王林森:努力让更多群众享受优质卫生服务

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新华网快讯:2015年11月25日，洪泽县人民政府与淮安市第一人民医院签署战略合作协议。洪泽县人民医院和淮安市第一人民医院组成了密切的医疗协会。12月7日，第一市立医院管理专家王林森当选为洪泽区人民医院院长、党委书记、洪泽区中医院院长。目标是通过技术升级和诊疗创新，以及高质量的医疗服务和先进的技术手段，建立更先进的管理机制，更好地满足洪泽及周边地区广大群众的健康需求。

我以前听说过一些关于王林森主席的事。直到我接近他，我才意识到我周围的人都在谈论群众的谣言。他是一位优雅而熟练的医生，一位睿智而有远见的经理，一个温和而善良的普通人。

伟大的医生风范，坚持诊疗，真诚为患者服务

王林森院长是江苏省中西医结合研究所肾脏病专业副主任、淮安市医学会肾脏病分会副主任、江苏省医学会血液净化分会会员、南京中医药大学教授、淮安市第一人民医院肾脏病专家，擅长常见病、多发病、急危重症的诊断、治疗和抢救。 特别是在中西医结合治疗肾脏疾病和应用血液净化方法抢救多器官衰竭、肾脏穿刺、中心静脉置管、动静脉内瘘手术和各种血液净化方法中。 他在淮安主持了首例活体肾移植，对肾移植术后患者的治疗有着丰富的临床经验。

王林森院长始终把病人放在心上，坚持每周坐在市第一医院和区人民医院，让洪泽地区的病人在家就能得到一级医院专家的诊疗服务。2016年1月14日，在其任期开始时，他为一名系统性红斑狼疮肾病患者进行了困难的内瘘手术。患者在中医院血液净化中心透析近半年，由于动静脉瘘闭塞，不得不重建动静脉瘘。由于血管损伤严重，手术难度大，患者通常需要去上级医院进行手术。为了减轻病人的负担，王林森院长决定在洪泽进行手术。凭借丰富的临床手术经验，结合患者的症状和检查结果，手术在4小时内顺利完成，患者术后病情稳定。

2016年4月17日上午，中医院召开第三届肾病患者协会。王闯当场回答了许多病人提出的各种难题，并提出了许多可行的建议。与此同时，王主席也表达了他的感激之情。生活中所有的失望都有积极的一面。他背诵了一首流传多年的诗《我心存感激》，还有一首感恩的诗，感染了现场所有的人，赢得了肾友的掌声。

热爱感情，热心公益，表现出社会责任感

时刻保持良好的思想，关注各种信息，关心弱势群体。今年3月18日晚，当王林森主席无意中浏览信息时，一个关于洪泽区居民曹女士泪滴求援的故事引起了他的注意。

经进一步了解，患者于2018年2月23日中午因腹痛就诊于于洪泽区人民医院急诊科。经值班医生详细询问，并结合CT检查报告，患者认为是极其危险的主动脉夹层动脉瘤，立即启动胸痛中心会诊平台，根据胸痛中心诊疗流程进行初步检查和治疗。根据程序并结合患者家属的意见，医院组织了120辆救护车和医务人员护送患者到上级医院治疗。据了解，该患者已被转到一家省级医院接受治疗，费用更高，经济负担更重。王林森院长率先捐款，倡导医院全体职工积极奉献爱心，帮助患者度过难关。

他一贯热心公益事业，倡导医务人员积极参与免费门诊、健康教育、大型抢救活动等活动。7月1日上午，王林森主席带领参众两院30多名党员干部代表开展了“三个代表”活动。该市的卫生和计划生育系统。党建+健康扶贫；先锋行动大型免费诊所送健康活动& rdquo，进入江坝、岔河、东双沟等乡镇，实行& ldquo四个帮助、四个解决方案和四项成就。以健康方式帮助穷人的措施，使用& ldquo开展免费门诊、健康教育，普及医疗保险政策，弘扬中医药文化，传播健康管理理念；等待一个篮子干货。在庆祝党的生日的同时，我们将把健康带给大众。

大智慧思维，关爱健康，推进健康管理

没有全体人民的健康，就没有全面的小康。2016年2月，王林森院长与中国医院协会疾病与健康管理委员会主席周生来教授签署了“全国健康管理示范医院”合作协议，共同建设全国首家& ldquo县级国家卫生管理示范医院&现状；2017年，弘一赢了。江苏省健康促进医院优秀单位。标题。

带& ldquo建设国家卫生管理示范县& rdquo以王林森总裁为核心的领导班子以长远眼光和敏锐洞察力为契机，预见健康理念融入人们生活的无限前景，迅速组织相关人员开展研究，并于2016年7月成立了洪泽健康管理中心。所有工作都有条不紊地进行着。洪泽健康管理中心依托洪泽区中医院、区人民医院和淮安市第一人民医院的医疗资源。它基于四个主要领域:健康检查领域、康复和保健领域、运动和休闲领域以及营养干预领域。它为全地区40万人提供全方位、标准化、高质量、持续的预防、治疗、康复、健康促进和其他健康管理服务。

王林森院长倡导健康管理应从我院员工做起，将体检结果应用于实践。将整个地区所有人的健康管理目标设定为秘书项目，并推广& ldquo健康宏泽& rdquo品牌建设，已建立& ldquo单位健康管理博士；工作领导小组由分管领导牵头，成立工作小组，在卫生计生委、人力资源和社会保障局等单位开展试点服务，按照时间进度开展工作，按照《洪泽区卫生管理城乡一体化建设规划》逐步推进卫生管理工作，将卫生管理工作延伸到本地区所有社区和单位。

全局第一，优化布局，高效利用资源。

洪泽中医院新楼于2012年初竣工并投入使用，部分区域未被利用。针对这种情况，王林森行长带领两院领导参与研究，决定利用两院现有资源，优化布局，合理整合，实现闲置资源的高效利用。

经过调查论证，中医医院裙楼顶部已被改造利用，成为洪泽健康管理中心的体育休闲区。健身房、瑜伽教室、茶和饮料走廊和其他区域已经建成，免费向两家公司的员工开放。与此同时，它已经成为各行各业的人们锻炼、放松和放松的好地方。

为了适应国家医疗改革的要求，为广大群众提供更加宽敞舒适的医疗环境，区医院于2016年3月19日将儿科病房、儿科门诊和儿童输液室迁至中医院。2018年10月15日，两家医院的内分泌科进行了整合，区医院的综合内分泌科整体转移至中医院11号病房。这加强了两院和国家一级内分泌专业的建设。标准化代谢疾病管理中心。建设，更好地发挥中西医优势互补，使洪泽及周边地区患有代谢性疾病(如糖尿病、肥胖症、高尿酸血症等)的患者。)可以规范和细化诊疗和管理，得到科学合理的治疗，并有效预防和治疗并发症，减少住院时间，节约患者的治疗费用。

小题大做，注重细节，规范医院管理

& ldquo你今天有进步吗？& rdquo这句话，王林森校长非常喜欢，也介绍给了每一个工人在两院。每天都有一点进步。学习技术、管理、知识和能力是医务人员永恒的话题。为此，王林森总统主张在两院建立学习日制度。他每周五下午用一个小时集中精力学习各种知识，如上级文件、医疗护理技术、服务能力、前沿理念等，从而提高整个医院的整体素质。

今年5月16日上午，麻醉科主任在早班会议上说，他查房的一个细节引起了王院长的注意。王院长向与会人员建议，郭主任不仅要根据患者下床行走的能力，还要根据患者双腿交叉的能力来判断患者的康复状况。他希望我们的医务人员以病人为中心，善于注意观察，在参考相关检查指标的同时，更加关注病人的临床表现。

此外，在一些会议之后，轻轻地把座位放回原位。在执行局会议结束时，记者打开了下一个记者的PPT，其他热情的小手势都被王总裁看到和称赞。

2017年底，王林森院长经过深思熟虑和判断，成立了由院长直接监管的运行质量控制部，对医院进行精细化、科学化、规范化管理。并将2018年定为医院的& ldquo运营质量控制年。，set & ldquo质量改进、增量、成本降低和效率提高。的年度目标。作业质量控制部每周定期召开会议。各部门、各部门参照执行，将全医院年度目标分解成无数个小目标，进行月度评估督促，按时间进度推进，成效显著。

宏伟计划有待制定，未来前景有待预测，弘一再创辉煌

近年来，在王林森总裁的领导下，弘一取得了许多突破性的发展。医院运行和质量管理取得了显著成效。学科建设取得进展。六个主要中心的建设已经开始。消化内科已成功确立为市级重点临床专科，实现了全区零临床重点专科的突破。注重人才的引进和培养，许多高层次人才加入弘一。医疗服务质量明显提高，荣获淮安市医疗服务水平提升示范医院称号。信息化建设稳步推进，智慧医院迈出步伐。文化建设成效显著，医院面貌大有改观。医学协会建设取得了巨大成就。先后与江苏省医院等6家省级三甲医院签订集中合同，与301医院建立远程会诊中心，加入江苏省肿瘤医院集团，成为东南大学附属大中型医院的医学会医院。利用省级优质医疗资源提升香港医药质量& hellip& hellip

2018年3月22日，洪泽湖医疗护理一体化(淮安市洪泽区人民医院新医院)项目开工建设。2020年，洪泽地区将建成一所技术先进、服务质量高的现代化综合性三级医院并投入使用。4月13日，王林森院长在洪泽区人民医院和区中医院三级医院动员暨重点专科表彰大会上，从重点专科建设、医疗技术开发、科研教学、人才培养等方面汇报了医院发展成果。根据区人民医院和区中医院“十三五”规划，拟在3年内建成三级医院，在5年内建成技术先进、服务优良的现代化三级、二级综合医院。建立三级医院是区委、区政府的规划要求，是全区医疗卫生事业发展的需要，是两院可持续发展的目标追求，是洪泽及周边地区人民对卫生需求的期待。王林森院长号召医院全体干部职工，以创建三级医院为目标，坚定信念，准确定位，全力以赴，齐心协力，促进弘一又好又快跨越式发展。(作者:张德明)

来源：新浪直播网