能赚出来更能省出来：长庆油田降本增效的“数字秘诀”

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正文/袁琳张永潮

石油工业在冬天又来了。

这个“冬天”对自然资源本来就匮乏的长庆油田来说尤其严酷。

面对近几年来最低的油价，长庆油田迅速做出反应，强化效益理念，围绕油气勘探开发主业需求，推进生产经营一体化。

按照“保压”的原则，长庆油田今年将在控制总投资的前提下，支持勘探开发、重点工程、安全环保、民生保障等重点项目建设；非主营业务和低效率投资将得到充分压缩，有限的资金将得到盘活和利用，使每一分钱都产生最大效益。

如何“让每一分钱产生最大效益”，是长庆油田降低成本、提高效率的秘诀。这些都反映在一系列的数字中。

25亿元:今年降低成本、提高效率的新目标

不久前，长庆油田在中国最大的陆上水平井平台上部署了20口水平井和3口定向井。这23口井投产后，预计年产量将达到15万吨，相当于500口常规定向井的年产量。

“一级站布置、井站共建、多站共建、撬装施工”的效益开发模式，已成为长庆特色的降控新模式。

正在进行“磨刀石上的革命”的长庆油田，2018年控制成本降低36亿元，去年控制成本降低32亿元，油气作业成本连续五年大幅下降。

在此基础上，长庆油田从“优化”和“降低”两个层面入手，确定了今年25亿元的降本增效目标。

面对几年来从未有过的超低油价冲击，长庆油田进入了“二次加速发展”的快车道，从生产建设目标、设计方案、团队组织、措施项目、科研项目和现场试验六个方面寻求速度与效益的平衡。

长庆油田在投资、单项工程成本、非生产性支出、材料成本、外包成本、对外合作成本、运营成本等“七降”方面，不断推进增收节支、全面增效的项目。

从前期设计到中期勘探再到后期开发管理，长庆油田收紧了各个环节的“成本阀”。采用新技术、新机制、新模式，建立利益梯队，挖掘标杆的潜力，尽一切可能减少所有可以压缩的费用，使有限的资金发挥最大的效益。

1美元:石油和天然气发现成本的上限

中国产量最高的油气田都建在“三低”油气藏上。长庆油田的传家宝是勤奋、勤俭，油气作业成本连续五年大幅下降。

长庆油田今年新增产能以效益为主，大力减少低效项目，淘汰低效项目，暂停所有达不到最低内部收益率的项目。

以上措施，如果用一句话来概括，“利益排队，多轮生产建设项目优化，不撒‘辣椒面’”，更为恰当。

例如，在勘探方面，长庆油田将在2020年突出精细勘探、精细勘探和效益勘探，实现勘探开发一体化。通过实施勘探开发一体化，有效缩短了勘探评价周期，使新发现的油气储量能够迅速成为产能，勘探开发整体效益全面提升。

在储层改造设计中，通过综合评价优化油气测试层，对于显示不佳的地质层，降低油气测试和压裂成本。

勘探部总会计师王家勇值得借鉴。“今年，我们将优化项目运营，细化具体方案，并计划从钻前工程、施工设备搬迁、钻井设计、储层改造方案优化等方面减少价格体系外的工作量和费用。”

2020年，在优化长庆油田设计和部署的同时，我们将努力将油气发现成本控制在1美元/桶以下。

420，000立方米:绿色清洁生产显著节水

长庆油田重视钻采工程方案的源头设计，严格控制降本增效的源头闸门，努力减少油田的系统浪费。

以问题、目标、需求为导向，研究解决钻井工程中存在的施工队伍技术能力不平衡、地质条件与工程设计整合不够、与公司整合速度不匹配等矛盾。

在地面工程施工模式方面，推进标准化施工管理，推广“标准化设计+一体化集成设备+井站联合施工”的施工模式，设计周期缩短45%，施工周期缩短40%。

长庆油田安全环保风险防控水平不断提高，受到社会各界的高度重视。进一步推进qhse管理体系的有效整合，追究隐患责任。大力推进绿色清洁生产，建立质量管理长效机制。

效果明显，每年节约标准煤4.4万吨，节约用水42万立方米，质量、安全、环保状况持续稳定改善。

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来源：新浪直播网