宋志平:改革需要企业家精神

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12月17日，在北京大学第19届光华新年论坛上，中国建材集团党委书记、董事长宋志平谈了一些国企改革的问题，并谈了自己的一些体会。

以下是这次演讲的文字记录:

尊敬的刘桥院长，各位领导，光华的同事，同学们，大家好！

首先，我要祝贺第19届北京大学光华新年论坛的召开。刚才听到领导和来宾的讲话，非常鼓舞人心。主持人想让我谈谈国有企业的改革，以及我个人的一些经历。

1979年大学毕业后，我进入了国有企业，即众所周知的上市公司北新建材。我的大学学习聚合物化学，后来成为一名技术员。那时，我们开始进入社会主义商品经济。当时的问题是产品要自己卖，因为过去计划经济的资金是国家安排的，我们的生产计划、供应和销售也是国家安排的。在市场经济面前，我们称之为社会主义商品经济。一是市场供应依赖于自身购买，二是产品销售依赖于自身销售。银行向商业银行的转变当时被称为& ldquo断奶& rdquo因此，当时的国有企业非常困难。

改革开放后，外资进入，乡镇企业迅速发展，许多国有企业步履维艰。最重要的是产品必须被出售。当了四年技术员后，我在20世纪80年代毅然成为销售人员，销售产品。为什么？因为生产的产品堆放在车间里，不能出售，所以大家都无事可做。所以我当时带每个人去市场，后来成为了七年的销售总监。那时我们有一句谚语叫做& ldquo市场不相信眼泪，也不指望市长找到市场。在20世纪80年代，许多国有企业只有在产品占领市场、市场工作做得很好的情况下才能生存。20世纪90年代，当我成为北新建材的厂长和负责人时，我面对的是一个呆滞的企业机制和沮丧的员工。虽然据说厂长出售的产品销路很好，但却无法生产。此外，企业的银行账户里没有资金，工人的收入很低，也没有房子。每个人都有很多意见。

如何振兴这个企业？当时，我想，首先，让每个人都充满热情，所以我提议点燃工人心中的火。工资逐年上涨，房屋也逐年建造。因此，工人的热情突然产生，企业获得重生。然而，众所周知，那时我们每年都要进行一次大规模的财务检查，这是第一步。许多国有企业对这种情况感到非常难过。一方面，我们的员工需要激励；另一方面，我们的传统体制非常僵化。这就给我们带来了一个新的问题，那就是如何改变这些，所以我们当时提出了制度创新。1994年，我们建立了一个100户试点项目。我所领导的北新建材是全国百户试点企业之一。百户试点项目的要求是什么？这是一个产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。当时，国家经贸委副主任来到北新建材，说试点应该是改革中的一把尖刀。经历一场彻底的变革将是痛苦的，但改革必须经历这一阶段。

众所周知，从1998年到2000年的三年国有企业改革期间，有数千万国有企业职工在这三年的救济期间被解雇。回顾今天，我们仍然感到非常不舒服。在改革过程中，我们的员工付出了沉重的代价。北新建材于1997年选择上市。那时，有必要解决钱从哪里来和人们去哪里的问题。所谓的人是指过剩的雇员。北新建材通过上市和安排员工获得发展资金，走上了这样的道路。因此，在三年的救灾过程中，北新建材没有下岗工人。我经常认为，今天幸存下来的大多数国有企业都是改革的幸存者。

现在有时候谈到国有企业，有人会说是不是有很多特殊的优惠待遇。事实上，我们的改革对国有企业产生了影响。国有企业只有适应改革才能生存。当时，我们的许多国有企业因为不适应改革而倒闭。

2000年，我被调到中央企业中国建材。当时，中国建材只有20多亿元的收入。那时，我也是债权人。这非常困难。虽然它被称为中央企业，但规模很小。在当时的国资委主任会议上，有人说，如果任何一个中央企业没有进入行业前三名，它将取消其数量。然而，中国的建筑材料既没有资金也不困难，而且他们的规模很小，所以我经常说我们是& ldquo基层中央企业。，如何发展？当我再想一想，只有改革和执行& ldquo中央企业营销& rdquo即中央企业开展市场化运作。办法是走混合所有制的道路。资金来自资本市场，来自私人资本，并与私人企业混合。它们共同发展，促进了整个建材行业，特别是水泥行业的结构调整。因此，中国建筑材料发展迅速，成为世界500强企业。2009年，SASAC请我担任中国医药集团董事长。2009年至2014年，我担任中国建筑材料集团和中国医药集团的董事长。我还把中国建材混合所有制的经验融入到中国国家医药。中国国家制药也从一个小公司发展成为世界500强。

这段历史表明，这两家企业都是在改革中成长起来的，并通过改革跻身世界500强。

我有三个经验:第一，今天的国有企业不依赖于某些人常说的垄断。在100多家国有企业中，只有10家左右具有自然垄断成分。他们中的大多数都是在全面竞争领域。因此，它们的发展和壮大并不依赖于每个人想象的垄断，也不依赖于一些人过去坚持的传统管理方法。有人说，既然国有企业做得很好，证明我们的过去是好的是错误的。高部长刚才说，我们的生存和发展完全得益于改革。斯蒂芬·米德多特，耶鲁大学高级教授；罗奇教授问我。宋先生，今天中国国有企业的活力是不是来自于20年前你们政府决定上市的东西？& rdquo我说& ldquo是的，你的问题就是答案。。事实上，中国的国有企业不同于一些人对国有企业的理解。这个国有企业不是另一个国有企业，而是一个经历了市场化转型的国有企业。目前，中央企业总资产的76%在上市公司，很少有甚至几乎没有纯国有企业。因此，我们的国有企业实际上是一个新的国有企业，不同于西方人所知的国有企业。这是因为西方国家已经将国有企业国有化(如果它们是好的)，并将企业私有化(如果它们是好的)。中国走了公有制和多种所有制共同发展的道路。

第二点是要认识到，谁先改革，谁能生存，谁能彻底改革，谁能成功，这也是一个非常重要的观点。多年来，许多国有企业没有生存下来，通常是因为它们拒绝改革或因为改革被推迟。

第三点是改革需要企业家精神。在过去的国有企业改革中，我们有许多赢家，但也有许多人失败或倒下，但我们在向改革致敬时不应忘记他们。中国经济发展到今天是由于企业的发展。中国国有企业的发展导致了今天的经济繁荣。在国有企业改革中，我们有许多优秀的改革者，如前布新胜和马胜利。今天，许多人可能会忘记它们。他们相当于今天的马云等人。他们当时也很受欢迎。对每个人来说，走得如此艰难并为今天的改革奠定基础并不容易。

当我们讨论改革时，我们想到了企业家和企业家精神。第19届国会讨论了保护和激励企业家精神。现在在企业改革的过程中，我们尤其应该保护和激励企业家精神。创业精神具有毅力、创新和家庭及国家情怀。我们能坚持下去吗？自1979年以来，我一直在一家国有企业工作。创新就是创新制度并改变它。家庭和国家的感情，热爱党和国家，这是我们的主题。我认为这些精神应该是我们国有企业改革的精神。所以今天我们有& ldquo1+N & rdquo；国有企业改革的四大支柱和八大支柱已经确立，但我们需要激发企业家的改革热情，让他们拥有主动权，即顶层设计与主动权相结合。真正推动改革的是企业、企业家和我们的干部职工。他们充满热情，应该调动他们的积极性。

主持人纪晓君:感谢宋总与我们分享他的经历和感受。现场和讲台上有许多年轻的学生。在整个企业发展过程中，你也遇到了许多困难的时刻和困难的时刻。你是怎么到那里的？在这样一个克服困难的过程中，对现在的学生来说，最大的启发应该是什么？

宋志平:事实上，我遇到过很多很多困难的时刻。如果我说最困难的话，我想在1993年初成为一名厂长，因为工厂无法开门，成千上万的员工在挨饿。我该怎么办？在春节的六天里，人们基本上不在家说话。你有没有想过节日期间六天不说话是什么感觉，所以很难。当时每个人都认为当官员或厂长实际上是一个非常困难的决定。当时，我照我刚才说的做了。我首先从员工那里为企业筹集了一些资金。我拿出家里所有的钱，让员工们筹集400万元来开办工厂。直到那时，它才上市发展。因此，我经常想，事实上，最困难的时候是员工和每个人帮助企业的时候。这是& ldquo水能载舟，也能覆舟。，最困难的时候是依靠员工，依靠每个人。(来源:新华采访网)

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来源：新浪直播网