中国重汽力推最大规模干部人事调整 不拘一格大胆启用年轻干部

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3月2日，中国重型汽车集团召开全体领导干部会议，与新任命的中层干部进行集体谈话。会上，山东重工集团党委书记、董事长、中国重型汽车集团公司党委书记、董事长谭旭光发表了题为《新团队、新形象、新行动》的讲话。这也意味着中国重型汽车集团历史上最大的干部人事调整始于今年1月，并在一个完美的阶段结束。据了解，经过干部人事改革后，中国重型汽车总公司的中层干部人数已经减少了100多人，从329人减少到现在的228人(不包括技术中心)。

人事制度改革从虚到实

《证券日报》记者从全国重型卡车领导干部会议上了解到，今年1月以来，全国重型卡车中层干部公开竞聘上岗。第一批25个二级单位的最高职位公开竞争，有92人报名。经过三轮筛选，78人参加了笔试，64人参加了第一轮面试，45人参加了第二轮面试，产生了24名部门主管。此外，前期调研调整后任命的30个部门和11个未调整部门，除技术中心外的65个二级部门全部负责。

经过这一轮公开竞争，三名主管干部脱颖而出，成为正部级干部，13名副部级干部竞争合适的部门；四名部级干部被降为副部级。

随后，从2月17日至2月25日，中国重型汽车集团公司组织了中层副职公开竞争。在这次竞争中，54名主管干部被提升为副部门；十九个副部门被降级为主管级别。

干部人事改革后，中国重型汽车总公司中层干部减少了100多人，从329人减少到现在的228人(不包括技术中心)。其中，部级以前有92人，现在有69人，减少了23人；以前有237名副部长，现在有163名，减少了74名。对此，谭旭光在讲话中指出，干部和岗位越少，效率越高。

这一轮人事改革被中国重型卡车认定为中国重型卡车史上前所未有的革命性突破，也向外界发出了中国重型卡车改革时期已经开始的积极信号。

谭旭光介绍说，这次中层公开竞争，除了市场营销、技术等个人职位外，所有中层职位都被取消，所有员工都立正竞争职位。整个竞争过程是公平、公正和高度透明的。比如，所有的笔试环节都由电脑在线解答，英语试题由第三方专业团队提供，作文试题由谭旭光本人审核，他会当场告诉大家。纪委和监察部监督比赛的全过程，任何人不得违规或打招呼。

在讲话中，谭旭光还对在整个考试和备受争议的英语考试中使用计算机回答问题做出了权威性的解释:现在是信息时代，未来我们都将无纸化，领导干部无论年龄大小都必须掌握最基本的计算机操作能力。英语也是我们集团走向国际化的最基本能力。我们需要挑选一批有英语基础的人才担任领导职务。谭旭光认为，这是对干部素质的一次身体检查，体现了能力和信誉的统一。

让年轻人发挥主导作用

中国重型汽车经过这一轮人事改革后，另一个明显的特点是中国重型汽车干部队伍年轻化。

在这一轮改革之前，中国重型汽车集团中层干部的平均年龄为50.1岁，现在已降至46.4岁；其中，中层工作前的平均年龄是51.6岁，现在是49.6岁，下降了2岁；中层代表以前平均年龄是49.5岁，但现在是45.4岁，下降了4.1岁。50岁以上人口比例从57.8%下降到36.8%；40-50岁的比例从32.8%上升到40.4%；40岁以下人口的比例从9.4%上升到22.8%。特别是有90名70后干部和52名80后干部担任中层干部。在谭旭光看来，这是一个巨大的飞跃。

目前，中国重型汽车正处于改革、发展和转型的关键时期，最迫切需要的是一大批领导干部。在与新任命的中层领导干部的集体谈话中，谭旭光指出，今后，中国重型汽车集团要把勇于承担责任作为衡量领导干部的重要尺度，支持和鼓励勇于承担责任的人，让负责、勇敢、高效的干部得到尊重，实现他们的价值。同时强调，年轻干部在重用前必须到最艰苦、最偏远的地方锻炼，甚至去国外艰苦地区锻炼，在实践中增长才干，在进步中完善自我，为成长积累更多积极的能量，展示年轻干部的青春和活力。

谭旭光要求中国重汽的每一个中层干部都要高度重视文化的传承和学习，做集团核心文化的倡导者、实践者和推动者，要有过硬的经营业绩和过硬的思想文化。我们的目标是全面贯彻集团的核心价值观和客户满意度。创业的激情文化应该是混合的，效率文化应该是每天两天半，力争在新一轮竞争中占据主动，这是不争的事实。

从八个到八个例子

在担任中国重型汽车集团公司党委书记、董事长后，谭旭光要求中国重型汽车集团公司全体领导干部向柴蔚领导干部学习，刘佳怡书记肯定了这一点:不敢暴露问题的干部不能用；不愿承担责任的干部不能使用它；不善于沟通和合作的干部不能使用它；不能带来好团队的干部不能使用它；不求提高学习的干部不能用他们；不想主动创新的干部不能使用它；不满足顾客的干部不能使用他们；不懂得感恩的干部不能使用它。这也为重卡领导干部和干部自主创业划定了底线，指出了雷区，一旦达不到要求就避开了，为改革工作的顺利进行奠定了基础。

在3月2日召开的全国重型汽车领导干部会议上，谭旭光再次提出了领导干部的八个典型要求:追求梦想、承担责任、团队合作、顾客满意、学习提升、主动创新、感恩奉献、践行文化。

八款车型都直接触及了中国重型卡车的痛点和需求，也发出了中国重型卡车干部改革的最强音。

随着中层领导干部公开竞争的结束，从现在开始，岗位、职责和考核都要到位。与此同时，中国重汽总部23个职能部门的业务主管和总经理的竞争招聘将立即开始，并将于今年3月底前全部完成。

有评论员称，谭大胆以其独特的管理理念给中国重型汽车集团公司新一届中层领导干部上了一堂生动的课。这一开创性的人事制度改革无疑为下一步改革形成了共识，凝聚了力量，开了一个好头。此外，我们可以看到，中国重型卡车集团的钢铁团队正以高度一致的价值观获得动力，我们可以看到中国重型卡车的未来正在到来。

来源：新浪直播网