真正考虑过换工作。"。

就这样，带着复杂的期待和困惑，《张华门》迎来了转型时期。

华润WISCO总医院党委书记、院长金志刚在接受《商业日报》记者采访时坦言，当时大多数员工不了解华润，对未来不确定，有思想包袱。“每个人担心的无非是身份转换和收入保障。管理团队在半年时间里做了大量的宣传和思想工作，以消除员工的疑虑。双方达成共识，确保雇员在三年过渡期内的每年入息增幅不低于5%。”

探索了五年的道路:它有所改善

“当时，我心里没有底。现在我回头看，这条路是正确的。”金志刚激动地说。

他告诉记者，华润医药加入后，医院管理体系逐步规范，运行得到改善。从统计数据来看，当时的人员流动保持在正常水平，医院的收入结构和利润水平都有了很大的改善。

“以前的工作是完成WISCO员工的医疗保障。社会病人少，医生服务意识不强。”张华回忆道，但现在他能清晰地感觉到，整个医院和科室的管理正从粗放型走向精细型，医生和护士有更多的机会走出去学习和交流。

“在改革之前，医院是WISCO的一个辅助业务单位，医院是由企业管理的。现在它隶属于专业医院管理小组。作为一个有着30多年经验的医疗集团，华润医药有着相对成熟的现代医院管理理念。该小组将定期组织地方院长学习和交流经验。”金志刚很高兴谈论医院近五年来的变化。他说，华润医药加入后，武钢医院的角色发生了很大变化，医院变得更有活力，开始注重品牌管理和改革创新。

华润医药总裁李建兵向《国家商报》记者总结说，国有企业医院原有的发展是有限的，一般是投资不足造成的。“在原有的企业制度中，它是一个辅助性行业，母公司缺乏投资，导致医院设施老化，同时还经常伴随着人才流失、学科水平低下等问题，精细化管理也需要改进。”

在具体运作模式上，华润医药提出了“三引”政策，即引进资金，以新的体制机制释放医院活力，实现医院管理体制现代化。据创办人介绍，到目前为止，华润医药已向WISCO医院注资2亿元，支持其设施设备升级，新调整的管理团队也是WISCO医院的本土化团队，具有较高的临床医学学历，对医院充满热情。

金志刚说，两年来，华润WISCO总医院逐步优化了收入来源结构和收入结构，员工收入在五年内增长了60%，学科水平也有了明显提高。根据华润医药提供的数据，武钢去年的医疗业务收入达到7.96亿元。

管理国有企业医院不是简单的控制

在国有医院改革的竞赛中，以华润医药、北大医药、复星医药为代表的老医药集团直接与新立城、恒康医药、远东洪欣、晋商联盟竞争。但即使是老牌医疗集团在整合国有医院的过程中也遇到了各种问题。

这是当前医疗集团参与国有企业医院改革的缩影。据创始人介绍，在改制过程中，也有一些发展基础好的国有企业医院，但发展较差的医院员工对改制有一种期待是正常的。“很重要的一点是，要看改革后华润医疗作为合作伙伴能给医院带来什么样的支持和帮助，这样医院才能真正成为改革的受益者。”

在当前的国有企业医院改革中，SASAC指定了6家国有企业作为托管平台，尚未完成改革的国有企业医院将被分配到托管平台。作为医疗保健中心企业之一，华润医药任重道远。《开国战士》透露，华润医药将继续参与国有企业医院的改革和发展，积极融入“健康中国”的国家战略。然而，他一再向记者强调，“但这不是一个简单的控制，而是更多的赋权和增加医院的价值。”

创始战士对华润医药的整合能力充满信心。根据规划，华润医药将推动和支持基础好、规模大的三级医院成为区域龙头，基础差的医院将注入学科资源、重塑品牌、提升管理水平或适当升级改造。“华润医药投资管理了110家医疗机构，其中90%以上是由国有企业医院改制而来。我们在解决这些问题方面有丰富的经验，但只需要一些时间。”

编辑徐飞

来源：新浪直播网